Be punctual (on time) at 9 AM:= An

Be punctual (on time) at 9 AM:= An Ethical Leadership Model.
ALL STUDENT GROUPS MUST PRESENT for this PROJECT.
An Overview:
For Who (Stakeholder Management) -
1. Organizations consist of many interwoven webs of relationships, rights and responsibilities. Many individuals and groups have a "STAKE" in how an organization performs, apart from just the shareholders and members of the board.
2. Organizations thus need to first identify relevant stakeholders and then have a moral obligation to discover their VIEWS. Discovering their views is not always easy. For example: "the COMMUNITY" is a very vague term - who is included here? Will everyone in the community have the same views? Can they all realistically be consulted?
3. Nevertheless, a company may, with the best of intentions, obtain a partial view of the wishes of its stakeholders although it may not capture all the VOICES of several other relevant diverse groups.
Virtue Theory or Virtue Ethics:
1. Virtue ethics stresses on "BEING GOOD PEOPLE" rather than aiming to identify the qualities of good acts, or principles based on reasonings as in deontology or utilitarianism.
2. Virtue ethics suggests that neither good intentions (deontology) nor outcomes (utilitarianism) will necessarily ensure "GOODNESS". Instead, the effectiveness of an ethical system depends on the NATURE OF THE PEOPLE who employ it.
Deontology:
1. Also known as duty ethics.
2. Immanuel Kant aimed to establish a set of ABSOLUTE MORAL RULES developed through the application of REASON. He put forward an ACID TEST for evaluating the QUALITY of MORAL RULES and this is termed the CATEGORICAL IMPERATIVE - which is: do as you would be done by (the Law of Reciprocity).
3. Immanuel Kant further stated: Act in such a way that you always treat HUMANITY never simply as a MEANS, but ALWAYS at the same time as an END. The defining CHARACTERISTICS of this approach are the UNIVERSAL APPLICABILITY of PRINCIPLES to all HUMANITY, and basic RESPECT for HUMANS. A key notion for Immanuel Kant was that of INTENTIONALITY. It might well be that the OUTCOME of an act leads to very bad consequences for people, for example: the closure of a site and subsequent job losses - but if one's AIMS and INTENSIONS are good, then the act is a MORAL one. It is all about MOTIVATION and MEANING.
4. The development of ETHICAL CODES within organizations and professional associations stems from the DEONTOLOGICAL approach.
Utilitarianism:
1. Also known as consequentialist approach to business ethics.
2. Its main premise suggests that the morality of an act is determined by its CONSEQUENCES; people should do that which will bring the GREATEST UTILITY (which is generally understood to mean whatever the group sees as GOOD) to the GREATEST number affected by a given situation.
