Abstract This master thesis has bee

Abstract
This master thesis has been written during the autu
mn of 2007 and in the month of
January 2008. It investigates how the Lean philosop
hy can be used in Warehousing
businesses. Further it gives example of tools that
can help Warehousing companies to
become Leaner in their business.
There is a contradiction between Lean Thinking and
Warehousing practice today,
since Lean strive at being just in time with a pull
flow with no batching production
and with preferably no inventory kept between the d
ifferent processes. This is an
ideal scenario. In real life there exist variation
in demand, uncertainty in lead time and
long lead times that cannot be fully predicted. Thi
s makes a warehouse necessary to
provide items to the production, assembling or cust
omer in time.
The warehouses doesn’t add any extra value to the i
tems themselves but only to
customers by giving it in the time that the custome
r wants it, in the right amount and
in the right quality. This makes the processes in t
he warehouse that is necessary for
maintaining that ability; necessary non-value added
processes. The other processes
that aren’t necessary are just non-value added proc
esses. The warehouse can also be
preferred for distribution purposes. But since noth
ing the warehouse do with the item
gives it more value in monetary terminology, little
handling of the item as possible is
to be preferred. But as mentioned before there are
necessary non value added
processes and there are those who are just non valu
e added. The goal is to avoid the
non value added activities and improve the necessar
y non-value added processes if
they can’t be avoided as well.
One way to improve the necessary value added proces
s picking is to place the items
in a matter that reduce the work for the picker whe
n picking. It could be placing them
in appropriate heights and on picking frequency to
reduce travel time. This could be
done by an ABC-classification on the picking freque
ncy and dividing the picking area
into zones depending on the ABC.
Another way to improve the picking process is to vi
sualize and assign the workload
as optimal as possible. This could be done with the
Heijunka concept together with
the shipping order logic.
Keywords
Lean Warehousing, Warehousing, ABC-analysis, Heijun
ka, Lean Thinking

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ วิทยานิพนธ์หลักนี้ได้ถูกเขียนระหว่าง autumn 2007 และ ในเดือน 2551 มกราคม มันตรวจสอบว่า philosop ลีฮีใช้ในคลังสินค้า ธุรกิจที่ การ ให้ตัวอย่างเครื่องมือที่ สามารถช่วยบริษัทคลังสินค้า เป็น Leaner ในธุรกิจของพวกเขา มีความขัดแย้งระหว่างความคิดแบบลีน และ ปฏิบัติวันนี้ คลังสินค้า ตั้งแต่ Lean มุ่งมั่นที่ถูกในเวลาที่มีการดึง มีไม่มีการผลิตเป็นชุด และการคลังไม่ควรเก็บไว้ระหว่าง dกระบวนการ ifferent นี้เป็นการ สถานการณ์ดีขึ้น ในชีวิตจริง มีการเปลี่ยนแปลง ในความต้องการ ความไม่แน่นอนในระยะเวลา และ ยาวรอครั้งที่ไม่สามารถคาดเดาทั้งหมด ทีs ทำให้คลังสินค้าจำเป็นในการ ให้สินค้าที่ผลิต การประกอบ หรือลูกค้าแปลในเวลา คลังสินค้าไม่เพิ่มค่าใด