Electric Utilities.This is another

Electric Utilities.
This is another one of those supposedly “no substitute” products that has been enthroned on a pedestal of invincible growth. When the incandescent lamp came along, kerosene lights were finished. Later, the waterwheel and the steam engine were cut to ribbons by the flexibility, reliability, simplicity, and just plain easy availability of electric motors. The prosperity of electric utilities continues to wax extravagant as the home is converted into a museum of electric gadgetry. How can anybody miss by investing in utilities, with no competition, nothing but growth ahead?

But a second look is not quite so comforting. A score of nonutility companies are well advanced toward developing a powerful chemical fuel cell, which could sit in some hidden closet of every home silently ticking off electric power. The electric lines that vulgarize so many neighborhoods would be eliminated. So would the endless demolition of streets and service interruptions during storms. Also on the horizon is solar energy, again pioneered by nonutility companies.

Who says that the utilities have no competition? They may be natural monopolies now, but tomorrow they may be natural deaths. To avoid this prospect, they too will have to develop fuel cells, solar energy, and other power sources. To survive, they themselves will have to plot the obsolescence of what now produces their livelihood.

Grocery Stores.
Many people find it hard to realize that there ever was a thriving establishment known as the “corner store.” The supermarket took over with a powerful effectiveness. Yet the big food chains of the 1930s narrowly escaped being completely wiped out by the aggressive expansion of independent supermarkets. The first genuine supermarket was opened in 1930, in Jamaica, Long Island. By 1933, supermarkets were thriving in California, Ohio, Pennsylvania, and elsewhere. Yet the established chains pompously ignored them. When they chose to notice them, it was with such derisive descriptions as “cheapy,” “horse-and-buggy,” “cracker-barrel storekeeping,” and “unethical opportunists.”
The executive of one big chain announced at the time that he found it “hard to believe that people will drive for miles to shop for foods and sacrifice the personal service chains have perfected and to which [the consumer] is accustomed.”2 As late as 1936, the National Wholesale Grocers convention and the New Jersey Retail Grocers Association said there was nothing to fear. They said that the supers’ narrow appeal to the price buyer limited the size of their market. They had to draw from miles around. When imitators came, there would be wholesale liquidations as volume fell. The high sales of the supers were said to be partly due to their novelty. People wanted convenient neighborhood grocers. If the neighborhood stores would “cooperate with their suppliers, pay attention to their costs, and improve their service,” they would be able to weather the competition until it blew over.3

