At the time of the sale, Mr. Foster

At the time of the sale, Mr. Foster had plans to pursue: "I am a person who looks to the future, and the day was done in hardware." Financial software was the next wave to catch. He went on a buying spree, adding three financial-software companies, Quotient, Kindle Group, and BIS Group, then a unit of Nynex Corp., to the ragbag collection of service businesses left in ACT after the sale of Apricot. Chasing a new trend, ACT's sales soared to 200 million pounds in the early 1990s -- making it one of the biggest players in its niche.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะการขาย นายฟอสเตอร์มีแผนไล่: "ฉันเป็นคนที่มองไปในอนาคต และวันที่ภายในฮาร์ดแวร์" ซอฟต์แวร์ทางการเงินถูกคลื่นถัดไปจับ เขาก็สนุกสนานซื้อ เพิ่มสามบริษัทซอฟต์แวร์ทางการเงิน ผลหาร กลุ่มจุด และ กลุ่ม BIS แล้วหน่วย Nynex Corp. ชุด ragbag ของธุรกิจบริการด้านซ้ายในพระราชบัญญัติหลังจากขายพพริ ไล่เป็นแนวโน้มใหม่ ของพระราชบัญญัติการขายเพิ่มสูงขึ้นถึง 200 ล้านปอนด์ในช่วงปี 1990 - ให้ผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในช่วงเวลาของการขายนายฟอสเตอร์มีแผนการที่จะไล่ตาม ". ผมเป็นคนที่มองไปในอนาคตและในวันที่ทำในฮาร์ดแวร์" ซอฟแวร์ทางการเงินมีคลื่นต่อไปที่จะจับ เขาเดินเที่ยวซื้อเพิ่มสาม บริษัท การเงินซอฟแวร์, ความฉลาดทางกลุ่มจุดและ BIS กลุ่มแล้วหน่วยของเอ็นวายคอร์ปให้กับคอลเลกชัน ragbag ของธุรกิจบริการที่เหลืออยู่ใน ACT หลังการขายของแอปริคอท ไล่แนวโน้มใหม่ขายของ ACT เพิ่มสูงขึ้น 200 ล้านปอนด์ในช่วงปี 1990 - ทำให้มันเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในช่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเวลาของการขาย , นายบุญธรรม มีแผนที่จะไล่ตาม : " ฉันเป็นคนที่มองอนาคต และเป็นวันที่ทำในฮาร์ดแวร์ ซอฟต์แวร์ทางการเงินที่เป็นคลื่นต่อไปจะจับ เขาไปซื้อสนุกสนานเพิ่มสาม บริษัท ซอฟต์แวร์ทางการเงินการศึกษากลุ่มจุด และทวิกลุ่ม แล้วหน่วยของ nynex คอร์ปกับสิ่งต่างๆ ที่รวบรวมไว้ด้วยกันคอลเลกชันของธุรกิจบริการด้านซ้ายแสดงหลังจากการขายแอปริคอท ไล่ตามเทรนด์ใหม่ ทำยอดขายเพิ่มสูงขึ้นถึง 200 ล้านปอนด์ ในช่วงปี 1990 -- ทำให้เป็นหนึ่งของผู้เล่นที่ใหญ่ที่สุดในโพรงของมัน