ๆ เพิ่มเติม iสินค้าตัวเองแต่เฉพาะการ ลูกค้าให้ได้ในเวลาที่กรมศุลกากรr ต้องการ ในปริมาณเหมาะสม และ ในคุณภาพเหมาะสม ทำให้กระบวนการใน tสินค้าของเขาที่จำเป็นสำหรับ รักษาความสามารถนั้น จำเป็นไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม กระบวนการนี้ กระบวนการอื่น ๆ ที่ไม่จำเป็นเป็นกระบวนการเพิ่มค่าเพียงesses คลังสินค้าสามารถ แนะนำสำหรับการแจกจ่าย แต่ ตั้งแต่ nothบริษัทคลังสินค้าทำได้กับรายการ ทำให้ค่าในศัพท์ทางการเงิน เล็กน้อย เป็นการจัดการกับสินค้าที่เป็นไปได้ จะต้อง แต่กล่าวถึงก่อนที่จะมี จำเป็นไม่เพิ่มมูลค่า กระบวนการ และมีผู้ที่ไม่ใช่เพียง valuอีเพิ่ม เป้าหมายคือการ หลีกเลี่ยงการ ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มกิจกรรม และปรับปรุงการ necessarไม่มีค่า y เพิ่มกระบวนการถ้า พวกเขาไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เช่น วิธีหนึ่งในการปรับปรุงค่าที่จำเป็นเพิ่มกระบวนการผลิตเบิกสินค้า s จะวางสินค้า ในเรื่องที่ลดการทำงานสำหรับพักตัวรับ n มันอาจจะวางไว้ ในความสูงที่เหมาะสม และเป็นการเบิกสินค้า ลดเวลาในการเดินทาง นี้อาจจะ โดยการจัดประเภท ABC บน freque รับncy และแบ่งพื้นที่เบิกสินค้า เป็นโซนขึ้นอยู่กับเอบีซี อีกวิธีในการปรับปรุงกระบวนการเบิกสินค้าคือ visualize และกำหนดปริมาณ เป็นที่เหมาะสมที่สุด ทำด้วยการ แนวคิดของ Heijunka ร่วมกับ ตรรกะการสั่งจัดส่ง คำสำคัญแบบลีนการจัดการคลังสินค้า คลัง สินค้า การวิเคราะห์ ABC, Heijunกา แบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
วิทยานิพนธ์ปริญญาโทนี้ได้รับการเขียนในช่วง Autu
ล้านของปี 2007 และในเดือน
มกราคมปี 2008 มันสำรวจวิธีการผลิตแบบลีน philosop
HY สามารถนำมาใช้ในการบริหารคลังสินค้า
ธุรกิจ นอกจากนี้มันแสดงให้เห็นตัวอย่างของเครื่องมือที่
สามารถช่วยคลังสินค้า บริษัท ที่จะ
กลายเป็น Leaner ในธุรกิจของตน.
มีความขัดแย้งระหว่างความคิด Lean และเป็น
วันปฏิบัติคลังสินค้า
ตั้งแต่ลีนมุ่งมั่นในการเป็นเพียงแค่ในเวลาที่มีการดึง
การไหลที่มีการผลิตเครื่องผสมไม่มี
และโดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่มี สินค้าคงคลังที่เก็บไว้ระหว่างง
กระบวนการ ifferent นี่เป็น
สถานการณ์ที่เหมาะ ในชีวิตจริงมีอยู่การเปลี่ยนแปลง
ในความต้องการไม่แน่นอนในเวลานำและ
เวลานำยาวที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้อย่างเต็มที่ Thi
s ทำให้คลังสินค้าที่จำเป็นเพื่อ
ให้รายการที่จะผลิตประกอบหรือ cust
Omer ในเวลา.
คลังสินค้าไม่เพิ่มมูลค่าเพิ่มใด ๆ ที่ฉัน
TEMS ตัวเอง แต่เพียงเพื่อ
ลูกค้าโดยให้มันในเวลาที่ custome
R ต้องการมัน ในปริมาณที่เหมาะสมและ
ในคุณภาพที่เหมาะสม นี้จะทำให้กระบวนการใน T
เขาคลังสินค้าที่จำเป็นสำหรับ
การรักษาความสามารถในการที่มิ จำเป็นที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม
กระบวนการ กระบวนการอื่น ๆ
ที่ไม่จำเป็นเป็นเพียงไม่ใช่มูลค่าเพิ่ม proc
esses คลังสินค้านอกจากนี้ยังสามารถ
แนะนำสำหรับวัตถุประสงค์ในการจัดจำหน่าย แต่เนื่องจาก Noth
ไอเอ็นจีคลังสินค้าทำอย่างไรกับรายการที่
จะทำให้มันคุ้มค่ามากขึ้นในการคำศัพท์เงินเล็ก ๆ น้อย ๆ
ในการจัดการของรายการที่เป็นไปได้
ที่จะได้รับการแนะนำ แต่เป็นที่กล่าวถึงก่อนที่จะมี
ค่าไม่จำเป็นเพิ่ม
กระบวนการและมีผู้ที่เป็นเพียง Valu ไม่ใช่
E เพิ่ม เป้าหมายคือการหลีกเลี่ยง
กิจกรรมที่ไม่ใช่มูลค่าเพิ่มและปรับปรุง necessar
Y ไม่ใช่ค่ากระบวนการเพิ่มถ้า
พวกเขาไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เช่นกัน.