It never blew over. The chains discovered that survival required going into the supermarket business. This meant the wholesale destruction of their huge investments in corner store sites and in established distribution and merchandising methods. The companies with “the courage of their convictions” resolutely stuck to the corner store philosophy. They kept their pride but lost their shirts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สาธารณูปโภคไฟฟ้านี้น่าจะเป็นอีกหนึ่งของ "ไม่ทดแทน" ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับภายในเชิงของการเติบโตอยู่ยงคงกระพัน เมื่อหลอด incandescent มาตาม ไฟน้ำมันก๊าดได้เสร็จสิ้น ภายหลัง waterwheel และเครื่องจักรไอน้ำถูกตัดทุกรุ่น โดยมีความยืดหยุ่น ความน่าเชื่อถือ เรียบง่าย และพร้อมใช้งานง่ายเพียงธรรมดาของมอเตอร์ไฟฟ้า ความเจริญรุ่งเรืองของสาธารณูปโภคไฟฟ้ายังคงขี้ผึ้งแบบเป็นบ้านจะถูกแปลงเป็นพิพิธภัณฑ์เครื่องมือไฟฟ้ามาร์ทโฟน ใครพลาดการ โดยลงทุนในสาธารณูปโภค กับการแข่งขันไม่ แต่การเจริญเติบโตไปข้างหน้าด้วยวิธีสามารถแต่แบบที่สองไม่พบค่อนข้างมาก คะแนน nonutility บริษัทดีขั้นไปสู่การพัฒนามีประสิทธิภาพสารเคมีเซลล์เชื้อเพลิง ซึ่งสามารถอยู่ในตู้บางซ่อนของทุกบ้านเงียบ ๆ ticking ปิดไฟฟ้า จะมีตัดบรรทัดไฟฟ้าที่ vulgarize ละแวกใกล้เคียงจำนวนมาก ดังนั้น จะรื้อถอนสิ้นสุดของถนนและบริการขัดจังหวะในระหว่างพายุ นอกจากนี้ บนขอบฟ้ามีพลังงานแสงอาทิตย์ การเป็นผู้บุกเบิกอีกครั้ง โดยบริษัท nonutilityใครบอกว่า ว่า อรรถประโยชน์ที่มีการแข่งขันไม่ได้หรือไม่ พวกเขาอาจจะธรรมชาติ monopolies ขณะนี้ แต่วันพรุ่งนี้พวกเขาอาจจะเสียชีวิตตามธรรมชาติ เพื่อหลีกเลี่ยงโอกาสนี้ พวกเขาเกินไปจะได้พัฒนาเซลล์เชื้อเพลิง พลังงานแสงอาทิตย์ และแหล่งพลังงานอื่น ๆ เพื่อความอยู่รอด พวกเขาเองจะต้องพล็อต obsolescence ของการดำรงชีวิตของพวกเขาสร้างอะไรตอนนี้ร้านค้าร้านขายของชำหลายคนพบยากที่จะทราบว่า เคยมีตั้งเจริญรุ่งเรืองที่เรียกว่า "มุมร้านค้า" ซุปเปอร์มาร์เก็ตได้มากกว่ากับประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ ยัง ห่วงโซ่อาหารใหญ่ของ 1930 แคบ ๆ หลบหนีไปถูกเช็ดทั้งหมดออก โดยการขยายตัวเชิงรุกของซูเปอร์มาร์เก็ตอิสระ ซูเปอร์มาร์เก็ตแท้แรกถูกเปิดใน 1930 ประเทศจาเมกา เกาะยาว โดย 1933 ซุปเปอร์มาร์เก็ตได้เจริญรุ่งเรืองในแคลิฟอร์เนีย โอไฮโอ เพนซิลวาเนีย และอื่น ๆ แต่โซ่ก่อตั้งโดยละเว้นได้ เมื่อพวกเขาเลือกที่จะสังเกตเห็นพวกเขา มัน มีคำอธิบายดังกล่าวเชิงเยาะเย้ยเป็น "cheapy," "horse-and-buggy," "cracker-barrel storekeeping" และ "ศีลธรรม opportunists"ผู้บริหารกลุ่มหนึ่งใหญ่ประกาศในเวลาที่เขาพบว่ามัน "ยากที่จะเชื่อว่า คนจะขับเป็นไมล์ ๆ เพื่อร้านอาหารและกลุ่มบริการมี perfected แบบบูชา และที่ [ผู้บริโภค] เป็นคุ้นเคย"2 เป็นสาย 1936 ประชุม Grocers แห่งชาติขายส่งและนิวเจอร์ซี่ปลีก Grocers สมาคมกล่าวว่า ไม่มีอะไรต้องกลัว พวกเขากล่าวว่า supers' แคบอุทธรณ์ไปยังผู้ซื้อราคาที่จำกัดขนาดของตลาดของพวกเขา พวกเขาต้องวาดจากไมล์รอบ ๆ เมื่อลอกมา จะมี liquidations ขายส่งเป็นเสียงตก ขายสูงของ supers ได้กล่าวว่า เป็น เพราะกรรมของตนบางส่วน คนอยากสะดวกย่าน grocers หากร้านค้าย่านจะ "ร่วมมือกับผู้ ใส่ต้นทุนของพวกเขา และปรับปรุงการให้บริการ พวกเขาจะสามารถสภาพอากาศการแข่งขันจนกว่าจะได้พัด over.3มันไม่ได้พัดผ่าน โซ่ค้นพบนั้นต้องรอดไปธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต นี้หมายถึง การลงทุนขนาดใหญ่ ในอเมริกามุมเก็บ และแจกจ่ายสร้างและการจัดวิธีทำลายขายส่ง บริษัทที่ มี "ความกล้าหาญของวีรบุรุษ" ติดอยู่ที่มุมร้านปรัชญา resolutely พวกเขาเก็บความภาคภูมิใจของพวกเขา ได้สูญเสียเสื้อของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาธารณูปโภคไฟฟ้า.
นี้เป็นอีกหนึ่งในบรรดาที่คาดคะเน "แทนไม่" ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการปราบดาภิเษกบนแท่นของการเจริญเติบโตอยู่ยงคงกระพัน เมื่อหลอดไฟมาพร้อมไฟน้ำมันก๊าดเสร็จ ต่อมากังหันน้ำและรถจักรไอน้ำที่ถูกตัดริบบิ้นโดยมีความยืดหยุ่น, ความน่าเชื่อถือ, ความเรียบง่ายและเพียงแค่ว่างง่ายธรรมดาของมอเตอร์ไฟฟ้า ความเจริญรุ่งเรืองของสาธารณูปโภคไฟฟ้ายังคงขี้ผึ้งฟุ่มเฟือยเป็นบ้านที่มีการดัดแปลงให้เป็นพิพิธภัณฑ์ของเครื่องมือไฟฟ้า วิธีใครสามารถพลาดโดยการลงทุนในสาธารณูปโภคที่มีการแข่งขันไม่มีอะไร แต่การเจริญเติบโตไปข้างหน้า? แต่ลักษณะที่สองคือไม่มากเพื่อปลอบโยน คะแนนของ บริษัท nonutility เป็นขั้นสูงดีต่อการพัฒนาเซลล์เชื้อเพลิงสารเคมีที่มีประสิทธิภาพซึ่งสามารถนั่งอยู่ในตู้เสื้อผ้าบางอย่างที่ซ่อนอยู่ในบ้านทุกอย่างเงียบฟ้องออกพลังงานไฟฟ้า สายไฟฟ้าที่ทำให้หยาบคายละแวกใกล้เคียงจำนวนมากจะถูกกำจัด ดังนั้นการรื้อถอนจะไม่มีที่สิ้นสุดของถนนและการหยุดชะงักของการบริการในช่วงพายุ นอกจากนี้บนขอบฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์เป็นหัวหอกอีกครั้งโดย บริษัท nonutility. ใครบอกว่าสาธารณูปโภคมีการแข่งขันหรือไม่? พวกเขาอาจจะผูกขาดตามธรรมชาติในขณะนี้ แต่ในวันพรุ่งนี้พวกเขาอาจจะเสียชีวิตตามธรรมชาติ เพื่อหลีกเลี่ยงโอกาสนี้พวกเขาก็จะมีการพัฒนาเซลล์เชื้อเพลิงพลังงานแสงอาทิตย์และแหล่งพลังงานอื่น ๆ เพื่อความอยู่รอดของตัวเองที่พวกเขาจะต้องมีการวางแผนการเสื่อมสภาพของสิ่งที่ขณะนี้ผลิตชีวิตของพวกเขา. ร้านขายของชำ. หลายคนพบว่ามันยากที่จะรู้ว่ามีเคยเป็นสถานประกอบการที่เจริญรุ่งเรืองเป็นที่รู้จักกันในนาม "ร้านมุม." ซูเปอร์มาร์เก็ตเอาไปด้วยที่มีประสิทธิภาพ ประสิทธิผล แต่ห่วงโซ่อาหารขนาดใหญ่ของปี 1930 รอดหวุดหวิดถูกเช็ดออกโดยการขยายสาขาเชิงรุกของซูเปอร์มาร์เก็ตที่เป็นอิสระ ซูเปอร์มาร์เก็ตของแท้ครั้งแรกที่เปิดในปี 1930, ในจาไมก้า, ลองไอส์แลนด์ 1933 โดยซูเปอร์มาร์เก็ตได้รับความเจริญรุ่งเรืองในแคลิฟอร์เนีย, โอไฮโอ, Pennsylvania, และที่อื่น ๆ แต่กลุ่มที่จัดตั้งขึ้นอย่างผึ่งผายไม่สนใจพวกเขา เมื่อพวกเขาเลือกที่จะสังเกตเห็นพวกเขามันก็มีรายละเอียดดูถูกเช่น "cheapy", "ม้าและรถ", "storekeeping ข้าวเกรียบบาร์เรล" และ "ฉวยโอกาสผิดจรรยาบรรณ." ผู้บริหารของห่วงโซ่ขนาดใหญ่ประกาศในเวลาที่ เขาพบว่ามัน "ยากที่จะเชื่อว่าคนที่จะขับรถไมล์ไปที่ร้านอาหารและเสียสละโซ่บริการส่วนบุคคลได้สมบูรณ์แบบและที่ [ผู้บริโภค] เป็นที่คุ้นเคย." 2 เป็นปลายปี 1936, การประชุมแห่งชาติขายส่งขายของชำและใหม่ ค้าปลีกย์ขายของชำสมาคมกล่าวว่าไม่มีอะไรที่จะต้องกลัว พวกเขากล่าวว่าการอุทธรณ์แคบใบเบิก 'ให้กับผู้ซื้อในราคาที่ จำกัด ขนาดของตลาดของพวกเขา พวกเขาจะต้องดึงออกมาจากไมล์รอบ ๆ เมื่อมาลอกเลียนแบบจะมี liquidations ขายส่งเป็นปริมาณลดลง ยอดขายสูงของใบเบิกได้รับการกล่าวถึงเป็นส่วนหนึ่งเป็นเพราะความแปลกใหม่ของพวกเขา คนอยากขายของชำย่านที่สะดวกสบาย หากร้านค้าใกล้เคียง "จะให้ความร่วมมือกับซัพพลายเออร์ของพวกเขาให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายของพวกเขาและปรับปรุงการให้บริการของพวกเขา" พวกเขาจะสามารถฝ่าฟันการแข่งขันจนกว่าจะพัด over.3 มันไม่เคยพัดมากกว่า โซ่ค้นพบว่าการอยู่รอดต้องจะเข้าสู่ธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต นั่นหมายความว่าการทำลายขายส่งของการลงทุนขนาดใหญ่ของพวกเขาในมุมร้านและเว็บไซต์ที่จัดตั้งขึ้นในการจัดจำหน่ายและวิธีการขายสินค้า บริษัท ที่มี "ความกล้าหาญของความเชื่อมั่นของพวกเขา" ติดเฉียบขาดกับปรัชญาเก็บมุม พวกเขายังคงความภาคภูมิใจของพวกเขาหายไป แต่เสื้อของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาธารณูปโภคไฟฟ้า .
นี่คืออีกหนึ่งในบรรดาคาดคะเน " ทดแทน " ผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการประทับบนฐานของการเจริญเติบโต อยู่ยงคงกระพัน เมื่อหลอดไฟมา ไฟก๊าดเรียบร้อยแล้ว ต่อมา กังหันน้ำ และเครื่องจักรไอน้ำถูกตัดริบบิ้น โดยความยืดหยุ่น ความน่าเชื่อถือของความเรียบง่ายและใช้งานง่ายเพียงธรรมดาของมอเตอร์ไฟฟ้าความเจริญของสาธารณูปโภคไฟฟ้ายังคงขี้ผึ้งเลย บ้านจะถูกเปลี่ยนเป็นพิพิธภัณฑ์ของไฟฟ้าเครื่องมือ . ใครจะพลาด โดยการลงทุนในสาธารณูปโภค ไม่มีการแข่งขัน มีแต่เติบโตไปข้างหน้า ?