3. But be cautioned: What exactly is UTILITY? it is short-term or long-term? These perspectives may lead to different conclusions. People may vary in their PERSPECTIVES and REQUIREMENTS. What is the MAJORITY? Can we accept a situation where the BENEFITS of the MAJORITY might mean the EXPLOITATION AND SUFFERING of the MINORITY, in order to MAXIMIZE the benefits of the majority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะช้า (ในเวลา) ที่ 9.00 น.: =รูปแบบภาวะผู้นำจริยธรรมอันกลุ่มนักเรียนทั้งหมดต้องนำเสนอในโครงการนี้ภาพรวม:สำหรับคน (ผู้บริหาร) - 1. องค์กรประกอบด้วยเว็บกรองหลายความสัมพันธ์ สิทธิ และความรับผิดชอบ บุคคลและกลุ่มต่าง ๆ มี "เดิมพัน" ในว่าองค์กรดำเนินการ นอกเหนือจากเพียงแค่ผู้ถือหุ้นและสมาชิกของคณะกรรมการ2. องค์กรจึงจำเป็นต้องระบุที่เกี่ยวข้องเสียก่อน แล้ว มีคุณธรรมได้มุมมองของพวกเขา ค้นพบมุมมองของพวกเขานั้นไม่ได้ง่าย ตัวอย่าง: "ชุมชน" เป็นคำคลุมเครือมาก - ที่มาที่นี่ ทุกคนในชุมชนจะมีมุมมองเดียวกัน สามารถทั้งหมดจริงจะศรัทธาหรือไม่ 3. อย่างไรก็ตาม บริษัทอาจ ดีสุดของความตั้งใจ ได้รับมุมมองบางส่วนของความปรารถนาของตนมีส่วนได้เสียแม้ว่ามันไม่อาจจับเสียงทั้งหมดของอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องหลากหลายหลายกลุ่มทฤษฎีคุณธรรมหรือจริยธรรมคุณธรรม:1. คุณธรรมจริยธรรมเน้นบน "เป็นคนดี" แทนที่จะมุ่งการระบุคุณภาพของกิจการที่ดี หลักตาม reasonings ใน deontology หรือประโยชน์นิยม2. คุณธรรมจริยธรรมชี้ให้เห็นว่า ไม่มีความตั้งใจดี (deontology) หรือผล (ประโยชน์นิยม) จะจำเป็นต้องให้แน่ใจว่า "ความดี" แทน ประสิทธิภาพของระบบจริยธรรมขึ้นอยู่กับธรรมชาติของคนใช้มันDeontology:1. เป็นหน้าที่จรรยา2. ชาติอิมมานูเอล Kant วัตถุประสงค์เพื่อสร้างชุดของกฎทางศีลธรรมแบบพัฒนา โดยใช้เหตุผล เขานำการทดสอบกรดสำหรับการประเมินคุณภาพของกฎทางศีลธรรม และนี้เรียกว่าจำ CATEGORICAL - ซึ่งเป็น: ทำ ตามคุณจะสามารถทำได้ โดย (กฎหมายของ Reciprocity) 3. ชาติอิมมานูเอล Kant กล่าวเพิ่มเติม: พระราชบัญญัติวิธีการที่คุณจะปฏิบัติต่อมนุษย์ไม่เพียงเป็นหมายถึง แต่เสมอกันเป็นยุติ การกำหนดลักษณะของวิธีการนี้มีความเกี่ยวข้องของ สากลหลักมนุษยชาติ และพื้นฐานการเคารพมนุษย์ ความสำคัญสำหรับชาติอิมมานูเอล Kant ได้ที่ INTENTIONALITY มันอาจจะดีว่า ผลของการกระทำนำไปสู่ผลร้ายสำหรับคน ตัวอย่าง: การปิด ของไซต์ และภายหลังงานสูญเสีย - แต่ถ้าจุดมุ่งหมายและ INTENSIONS ของดี แล้วบัญญัติเป็นหนึ่งในคุณธรรมได้ เป็นการศึกษาเกี่ยวกับแรงจูงใจและความหมาย4. การพัฒนารหัสจริยธรรมภายในองค์กรและสมาคมวิชาชีพที่เกิดจากวิธี DEONTOLOGICALประโยชน์นิยม:1. เป็น consequentialist แนวทางจริยธรรมทางธุรกิจ2. พรีมิสเป็นหลักแนะนำว่า ศีลธรรมของการกระทำจะถูกกำหนด โดยผลที่เกิดขึ้น คนที่ควรทำที่จะนำที่สุดยูทิลิตี้ (ซึ่งโดยทั่วไปจะเข้าใจจะหมายถึง สิ่งที่กลุ่มเห็นเป็นดี) จำนวนมากที่สุดที่ได้ผลกระทบจากสถานการณ์ที่กำหนด3. แต่จะเตือน: ว่าสิ่งที่เป็นสาธารณูปโภค เป็นระยะสั้น หรือระยะยาวหรือไม่ มุมมองเหล่านี้อาจนำไปสู่บทสรุปที่แตกต่างกัน คนอาจแตกต่างกันในมุมมองและความต้องการของพวกเขา ส่วนใหญ่คืออะไร เราสามารถรับสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ส่วนใหญ่อาจหมายถึง การแสวงหาประโยชน์และทุกข์ทรมานของชนกลุ่มน้อย เพื่อขยายผลประโยชน์ส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

. ตรงต่อเวลา (ในเวลา) ที่ 09:00: = ความเป็นผู้นำจริยธรรมรุ่น
ทุกกลุ่มนักเรียนต้องแสดงสำหรับโครงการนี้.
รายละเอียด:
สำหรับใคร (ผู้มีส่วนได้เสียการจัดการ) -
1 องค์กรประกอบด้วยใยสานหลายความสัมพันธ์, สิทธิและความรับผิดชอบ บุคคลหลายคนและกลุ่มที่มี "STAKE" ในวิธีการที่องค์กรดำเนินการนอกเหนือจากผู้ถือหุ้นและสมาชิกของคณะกรรมการ.
2 องค์กรจึงต้องแรกระบุผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องแล้วมีภาระผูกพันทางจริยธรรมที่จะค้นพบมุมมองของ การค้นพบมุมมองของพวกเขาไม่ได้เป็นเรื่องง่ายเสมอ ตัวอย่างเช่น: "ชุมชน" เป็นคำที่คลุมเครือมาก - ผู้ที่จะรวมอยู่ที่นี่? จะให้ทุกคนในชุมชนมีมุมมองที่เหมือนกันหรือไม่ พวกเขาทุกคนสามารถจริงจะปรึกษา?
