Great Success May Be Ephemeral We o

Great Success May Be Ephemeral We often find that great successes are not lasting, that they have no staying power. Somehow the success pattern gets lost or forgotten or is not well rounded Other times an operation grows beyond the capability of the originators, Hungry competitors are always in the wings, ready to take advantage of any lapse. As we saw with Euro Disney, having a closed mind to new ideas or needed revisions makes expansion into of an old success pattern--the arrogance of success different environments more difficult and even risky While corporate Disney has continued to have good success with its other theme parks, competitors are moving in with their own theme parks in the United elsewhere. We may question whether this industry is saturation, and we may wonder whether Disney has learned from its mistakes in Europe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดีความสำเร็จอาจจะยั่งยืนแต่เรามักจะพบว่า ความสำเร็จที่ดีเป็นอนิจจัง ว่า พวกเขามีอำนาจไม่ staying อย่างใด ได้รับการสูญหาย หรือลืมรูปแบบของความสำเร็จ หรือไม่ดีบางครั้งการดำเนินงานเติบโตเกินความสามารถของผู้ริเริ่มในการปัดเศษ คู่แข่งหิวอยู่เสมอในปีก พร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากบันทึกการเดินใด ๆ เราเห็น ด้วยยูโรดิสนีย์ มีจิตใจที่ปิดความคิดใหม่ หรือการปรับปรุงที่จำเป็นทำให้ขยายตัวเป็นของตัวเก่าสำเร็จรูป - หยิ่งของความสำเร็จต่าง ๆ สภาพแวดล้อมที่ยากขึ้น และแม้จะมีความเสี่ยงในขณะที่ดิสนีย์ขององค์กรได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ประสบความสำเร็จดีกับของอื่น ๆ สวนสนุก คู่แข่งกำลังจะย้าย ด้วยสวนของตนเองในสหรัฐอื่น ๆ เราอาจถามว่า อุตสาหกรรมนี้เป็นความเข้ม และเราอาจสงสัยว่า ดิสนีย์ได้เรียนรู้จากความผิดพลาดในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่ประสบความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่อาจจะ Ephemeral เรามักจะพบว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนไม่ได้ว่าพวกเขาไม่มีอำนาจอยู่ รูปแบบที่ประสบความสำเร็จอย่างใดสูญหายหรือลืมหรือไม่ได้โค้งมนอย่างดีบางครั้งการดำเนินงานเติบโตขึ้นเกินขีดความสามารถของผู้สร้างที่คู่แข่งหิวอยู่เสมอในปีกพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากการพ้นใด ๆ ขณะที่เราเห็นกับยูโรดิสนีย์มีจิตใจที่ปิดความคิดใหม่หรือการแก้ไขที่จำเป็นที่ทำให้การขยายตัวเข้ามาในรูปแบบของความสำเร็จเก่า - หยิ่งสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันของความสำเร็จที่ยากมากขึ้นและยังมีความเสี่ยงในขณะที่องค์กรดิสนีย์ได้อย่างต่อเนื่องจะมีความสำเร็จที่ดีกับคนอื่น ๆ สวนสนุกคู่แข่งจะย้ายไปอยู่กับสวนสนุกของตัวเองในประเทศอื่น ๆ เราอาจจะถามว่าอุตสาหกรรมนี้เป็นความอิ่มตัวและเราอาจสงสัยว่าดิสนีย์ได้เรียนรู้จากความผิดพลาดในยุโรป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืน