Although the work of Goldman and Ka

Although the work of Goldman and Kahnweiler (2000) examined administrators in nonprofit sectors, we can follow their logic in stating another hypothesis, combined with the findings of Wolf (2006) and Abrahamson and Fombrun (1992, 1994). That is to say, city mayors with past business experiences, who have gained experiences in building collaborations, are more likely to support collaboration when they come to manage local government offices. Therefore, we offer the following hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าผู้ดูแลงานของโกลด์แมนและ Kahnweiler (2000) การตรวจสอบในภาคแสวง เราสามารถทำตามตรรกะของพวกเขาในการระบุสมมติฐานอื่น รวมกับผลการวิจัยของหมาป่า (2006) และ Abrahamson และ Fombrun (1992, 1994) กล่าวคือ เมืองน่าเมเยอร์ส มีประสบการณ์ธุรกิจที่ผ่านมา ผู้ได้รับประสบการณ์ในการสร้างความร่วมมือ มีแนวโน้มเพื่อสนับสนุนการทำงานร่วมกันเมื่อพวกเขามาจัดการราชการท้องถิ่น ดังนั้น เรามีสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการทำงานของโกลด์แมนและ Kahnweil​​er (2000) ตรวจสอบผู้บริหารในภาคที่ไม่แสวงหากำไรที่เราสามารถทำตามตรรกะของพวกเขาในการระบุสมมติฐานอื่นรวมกับผลการวิจัยของหมาป่า (2006) และอับบราห์ฮัมและ Fombrun นี้ (1992 1994) กล่าวคือนายกเทศมนตรีเมืองที่มีประสบการณ์ทางธุรกิจที่ผ่านมาที่ได้รับประสบการณ์ในการสร้างความร่วมมือที่มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนการทำงานร่วมกันเมื่อพวกเขามาในการจัดการสำนักงานรัฐบาลท้องถิ่น ดังนั้นเราจึงนำเสนอสมมุติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่างานของโกลด์แมน และ kahnweiler ( 2000 ) ตรวจสอบผู้บริหารในภาคที่ไม่แสวงหากำไร เราสามารถตามตรรกะของพวกเขาในการระบุสมมติฐานอื่น รวมกับผลของหมาป่า ( 2006 ) และเออแบรเฮิมสัน และ ฟอมบรุน ( 2535 , 2537 ) ต้องบอกว่า นายกเทศมนตรีเมืองที่มีประสบการณ์ทางธุรกิจที่ผ่านมา ผู้ที่ได้รับประสบการณ์ในแบบอาคาร มีแนวโน้มที่จะสนับสนุนความร่วมมือเมื่อพวกเขามาเพื่อจัดการกับข้าราชการท้องถิ่น ดังนั้นเราจึงเสนอสมมติฐานดังต่อไปนี้