In adopting an organisational model

In adopting an organisational model for HR the danger is that we believe there is a one size fits all approach. We look for, one model that meets all needs, or look at externalbest practice in admired companies to decide what model to apply. The
problem is that every organisation faces a unique set of challenges in terms of scale, culture, maturity, strategy, market,sector, geography, customer needs etc. Each organisation needs to look at its own context and develop a model that meets its own different challenges. In addition organisations should recognise that in implementing the model there are several underlying paradoxes

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการกําหนดรูปแบบขององค์กรสำหรับชั่วโมงอันตรายคือการที่เราเชื่อว่ามีหนึ่งขนาดเหมาะกับวิธีการทั้งหมด เรามองหาหนึ่งรูปแบบที่ตรงกับความต้องการทั้งหมดหรือมองไปที่การปฏิบัติ externalbest ใน บริษัท ที่น่าชื่นชมในการตัดสินใจว่ารูปแบบที่จะใช้ ปัญหา
คือว่าทุกองค์กรใบหน้าชุดไม่ซ้ำกันของความท้าทายในแง่ของขนาด, วัฒนธรรม, ครบกําหนดกลยุทธ์การตลาดภาคภูมิศาสตร์ความต้องการของลูกค้า ฯลฯ แต่ละองค์กรต้องดูบริบทของตัวเองและพัฒนารูปแบบที่ตรงกับความท้าทายของตัวเองที่แตกต่างกัน ในองค์กรนอกจากนี้ยังควรตระหนักว่าในการดำเนินการรูปแบบที่มีความขัดแย้งพื้นฐานหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการใช้แบบจำลอง organisational ชั่วโมงอันตรายเป็นว่า เราเชื่อว่า มี ขนาดเดียวเหมาะกับวิธีการทั้งหมด เราค้นหา รูปแบบหนึ่งที่ตรงกับความต้องการทั้งหมด หรือมองฝึก externalbest ในบริษัทปัจจุบันในการตัดสินใจว่า รูปแบบการใช้งาน ใน
เป็นปัญหาที่ทุกองค์กรหันหน้าเฉพาะชุดของความท้าทายในแง่ของขนาด วัฒนธรรม วันครบกำหนด กลยุทธ์ ตลาด ภาค ภูมิศาสตร์ ความต้องการลูกค้าเป็นต้น แต่ละองค์กรจำเป็นต้องดูบริบทของตนเอง และพัฒนารูปแบบที่ตรงกับความท้าทายของตัวเองแตกต่างกัน นอกจากนี้ การที่องค์กรควรรู้ว่า ใช้แบบมี paradoxes หลายต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในรูปแบบองค์กรที่ใช้สำหรับ HR อันตรายที่มีอยู่ก็คือที่เราเชื่อว่ามีคนหนึ่งซึ่งเป็นขนาดเดียวใช้ได้กับวิธีการทั้งหมด เราหวังว่าหนึ่งรุ่นที่ตรงกับความต้องการทั้งหมดหรือดูที่การปฏิบัติ externalbest ในบริษัทชื่นชมในการตัดสินใจว่าควรจะใช้รุ่นใด
ปัญหาที่เป็นที่ทุกองค์กรหันหน้าเข้าหาตั้งค่าที่เป็นเอกลักษณ์ของความท้าทายในด้านของวัฒนธรรมขนาดครบกำหนดไถ่ถอนกลยุทธ์ตลาด ภาค เอกชน ภาค พื้นความต้องการของลูกค้าองค์กรเป็นต้นแต่ละคนจะต้องดูที่เนื้อหาของตัวมันเองและพัฒนารุ่นที่ตรงกับความท้าทายที่แตกต่างของตัวเอง นอกจากนี้องค์กรต่างๆควรจะยอมรับว่าในการนำรุ่นที่มีอยู่หลายราย referential paradox )