governance, and IT management frame

governance, and IT management frameworks are illustrated in Figure 2, along two dimensions: the
level of abstraction of the framework or standard and the extent to which the framework covers the
lifecycle of IT from design of governance systems through tactical IT management.
General-purpose corporate governance frameworks such as COSO are at a high degree of
abstraction and cover only issues of governance and organization. At the other end of the
continuum, standards such as TickIT (a standard for quality software development), are related only
to a particular aspect of IT. TickIT and other IT standards relate are relevant at the tactical level
within the IT function. Other well-known standards such as ITIL and CMMI relate primarily to
management rather than governance and to tactics rather than strategy (Ahern et al. 2008; Cabinet
Office 2011). In recent releases, both ITIL and CMMI have moved more toward strategy and at
least some aspects of governance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำกับดูแล และกรอบการจัดการ IT จะแสดงในรูปที่ 2 ตามสองมิติ: การระดับนามธรรมของกรอบ หรือมาตรฐาน และกรอบครอบคลุมขอบเขตการวงจรชีวิตของมันจากการออกแบบของระบบการกำกับดูแลผ่านการจัดการด้าน IT ทางยุทธวิธีกรอบการกำกับดูแลกิจการทั่วไปเช่นแนว COSO อยู่ที่ระดับสูงของabstraction และครอบคลุมปัญหาเดียวของการกำกับดูแลและองค์กร อีกด้านของการต่อเนื่อง มาตรฐานเช่น TickIT (เป็นมาตรฐานสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์คุณภาพ), เกี่ยวข้องเท่านั้นในการมุมมองเฉพาะของมัน TickIT และมาตรฐานอื่น ๆ มันสัมพันธ์เกี่ยวข้องอยู่ในระดับยุทธวิธีภายในฟังก์ชันจะ มาตรฐานอื่น ๆ ที่รู้จักกันดีเช่น ITIL และ CMMI เกี่ยวข้องเป็นหลักการจัดการ มากกว่าการกำกับดูแล และ การยุทธวิธีมากกว่ากลยุทธ์ (อาหาร et al. 2008 ตู้สำนักงาน 2011) ในรุ่นล่าสุด ITIL และ CMMI ได้ย้ายเพิ่มเติม ต่อกลยุทธ์ และที่อย่างน้อยบางแง่มุมของการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกำกับดูแลและกรอบการบริหารจัดการจะแสดงในรูปที่ 2 พร้อมสองมิติคือ
ระดับของนามธรรมของกรอบหรือมาตรฐานและขอบเขตที่กรอบครอบคลุม
วงจรชีวิตของไอทีจากการออกแบบระบบการกำกับดูแลผ่านการจัดการไอทียุทธวิธี
วัตถุประสงค์ทั่วไปกรอบการกำกับดูแลกิจการเช่น COSO อยู่ที่ระดับสูงของ
นามธรรมและครอบคลุมเฉพาะประเด็นของการกำกับดูแลองค์กร ที่ปลายอีกด้านของ
ความต่อเนื่องมาตรฐานเช่น TickIT (มาตรฐานสำหรับการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่มีคุณภาพ) ที่เกี่ยวข้องเท่านั้น
ที่จะเป็นลักษณะเฉพาะของมัน TickIT และไอทีอื่น ๆ อันเกี่ยวมาตรฐานมีความเกี่ยวข้องในระดับยุทธวิธี
ในการทำงานด้านไอที
มาตรฐานอื่น ๆ ที่รู้จักกันดีเช่น ITIL และ CMMI เกี่ยวเนื่องกับ การจัดการมากกว่าการกำกับดูแลและกลยุทธ์มากกว่ากลยุทธ์ (เฮิร์น et al, 2008. คณะรัฐมนตรี
Office 2011) ในรุ่นที่ผ่านมาทั้งสอง ITIL และ CMMI ได้ย้ายขึ้นไปกลยุทธ์และ
อย่างน้อยบางแง่มุมของการกำกับดูแล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารและการจัดการที่เกี่ยวข้องแสดงในรูปที่ 2 ตามสองมิติ :ระดับนามธรรมของกรอบมาตรฐานหรือกรอบและขอบเขตที่ครอบคลุมวงจรชีวิตของมัน จากการออกแบบระบบการปกครองผ่านยุทธวิธีการจัดการ .วัตถุประสงค์ทั่วไปกรอบธรรมาภิบาล เช่น อยู่ในระดับสูงของ COSOนามธรรมและครอบคลุมประเด็นเฉพาะขององค์กรธรรมาภิบาล และ ที่ส่วนอื่น ๆของต่อเนื่อง มาตรฐาน เช่น tickit ( มาตรฐานคุณภาพการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่เกี่ยวข้องเท่านั้น )ไปด้านใดด้านหนึ่งของ tickit และอื่น ๆ มันมาตรฐาน เกี่ยวข้อง เกี่ยวข้องในระดับยุทธวิธีภายในฟังก์ชั่นมัน มาตรฐานที่รู้จักกันดีอื่น ๆเช่น CMMI ITIL และเกี่ยวข้องกับหลักการจัดการมากกว่าการปกครองและยุทธวิธีมากกว่ากลยุทธ์ ( Ahern et al . 2008 ; ตู้สำนักงาน 2011 ) ในรุ่นล่าสุด ทั้ง ITIL และ CMMI ได้ย้ายขึ้นต่อ กลยุทธ์ และอย่างน้อยบางแง่มุมของการปกครอง .