Budgeting. A budget is a financial

Budgeting. A budget is a financial projection for the future and is thus a valuable
managerial planning aid. Managerial accountants develop both short- and long-range
budget projections. Short-range budget projections disclose detailed financial plans for a
12-month period, whereas long-range budgets are less-detailed financial projections for five
or more years into the future.
A good budgetary system is also a useful managerial control mechanism. Because
budgets attempt to predict future financial expectations, a company’s managers can
compare the causes of significant variations between actual and budgeted results during
the budget period. Through timely performance reports that compare actual operating
results with prescribed norms, mangers are able to identify and investigate significant
negative variations. Similarly, favorable budget variations enable managers to reward
outstanding performance or make investment decisions on specific activities that promise
to benefit future operating performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดทำงบประมาณ ประมาณจะฉายภาพทางการเงินในอนาคต และเป็นตัวค่ะช่วยวางแผนบริหารจัดการ บัญชีบริหารพัฒนาทั้งระยะสั้น - และระยะยาว- rangeงบประมาณ ประมาณการงบประมาณ short-range เปิดเผยรายละเอียดแผนการเงินสำหรับการระยะเวลา 12 เดือน ในขณะที่งบประมาณระยะยาวจะน้อยกว่ารายละเอียดด้านการเงินสำหรับห้าหรือปีเพิ่มมากขึ้นในอนาคตระบบงบประมาณดีเป็นกลไกควบคุมการบริหารจัดการที่เป็นประโยชน์ เนื่องจากงบประมาณพยายามทำนายความคาดหวังทางการเงินในอนาคต สามารถผู้จัดการของบริษัทสาเหตุของความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผลจริง และได้รับงบประมาณในการเปรียบเทียบระยะเวลางบประมาณ ผ่านเวลาประสิทธิภาพรายงานที่เปรียบเทียบจริงปฏิบัติผลกำหนดบรรทัดฐาน mangers จะสามารถระบุ และตรวจสอบอย่างมีนัยสำคัญเปลี่ยนแปลงลบ ในทำนองเดียวกัน เปลี่ยนแปลงงบประมาณที่ดีให้การสะสมโดดเด่นประสิทธิภาพหรือทำให้ตัดสินใจลงทุนในกิจกรรมเฉพาะที่เพื่อประโยชน์ในอนาคตผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดทำงบประมาณ
งบประมาณเป็นประมาณการทางการเงินสำหรับอนาคตและจึงเป็นที่มีคุณค่าความช่วยเหลือในการวางแผนการบริหารจัดการ
บัญชีการจัดการพัฒนาทั้งในระยะสั้นและระยะยาวประมาณการงบประมาณ ระยะสั้นประมาณการงบประมาณเปิดเผยแผนทางการเงินที่มีรายละเอียดเป็นระยะเวลา 12 เดือนในขณะที่งบประมาณในระยะยาวมีประมาณการทางการเงินน้อยรายละเอียดสำหรับห้าปีหรือมากกว่านั้นในอนาคต. ระบบงบประมาณที่ดีนอกจากนี้ยังมีกลไกการควบคุมการบริหารจัดการที่มีประโยชน์ เพราะงบประมาณพยายามที่จะคาดการณ์ความคาดหวังทางการเงินในอนาคตผู้บริหารของ บริษัท ที่สามารถเปรียบเทียบสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญระหว่างผลที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณในช่วงระยะเวลางบประมาณ ผ่านการรายงานการปฏิบัติงานในเวลาที่เหมาะสมที่เปรียบเทียบการดำเนินงานที่เกิดขึ้นจริงผลกับบรรทัดฐานที่กำหนด mangers สามารถที่จะระบุและตรวจสอบอย่างมีนัยสำคัญการเปลี่ยนแปลงในเชิงลบ ในทำนองเดียวกันการเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่ดีช่วยให้ผู้บริหารที่จะให้รางวัลผลงานดีเด่นหรือทำให้การตัดสินใจลงทุนในกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจงที่สัญญาว่าจะได้รับประโยชน์ผลการดำเนินงานในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การงบประมาณ งบประมาณเป็นประมาณการทางการเงินสำหรับอนาคตและจึงช่วยวางแผนบริหารค่า

นักบัญชีบริหารพัฒนา และประมาณการงบประมาณระยะยาว
สั้น ประมาณการงบประมาณในระยะเปิดเผยแผนการทางการเงินรายละเอียดสำหรับ
ระยะเวลา 12 เดือน ส่วนงบประมาณระยะยาว มีรายละเอียดน้อยกว่าประมาณการทางการเงินเป็นเวลาห้าปีหรือมากกว่า

ต่อไปในอนาคตระบบงบประมาณที่ดี นอกจากนี้ ยังมีกลไกการควบคุมการจัดการที่เป็นประโยชน์ เพราะพยายามที่จะทำนายความคาดหวัง
งบประมาณทางการเงินในอนาคต ผู้จัดการของ บริษัท สามารถเปรียบเทียบสาเหตุของการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ

ระหว่างผลที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณในช่วงงบประมาณ ผ่านเวลารายงานการปฏิบัติงานเปรียบเทียบกับเกณฑ์ ที่กำหนด ผลที่เกิดขึ้นจริงปฏิบัติการ
,ผู้บริหารจะสามารถระบุและตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงเชิงลบที่สำคัญ

ในทำนองเดียวกันการเปลี่ยนแปลงงบประมาณที่ดีช่วยให้ผู้จัดการเพื่อตอบแทน
ดีเด่น หรือตัดสินใจลงทุนในกิจกรรมเฉพาะสัญญา
เพื่อประโยชน์ในอนาคตอย่างต่อเนื่อง