แต่ลักษณะที่สองคือ ไม่ค่อยสบาย คะแนนของ บริษัท nonutility ดีขั้นสูงต่อการพัฒนาประสิทธิภาพของเซลล์เชื้อเพลิงเคมี ,ซึ่งสามารถนั่งในบางซ่อนตู้ทุกบ้านเงียบฟ้องออกกําลังไฟฟ้า ไฟฟ้าสายที่หยาบคายย่านมากมายจะต้องถูกกำจัด ดังนั้นการรื้อถอนที่ไม่มีที่สิ้นสุดของถนนและบริการการหยุดชะงักในระหว่างพายุ นอกจากนี้ บน ฟ้า พลังงานแสงอาทิตย์ พลังงานอีกบุกเบิกโดยบริษัท nonutility

ใครว่าสาธารณูปโภคที่ไม่มีการแข่งขันพวกเขาอาจมีการผูกขาดโดยธรรมชาติ แต่พรุ่งนี้อาจจะตายตามธรรมชาติ เพื่อหลีกเลี่ยงโอกาสนี้พวกเขาก็จะต้องพัฒนาเซลล์เชื้อเพลิงพลังงานแสงอาทิตย์และแหล่งพลังงานอื่น ๆ เพื่อความอยู่รอด พวกเขาเองจะต้องแปลงอะไรตอนนี้สร้างความเสื่อมถอยของการประกอบอาชีพ ร้านขายของชํา