3 อย่างไรก็ตาม บริษัท อาจมีความตั้งใจที่ดีที่สุดของการได้รับมุมมองบางส่วนของความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียของตนแม้ว่ามันอาจจะไม่จับ VOICES ทั้งหมดของอื่น ๆ อีกหลายกลุ่มที่มีความหลากหลายที่เกี่ยวข้อง.
คุณธรรมทฤษฎีหรือคุณธรรมจริยธรรม:
1 จริยธรรมคุณธรรมเน้น "เป็นคนดี" มากกว่าเป้าหมายที่จะระบุคุณภาพของการกระทำดีหรือหลักการบนพื้นฐานของเหตุผลเช่นเดียวกับใน deontology หรือวัตถุนิยม.
2 จริยธรรมคุณธรรมแสดงให้เห็นว่าไม่มีความตั้งใจที่ดี (deontology) หรือผลลัพธ์ (วัตถุนิยม) จะจำเป็นต้องให้แน่ใจว่า "ความดี" แต่ประสิทธิภาพของระบบจริยธรรมขึ้นอยู่กับลักษณะของคนที่จ้างมัน.
จริยศาสตร์:
1 หรือที่เรียกว่าจริยธรรมหน้าที่.
2 จิตวิทยามีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างชุดของ ABSOLUTE คุณธรรมกฎการพัฒนาผ่านการประยุกต์ใช้เหตุผล เขาหยิบยกทดสอบกรดสำหรับการประเมินคุณภาพของกฎทางศีลธรรมและนี้จะเรียกว่าเด็ดขาดจำเป็น - ซึ่งเป็น. ทำตามที่คุณจะทำได้โดย (กฎหมายแลกเปลี่ยน)
3 จิตวิทยากล่าวเพิ่มเติมพระราชบัญญัติดังกล่าวในทางที่คุณมักจะปฏิบัติต่อมนุษยชาติไม่เพียงเป็นวิธี แต่เสมอในเวลาเดียวกันเป็นที่สิ้นสุด กำหนดลักษณะของวิธีการนี้มีการบังคับใช้ของ UNIVERSAL หลักการต่อมนุษยชาติทั้งหมดและเคารพพื้นฐานสำหรับมนุษย์ ความคิดที่สำคัญสำหรับจิตวิทยาเป็นที่ของ intentionality มันอาจจะดีว่าผลของการกระทำที่จะนำไปสู่ผลกระทบที่เลวร้ายมากสำหรับคนตัวอย่างเช่นการปิดเว็บไซต์และการสูญเสียงานที่ตามมา - แต่ถ้าจุดมุ่งหมายของคนและ intensions เป็นสิ่งที่ดีแล้วการกระทำเป็นคุณธรรมอย่างใดอย่างหนึ่ง มันเป็นเรื่องเกี่ยวกับแรงจูงใจและความหมาย.
4 . การพัฒนาจริยธรรมภายในองค์กรและสมาคมวิชาชีพเกิดจากวิธีการ Deontological
Utilitarianism:
1 หรือที่เรียกว่าวิธีการ consequentialist การจริยธรรมทางธุรกิจ.
2 สถานที่หลักของมันแสดงให้เห็นว่าคุณธรรมของการกระทำจะถูกกำหนดโดยผลที่ตามมา; ทุกคนควรจะทำสิ่งที่จะนำมา UTILITY ยิ่งใหญ่ (ซึ่งเป็นที่เข้าใจกันโดยทั่วไปจะหมายถึงสิ่งที่เห็นว่าเป็นกลุ่มที่ดี) ไปยังหมายเลขที่ยิ่งใหญ่ที่สุดรับผลกระทบจากสถานการณ์ที่กำหนด.
3 แต่จะเตือน: อะไรคือ UTILITY? มันเป็นระยะสั้นหรือระยะยาว? มุมมองเหล่านี้อาจนำไปสู่ข้อสรุปที่แตกต่างกัน คนอาจจะแตกต่างกันในมุมมองและความต้องการของพวกเขา ส่วนใหญ่คืออะไร? เราสามารถยอมรับสถานการณ์ที่ผลประโยชน์ของคนส่วนใหญ่อาจหมายถึงการแสวงหาผลประโยชน์และความทุกข์ทรมานของผู้ถือหุ้นส่วนน้อยในการสั่งซื้อเพื่อให้เกิดประโยชน์ของคนส่วนใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรงเวลา ( เวลา ) ที่ 9 : = รูปแบบภาวะผู้นำเชิงจริยธรรม ของนักเรียนทุกกลุ่มต้องนำเสนอ
, .
ภาพรวม :
สำหรับใคร ( การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย ) -
1 องค์กรประกอบด้วยหลายผสมผสานกัน ใยของความสัมพันธ์ สิทธิและความรับผิดชอบ บุคคลและกลุ่มที่มี " เดิมพัน " ในองค์กรมีประสิทธิภาพ นอกเหนือจากแค่ผู้ถือหุ้นและสมาชิกของคณะกรรมการ .
