Goal-setting theory demonstrates th

Goal-setting theory demonstrates that hard goals result in a higher level of individual performance than do easy goals, that specific hard goals result in higher levels of performance than do no goals at all or the generalized goal of “do your best,” and that feedback on one’s performance leads to higher performance. Compare these findings with MBO.
MBO directly advocates specific goals and feedback. MBO implies, rather than explicitly states, that goal must be perceived as feasible. Consistent with goal setting, MBO would be most effective when the goals are difficult enough to require the person to do some stretching.
The only area of possible disagreement between MBO and goal-setting theory relates to the issue of participation-MBO strongly advocates it, while goal setting demonstrates that assigning goals to subordinates frequently works just as well. The major benefit to using participation, however, is that it appears to induce individuals to establish more difficult goals.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีกำหนดเป้าหมายแสดงให้เห็นว่า เป้าหมายยากส่งผลให้ประสิทธิภาพแต่ละรายการในระดับที่สูงขึ้นกว่าเป้าหมายง่าย ที่เป็นเป้าหมายเฉพาะเจาะจงยากผลในระดับที่สูงขึ้นประสิทธิภาพการทำงานมากกว่าทำเป้าหมายไม่มีเลย หรือเมจแบบทั่วไปเป้าหมายของการ "ทำดีที่สุดของคุณ" และคำติชมที่เกี่ยวกับประสิทธิภาพของที่นำไปสู่ประสิทธิภาพสูง เปรียบเทียบผลการวิจัยเหล่านี้ มี MBO MBO โดยตรงสนับสนุนเฉพาะเป้าหมายและข้อเสนอแนะ MBO หมายถึง มากกว่าอย่างชัดเจน ระบุ เป้าหมายนั้นต้องถือว่าเป็นไปได้เป็น สอดคล้องกับการตั้งเป้าหมาย MBO จะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อเป้าหมายยากพอที่จะกำหนดผู้ที่จะทำบางยืด พื้นที่เดียวกันได้ระหว่าง MBO และทฤษฎีการตั้งเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับปัญหาของ MBO มีส่วนร่วมขอสนับสนุน ในขณะที่การตั้งเป้าหมายแสดงให้เห็นว่า การกำหนดเป้าหมายการ subordinates บ่อยทำงานดีเช่นกัน ประโยชน์หลักการมีส่วนร่วม ใช้อย่างไรก็ตาม คือ มันดูเหมือนชวนบุคคลตั้งเป้าหมายที่ยากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีการวางเป้าหมายแสดงให้เห็นว่าเป้าหมายอย่างหนักส่งผลให้ระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพแต่ละคนมากกว่าทำเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง ยากง่าย เป้าหมาย ผลในระดับที่สูงขึ้นของประสิทธิภาพมากกว่าไม่มีเป้าหมายเลย หรือเป้าหมายของกระทรวงพาณิชย์ " ทำให้ดีที่สุด " และความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพของคน นำไปสู่ประสิทธิภาพสูง เปรียบเทียบผลการวิจัยเหล่านี้กับ
5 .วิธีการโดยตรงสนับสนุนเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและความคิดเห็น 5 หมายถึง มากกว่าอย่างชัดเจนระบุเป้าหมายที่ต้องรับรู้ว่าเป็นไปได้ สอดคล้องกับเป้าหมายการตั้งค่า MBO จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อเป้าหมายที่ยากพอที่จะต้องใช้บุคคลที่จะทำ
บางยืดพื้นที่เฉพาะของความขัดแย้งที่เป็นไปได้ระหว่างวิธีการและเป้าหมายการตั้งค่าทฤษฎีเกี่ยวข้องกับปัญหาของวิธีการสนับสนุนการมีส่วนร่วมอย่างมาก ในขณะที่การตั้งค่าเป้าหมายที่กำหนดเป้าหมายให้ผู้ใต้บังคับบัญชามักทำงานเพียงเช่นกัน ประโยชน์หลักในการใช้ การมีส่วนร่วม อย่างไรก็ตาม คือ ว่า มันจะปรากฏขึ้นเพื่อให้บุคคลที่จะสร้างเป้าหมายยาก