STANDARDS OF AUDIT PRACTICEThe Schw

STANDARDS OF AUDIT PRACTICE
The Schwan Food Company’s Audit Services department will meet or exceed the Standards for the
Professional Practice of Internal Auditing of The Institute of Internal Auditors.
_________________________________ _________________________________
Chief Audit Executive Chief Executive Officer
________________________________
Audit Committee Chairman

Processes define how work is done in the company and how outputs of one process become the
inputs of the next. Business processes are broken down into three sections:
Establishing an Internal Audit Department
1. The Strategic Management Process, which defines the company’s mission and objectives,
as well as the risks that threaten the objectives, and establishes processes to monitor and
manage those risks and achieve the objectives;
2. Core Business Processes, which develop, produce, sell and distribute the company’s
products;
3. Resource Management Processes, which support the other processes. These include
functions such as human resources, information technology, accounting and others.
Included in the overall consumer products business model are lists of the company’s Alliances,
Core Services/Products, and Potential Customers.

As part of this risk assessment methodology, the CAE reviews the strategic plans of the
company and all the business units. The department’s efforts are then targeted toward the key areas
and objectives upon which the company and each of the business units are focusing. To accomplish
this objective, the auditors meet with executives at the various business units and walk through a
questionnaire that they have developed as part of the risk-based assessment approach (see Exhibit
5 for the questionnaire and the particular business risks and factors discussed).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาตรฐานการปฏิบัติตรวจสอบ
บริษัท อาหาร Schwan
ของตรวจสอบบริการแผนกจะตอบสนองหรือเกินมาตรฐานสำหรับการปฏิบัติมาตรฐานการตรวจสอบภายในของสถาบันผู้ตรวจสอบภายใน.
_________________________________ _________________________________
ประธานกรรมการตรวจสอบผู้บริหารประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
________________________________
ประธานกรรมการตรวจสอบกระบวนการกำหนดวิธีการทำงานจะทำในบริษัท และวิธีการที่ผลของกระบวนการหนึ่งกลายเป็นปัจจัยการผลิตของต่อไป กระบวนการทางธุรกิจที่จะแบ่งออกเป็นสามส่วน: จัดตั้งฝ่ายตรวจสอบภายใน1 กระบวนการการบริหารเชิงกลยุทธ์ซึ่งได้กำหนดพันธกิจของ บริษัท และวัตถุประสงค์รวมทั้งความเสี่ยงที่คุกคามวัตถุประสงค์และสร้างกระบวนการในการตรวจสอบและบริหารความเสี่ยงเหล่านั้นและบรรลุวัตถุประสงค์ที่2 กระบวนการทางธุรกิจหลักซึ่งพัฒนาผลิตขายและจัดจำหน่ายของ บริษัทผลิตภัณฑ์3 กระบวนการการจัดการทรัพยากรที่สนับสนุนกระบวนการอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึงฟังก์ชั่นเช่นทรัพยากรมนุษย์, เทคโนโลยีสารสนเทศ, การบัญชีและอื่น ๆ . รวมอยู่ในสินค้าอุปโภคบริโภคโดยรวมของรูปแบบธุรกิจที่มีรายชื่อของพันธมิตรของ บริษัท ที่บริการหลัก/ ผลิตภัณฑ์และลูกค้าที่มีศักยภาพ. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของวิธีการประเมินความเสี่ยงนี้ความคิดเห็น CAE แผนกลยุทธ์ของบริษัท และทุกหน่วยธุรกิจ ความพยายามของกระทรวงฯ มีการกำหนดเป้าหมายจากนั้นไปยังพื้นที่ที่สำคัญและวัตถุประสงค์ตามที่บริษัท และแต่ละหน่วยธุรกิจจะเน้น เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์นี้ผู้สอบบัญชีได้พบกับผู้บริหารระดับสูงในหน่วยงานต่างๆและเดินผ่านแบบสอบถามที่พวกเขาได้รับการพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของวิธีการประเมินความเสี่ยงตาม(ดู Exhibit 5 แบบสอบถามและความเสี่ยงทางธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งและปัจจัยที่กล่าวถึง)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาตรฐานการปฏิบัติงานตรวจสอบ
แผนกบริการตรวจสอบชวานอาหารของบริษัทจะเป็นไปตาม หรือเกินมาตรฐานสำหรับ
ฝึกวิชาชีพการตรวจสอบของสถาบันผู้ตรวจสอบภายใน ภายใน _________________________________

_________________________________ หัวหน้าบัญชีบริหารประธานเจ้าหน้าที่บริหาร



________________________________ ประธานคณะกรรมการตรวจสอบกระบวนการกำหนดวิธีการทำงานจะทำใน บริษัท และวิธีการพัฒนากระบวนการหนึ่งกลายเป็น
ปัจจัยการผลิตของถัดไป กระบวนการทางธุรกิจจะถูกแบ่งออกเป็นสามส่วน : การจัดตั้งฝ่ายตรวจสอบภายใน

1 กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ ซึ่งกำหนดพันธกิจของบริษัท และวัตถุประสงค์
รวมทั้งความเสี่ยงที่คุกคามต่อวัตถุประสงค์ และกำหนดกระบวนการในการตรวจสอบและ
จัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้น และบรรลุวัตถุประสงค์ ;
2 หลักของกระบวนการทางธุรกิจที่พัฒนา ผลิต ขาย และจัดจำหน่าย ผลิตภัณฑ์ของบริษัท
;
3 กระบวนการจัดการทรัพยากร ที่สนับสนุนกระบวนการอื่น ๆ เหล่านี้รวมถึง
ฟังก์ชัน เช่น ทรัพยากรบุคคล เทคโนโลยีสารสนเทศ , บัญชีและอื่น ๆ .
รวมอยู่ในการรวมรูปแบบธุรกิจสินค้าอุปโภคบริโภค มีรายการของพันธมิตรของ บริษัท ฯ ,
/ บริการหลักผลิตภัณฑ์และลูกค้าที่มีศักยภาพ .

เป็นส่วนหนึ่งของการประเมินความเสี่ยงวิธีการ , CAE ทบทวนแผนกลยุทธ์ของ บริษัท และหน่วย
ธุรกิจทั้งหมด ความพยายามของฝ่ายนั้นเป้าหมายต่อ
พื้นที่หลักและวัตถุประสงค์ตามที่ บริษัท ฯและแต่ละหน่วยธุรกิจจะเน้น เพื่อให้บรรลุ
วัตถุประสงค์นี้ ผู้ตรวจสอบพบผู้บริหารหน่วยธุรกิจต่าง ๆและเดินผ่าน
แบบสอบถามที่พวกเขาได้พัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของการประเมินความเสี่ยงวิธีการ ( ดูจัดแสดง
5 สำหรับแบบสอบถามและความเสี่ยงทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจงและปัจจัยที่กล่าวถึง )