Top 10 Terms Project Managers Use1.

Top 10 Terms Project Managers Use

1. WBS - Work Breakdown Structure
A work breakdown structure is a key project deliverable that organizes the team's work into manageable sections. The Project Management Body of Knowledge (PMBOK) defines the work breakdown structure as a "deliverable oriented hierarchical decomposition of the work to be executed by the project team." The work breakdown structure visually defines the scope into manageable chunks that a project team can understand, as each level of the work breakdown structure provides further definition and detail

2. Milestones
Significant Point or Event of a Project

3. Baselines
Approved Plan for Project which include schedule

4. Triple Constraint
Also known as Project Management Triangle or Iron Triangle which is balancing time, cost, scope, and quality of the project

5. Project Life Cycle
Refers to a logical sequence of activities to accomplish the project’s goals or objectives. Regardless of scope or complexity, any project goes through a series of stages during its life.

6. Gantt Chart
Gantt charts illustrate the start and finish dates of the terminal elements and summary elements of a project

7. CCB - Change Control Board
is a committee that makes decisions regarding whether or not proposed changes to a software project should be implemented. In short any changes to the Baseline Requirements agreed with the client, should be taken up by project team on approval from this committee. If any change is agreed by the committee, it is communicated to the project team and client and the requirement is Baselined with the change. The change control board is constituted of project stakeholders or their representatives. The authority of the change control board may vary from project to project, but decisions reached by the change control board are often accepted as final and binding. The decision of acceptance of the changes also depends upon the stage or phase of the project. The main objective of CCB or SCCB is to ensure acceptance of the project (deliverable) by the client.

8. Stakeholders
A person, group or organization that has interest or concern in an organization project

9. Change Management
Change management is an approach to shifting/transitioning individuals, teams, and organizations from a current state to a desired future state. It is an organizational process aimed at helping change stakeholders to accept and embrace changes in their business environment or individuals in their personal lives

10. Risk Mitigation
A systematic reduction in the extent of exposure to a risk and/or the likelihood of its occurrence

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อันดับ 10 เงื่อนไขโครงการผู้จัดการใช้1. WBS - โครงสร้างการแบ่งงานโครงสร้างการแบ่งงานเป็นสำคัญโครงการผลที่ได้ที่ทำงานของทีมในส่วนจัดการ โครงการการจัดการเนื้อหาของความรู้ (PMBOK) กำหนดโครงสร้างการแบ่งงานเป็นการ "ผลที่ได้มาลำดับชั้นสลายตัวของงานที่ดำเนินการ โดยทีมโครงการ" โครงสร้างการแบ่งงานกำหนดขอบเขตในไลฟ์สไตล์ที่ทีมงานโครงการสามารถทำความเข้าใจสายตา เป็นแต่ละระดับของการทำงานแบ่ง โครงสร้างให้เพิ่มเติมข้อกำหนดและรายละเอียด2. ความเป็นมาจุดสำคัญหรือกิจกรรมของโครงการ3. เส้นอนุมัติแผนโครงการซึ่งรวมถึงกำหนดการ4. สามจำกัดเรียกว่าโครงการจัดการสามเหลี่ยมหรือสามเหลี่ยมเหล็กซึ่งสมดุลเวลา ต้นทุน ขอบเขต และคุณภาพของโครงการ5. โครงการวงจรชีวิตหมายถึงลำดับทางตรรกะของกิจกรรมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ของโครงการ โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตหรือความซับซ้อน โครงการไปผ่านระยะของช่วงชีวิต 6. แผนภูมิ Ganttผังแสดงการเริ่มต้น และจบวันขององค์อาคารและสรุปองค์ประกอบของโครงการ7. CCB - คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงคือคณะกรรมการที่ทำการตัดสินใจเกี่ยวกับว่าควรดำเนินการเปลี่ยนแปลงโครงการซอฟต์แวร์หรือไม่ ในระยะสั้นเปลี่ยนแปลงพื้นฐานความต้องการที่ตกลงกับลูกค้า ควรนำขึ้น โดยทีมงานโครงการในการอนุมัติจากคณะกรรมการชุดนี้ ถ้ามีตกลงเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการ ติดต่อสื่อสารในทีมโครงการ และลูกค้าและความต้องการเป็น Baselined กับการเปลี่ยนแปลง คณะกรรมการควบคุมเปลี่ยนเป็น constituted เสียโครงการหรือตัวแทนของตน อำนาจหน้าที่ของคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอาจแตกต่างจากโครงการกับโครงการ แต่ตัดสินใจโดยคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงมักจะได้รับการยอมรับเป็นขั้นสุดท้าย และมีผลผูกพัน การตัดสินใจยอมรับการเปลี่ยนแปลงยังขึ้นกับขั้นตอนหรือระยะของโครงการ CCB หรือ SCCB ประสงค์จะให้การยอมรับของโครงการ (ผลที่ได้) ไคลเอ็นต์8. เสียบุคคล กลุ่ม หรือองค์กรที่มีความสนใจหรือกังวลในโครงการองค์กร9. จัดการการเปลี่ยนแปลงจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีการเพื่อปรับเปลี่ยนบุคคล ทีม และองค์กรจากสถานะปัจจุบันไปยังสถานะในอนาคตที่ต้องการ เป็นกระบวนการขององค์กรช่วยเปลี่ยนเสียการยอมรับ และยอมรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมของธุรกิจหรือของบุคคลในชีวิตส่วนตัว10. ลดความเสี่ยงการลดขอบเขตของความเสี่ยงหรือโอกาสของการเกิดขึ้นของระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