วิธีหนึ่งที่จะเพิ่มมูลค่าที่จำเป็นเพิ่ม proces
s การเลือกคือการวางรายการ
ในเรื่องที่ ลดการทำงานสำหรับตัวเลือก whe
n ยก มันอาจจะวางไว้
ในที่สูงที่เหมาะสมและในการเลือกความถี่เพื่อ
ลดเวลาในการเดินทาง นี้อาจจะ
ทำโดยเอบีซีจัดหมวดหมู่ในการเลือก freque
ncy และแบ่งพื้นที่การเลือก
เป็นโซนขึ้นอยู่กับเอบีซี.
วิธีการปรับปรุงกระบวนการหยิบก็คือการ vi
sualize และกำหนดภาระงาน
เป็นที่ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ นี้สามารถทำได้ด้วย
แนวคิด Heijunka ร่วมกับ
ตรรกะเพื่อการจัดส่งสินค้า.
คำสำคัญ
แบบ Lean คลังสินค้า, คลังสินค้า, เอบีซีวิเคราะห์ Heijun
ลำลูกกา Lean คิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อวิทยานิพนธ์นี้ได้ถูกเขียนขึ้นในช่วง autuและ 2007 และในเดือนมกราคม 2008 มันเรื่องที่ philosop เอนพวกเขาสามารถใช้ในคลังสินค้าธุรกิจ ต่อไปก็ให้ตัวอย่างของเครื่องมือที่สามารถช่วยให้ บริษัท คลังสินค้ากลายเป็น leaner ในธุรกิจของพวกเขามีความขัดแย้งระหว่างแนวคิดแบบลีนและซ้อมวันนี้คลังสินค้าตั้งแต่ยันมุ่งมั่นที่เป็นเพียงในเวลาที่มีการดึงการไหลที่ไม่มี batching ผลิตและกับสด ๆ ไม่มีสินค้าเก็บไว้ระหว่าง Dกระบวนการ ifferent . นี้เป็นสถานการณ์ที่เหมาะ ในชีวิตจริงมีการเปลี่ยนแปลงความต้องการในตลาด และความไม่แน่นอนในเวลานำเวลานำยาวไม่สามารถอย่างที่คาดการณ์ไว้ ธิs ทำให้คลังสินค้าเป็นให้บริการสินค้าเพื่อการผลิต ประกอบ หรือแก่อร์ในเวลาคลังสินค้าที่ไม่เพิ่มค่าพิเศษให้ฉันtems เองแต่เพียงลูกค้าโดยการให้มันในเวลาที่ customer ต้องการ ในปริมาณที่เหมาะสม และในคุณภาพที่ถูกต้อง นี้จะทำให้กระบวนการทีที่จำเป็นสำหรับเขา โกดังการรักษาความสามารถที่จำเป็น ค่าไม่เพิ่มกระบวนการ กระบวนการอื่น ๆที่ไม่จําเป็น เป็นเพียงไม่ มูลค่า เพิ่ม processes . คลังสินค้า นอกจากนี้ยังสามารถที่ต้องการสำหรับวัตถุประสงค์ของการกระจาย แต่เนื่องจากทวีปไอเอ็นจีคลังสินค้า ทำรายการให้มันมีค่ามากขึ้นในคำศัพท์ทางการเงินน้อยการจัดการของรายการที่เป็นไปได้คือเป็น ที่ต้องการ แต่ตามที่ระบุไว้ก่อนมีไม่ต้องเพิ่มค่ากระบวนการและมีผู้ที่เป็นเพียงไม่ แวลูและเพิ่ม เป้าหมายคือเพื่อหลีกเลี่ยงไม่มีมูลค่าเพิ่มกิจกรรมและปรับปรุงต้องและไม่เพิ่มมูลค่ากระบวนการถ้าพวกเขาไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้เช่นกันวิธีหนึ่งในการปรับปรุงที่จำเป็นเพิ่มผลค่าs รับเป็นสถานที่ที่รายการในเรื่องที่ลดการทำงานให้เลือกท.- เบิก มันอาจจะวางในความสูงที่เหมาะสมและเลือกความถี่ลดเวลาในการเดินทาง นี้อาจเป็นกระทำโดยการเลือก freque งูเงี้ยวเขี้ยวขอบนncy และแบ่งพื้นที่การเลือกเป็นโซนที่ขึ้นอยู่กับ ABCอีกวิธีที่จะปรับปรุงการเลือกกระบวนการคือ 6sualize และมอบหมายภาระงานที่เหมาะสมที่สุด นี้สามารถทำได้ด้วยอาการปวดกระดูกแนวคิดร่วมกับจัดส่งคำสั่งตรรกะคำสำคัญยันคลังสินค้า , คลังสินค้า , heijun การวิเคราะห์ ABCคิดแบบลีน คา