2องค์กรจึงต้องแรกระบุผู้มีส่วนได้เสียที่เกี่ยวข้องแล้ว มีภาระผูกพันทางศีลธรรมที่จะค้นพบความคิดเห็นของพวกเขา ค้นหามุมมองของพวกเขาไม่ได้ง่ายเสมอ ตัวอย่าง : " ชุมชน " เป็นคำ - คลุมเครือมากที่ถูกรวมไว้ที่นี่ ? ทุกคนในชุมชนมีมุมมองเดียวกัน พวกเขาทั้งหมดที่สั่งได้ปรึกษา ?
3 อย่างไรก็ตาม บริษัทอาจจะด้วยเจตนาที่ดีได้รับมุมมองบางส่วนของความต้องการของผู้มีส่วนได้เสีย แม้ว่ามันอาจจะไม่จับเสียงทั้งหมดของหลาย ๆ กลุ่มหลากหลายที่เกี่ยวข้อง
คุณธรรมหรือทฤษฎีคุณธรรม จริยธรรม :
1 คุณธรรม จริยธรรม เน้นเรื่อง " เป็นคนดี " มากกว่ามุ่งการระบุคุณภาพของบารมี หรือหลักการบนพื้นฐานของเหตุผลใน deontology หรือประโยชน์นิยม .
2คุณธรรม จริยธรรม แสดงให้เห็นว่าไม่มีเจตนา ( ดี deontology ) หรือผลลัพธ์ ( นิยม ) จะต้องให้แน่ใจว่า " ความดี " แต่ประสิทธิภาพของระบบจริยธรรม ขึ้นอยู่กับลักษณะของคนที่ใช้มัน deontology :

1 หรือที่เรียกว่าจริยธรรมหน้าที่ .
2 อิมมานูเอล คานต์ มีวัตถุประสงค์ เพื่อสร้างชุดของกฎจริยธรรมสัมบูรณ์พัฒนาผ่านการใช้เหตุผลเขาวางข้างหน้าเป็นกรดทดสอบเพื่อประเมินคุณภาพของกฎทางศีลธรรมและนี้คือ termed อย่างแท้จริงขวาง - ซึ่งก็คือทำตามที่คุณจะต้องทำโดยกฎหมาย Reciprocity )
3 อิงมาร์ เบิร์กแมน กล่าวต่อไป : ทำในวิธีที่คุณมักจะรักษามนุษยชาติไม่เพียงเป็นเครื่องมือเสมอ แต่ในเวลาเดียวกับที่สิ้นสุดคุณสมบัติพิเศษของวิธีการนี้คือ การใช้หลักการสากลของมนุษยชาติ และเคารพพื้นฐานสำหรับมนุษย์ ความคิดที่สำคัญสำหรับอิมมานูเอิล คานท์ที่ intentionality . มันอาจเป็นว่า ผลของการกระทำจะนำไปสู่ผลกระทบที่เลวร้ายของคน เช่น การปิดเว็บไซต์และการสูญเสียงานที่ตามมา แต่หากมี intensions และดีแล้วทำตัวเป็นคุณธรรมอย่างหนึ่ง มันคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับแรงจูงใจและความหมาย .
4 การพัฒนาจริยธรรมรหัสภายในองค์กรและสมาคมวิชาชีพเกิดจากแนวคิดประโยชน์นิยม : deontological .

1 . ยังเป็นที่รู้จัก consequentialist แนวทางจริยธรรมทางธุรกิจ .
2 สถานที่หลักของมันบ่งบอกว่าศีลธรรมของการกระทำจะถูกกำหนดโดยผลของคนเราควรทำซึ่งจะนำประโยชน์มากที่สุด ( ซึ่งเป็นที่เข้าใจกันโดยทั่วไปจะหมายถึงสิ่งที่กลุ่มเห็นเป็นดี ) จํานวนมากที่สุดที่ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ที่กำหนดให้ .
3 แต่ถูกเตือน : อะไรที่เป็นประโยชน์ ? มันเป็นระยะสั้น หรือระยะยาว มุมมองเหล่านี้อาจนำไปสู่ข้อสรุปที่แตกต่างกัน คนอาจแตกต่างกันในมุมมองและความต้องการ สิ่งที่คนส่วนใหญ่ ?เราสามารถยอมรับสถานการณ์ที่ประโยชน์ของคนส่วนใหญ่ อาจหมายถึง การใช้ประโยชน์ และทุกข์ของชนกลุ่มน้อยในการขยายผลประโยชน์ของคนส่วนใหญ่