10 สุดยอดผู้จัดการโครงการข้อตกลงการใช้งาน1 WBS - Work Breakdown โครงสร้างโครงสร้างการทำงานเป็นรายละเอียดที่ส่งมอบโครงการที่สำคัญที่จัดงานการทำงานของทีมเป็นส่วนที่จัดการได้ ร่างกายการบริหารจัดการโครงการของความรู้ (PMBOK) กำหนดโครงสร้างการแบ่งการทำงานเป็น "การส่งมอบงานที่มุ่งเน้นการสลายตัวตามลำดับชั้นของงานที่จะดำเนินการโดยทีมงานโครงการ." โครงสร้างการทำงานสลายสายตากำหนดขอบเขตเป็นชิ้นจัดการที่ทีมงานโครงการสามารถเข้าใจระดับของโครงสร้างการแบ่งงานให้แต่ละความหมายเพิ่มเติมและรายละเอียด2 ความคืบหน้าอย่างมีนัยสำคัญหรือจุดที่จัดกิจกรรมของโครงการ3 เส้นเขตแดนแผนได้รับการอนุมัติโครงการซึ่งรวมถึงช่วงเวลาที่4 ทริปเปิ จำกัดหรือที่เรียกว่าสามเหลี่ยมการบริหารจัดการโครงการหรือเหล็กเหลี่ยมซึ่งเป็นที่สมดุลเวลาค่าใช้จ่ายขอบเขตและคุณภาพของโครงการที่5 โครงการวงจรชีวิตหมายถึงลำดับตรรกะของกิจกรรมที่จะบรรลุเป้าหมายของโครงการหรือวัตถุประสงค์ โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตหรือความซับซ้อนของโครงการใด ๆ ที่จะไปผ่านชุดของขั้นตอนในช่วงชีวิตของมัน. 6 Gantt Chart แผนภูมิของแกนต์แสดงให้เห็นถึงการเริ่มต้นและวันสิ้นสุดขององค์ประกอบขั้วและองค์ประกอบสรุปของโครงการ7 CCB - การเปลี่ยนแปลงคณะกรรมการควบคุมการเป็นคณะกรรมการที่ทำให้การตัดสินใจเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่เสนอให้โครงการซอฟต์แวร์ควรจะดำเนินการ ในระยะสั้นการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ความต้องการพื้นฐานที่ตกลงกันกับลูกค้าที่ควรถูกนำขึ้นโดยทีมงานโครงการเกี่ยวกับการอนุมัติจากคณะกรรมการนี้ หากมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่เป็นความเห็นชอบจากคณะกรรมการการสื่อสารกับทีมงานโครงการและลูกค้าและความต้องการจะ Baselined ที่มีการเปลี่ยนแปลง คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงที่ประกอบด้วยผู้มีส่วนได้เสียโครงการหรือตัวแทนของพวกเขา อำนาจของคณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงอาจแตกต่างจากโครงการโครงการ แต่การตัดสินใจถึงตามที่คณะกรรมการควบคุมการเปลี่ยนแปลงได้รับการยอมรับมักจะเป็นที่สุดและผูกพัน การตัดสินใจของการยอมรับการเปลี่ยนแปลงนอกจากนี้ยังขึ้นอยู่กับขั้นตอนหรือขั้นตอนของโครงการ วัตถุประสงค์หลักของ CCB หรือ SCCB เพื่อให้แน่ใจว่าการยอมรับของโครงการ (ส่งมอบ) โดยลูกค้า. 8 ผู้มีส่วนได้เสียบุคคลกลุ่มหรือองค์กรที่มีความสนใจหรือความกังวลในโครงการองค์กร9 การบริหารการเปลี่ยนแปลงการจัดการการเปลี่ยนแปลงเป็นวิธีการที่จะขยับ / เปลี่ยนบุคคลทีมงานและองค์กรจากรัฐในปัจจุบันเพื่ออนาคตของชาติที่ต้องการ มันเป็นกระบวนการขององค์กรที่มุ่งช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียที่จะยอมรับการเปลี่ยนแปลงและยอมรับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของพวกเขาหรือบุคคลในชีวิตส่วนตัวของพวกเขา10 เสี่ยงบรรเทาสาธารณภัยลดระบบในขอบเขตของการสัมผัสกับความเสี่ยงและ / หรือความน่าจะเป็นของการเกิดขึ้นของ