หลายคนพบว่ามันยากที่จะทราบว่าเคยมีการเจริญรุ่งเรือง เรียกว่า " ร้านมุม " ซูเปอร์มาร์เก็ตยึดที่มีประสิทธิภาพที่มีประสิทธิภาพ แต่ใหญ่ห่วงโซ่อาหารของทศวรรษที่ 1930 รอดหวุดหวิดถูกเช็ดออกอย่างสมบูรณ์โดยการขยายตัวอย่างรวดเร็วของซุปเปอร์มาร์เก็ตที่เป็นอิสระ ซุปเปอร์มาร์เก็ตแท้ครั้งแรกที่เปิดในปี 1930 ในจาเมกา , เกาะยาว โดย 1933ซุปเปอร์มาร์เก็ตมีฤทธ์ในแคลิฟอร์เนีย , โอไฮโอ , Pennsylvania , และที่อื่น ๆ ยังได้จัดตั้งเครือข่ายอย่างหรูหราไม่สนใจพวกเขา เมื่อพวกเขาเลือกที่จะสังเกตเห็นพวกเขา มันมีรายละเอียดเกี่ยวกับการเยาะเย้ย เช่น " cheapy " ม้าและรถ " " แครกเกอร์บาร์เรล storekeeping " และ " จรรยาบรรณฉวยโอกาส "
ผู้บริหารของโซ่ขนาดใหญ่หนึ่งประกาศในเวลาที่เขาพบว่ามัน " ยากที่จะเชื่อว่าคนจะขับไมล์เพื่อซื้ออาหารและถวายบริการส่วนบุคคลโซ่สมบูรณ์และที่ [ ผู้บริโภค ] ชิน " 2 เป็นสายเป็น 1936 , การประชุมแห่งชาติขายส่ง grocers และ New Jersey ปลีกของชำสมาคมกล่าวว่า ไม่มีอะไรต้องกลัวพวกเขากล่าวว่ายอดมนุษย์ ' อุทธรณ์แคบ ให้ผู้ซื้อราคา จำกัด ขนาดของตลาดของพวกเขา พวกเขาต้องวาดจากไมล์รอบ ๆ เมื่อลอกเลียนแบบมา จะมี liquidations ขายส่งเป็นปริมาณที่ลดลง ขายสูงของยอดมนุษย์ถูกกล่าวว่าเป็นส่วนหนึ่งเนื่องจากนวัตกรรมของพวกเขา คนอยากได้ของชำย่านที่สะดวก ถ้าละแวกร้านอาจจะร่วมมือกับผู้ผลิตของพวกเขาให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายของพวกเขาและปรับปรุงบริการของพวกเขา , พวกเขาจะสามารถให้อากาศการแข่งขันจนมันระเบิดไป 3

มันไม่เคยพัดผ่าน . โซ่ค้นพบว่ารอดต้องไปในธุรกิจซูเปอร์มาร์เก็ต นี้หมายถึงการทำลายขายส่งการลงทุนขนาดใหญ่ของพวกเขาในเว็บไซต์ร้านมุม และสร้างการกระจายและวิธีการขายสินค้า .บริษัทด้วย " ความกล้าหาญของความเชื่อของพวกเขา " เด็ดเดี่ยวติดมุมร้าน ปรัชญา พวกเขารักษาศักดิ์ศรีของพวกเขา แต่พวกเขาสูญเสียเสื้อของพวกเขา