Confidential Supplementary Informat

Confidential Supplementary Information for Management of Flinder Valves and Controls
As Bill Flinder neared retirement, the idea of selling FVC to a bigger firm seemed almost necessary. He had a good top-management team, but he didn’t think any one of them could step in and run the show alone. He found stability in the RSE International combination that was worth something to him. In the increasingly global market place with more costly development, FVC needed a deep-pocketed partner to expand and to bankroll more research. Flinder believed that the company would also benefit from gaining access to a large marketing and distribution network. As the company continued to grow, it would need to gain production know-how for high-volume manufacturing. Flinder Valves did not have this kind of expertise. Finally, there had been an increasing trend of consolidation in Flinder Valves’ industry over the last year. Flinder feared that without a well-financed partner, the company would be swamped by competition. He was intrigued with the possibility that Flinder Valves might be more fully valued if it were part of a larger, more diversified enterprise. Thus, when the merger opportunity with RSE International Corporation came along in 2007, Flinder determined to make it work as best as he could.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อมูลลับเฉพาะเพิ่มเติมสำหรับจัดการ Flinder วาล์วและตัวควบคุม
เป็นตั๋ว Flinder neared เกษียณอายุ ของขาย FVC เป็นบริษัทใหญ่ความคิดดูเหมือนเกือบจำ เขามีทีมงานด้านการจัดการดี แต่เขาไม่ได้คิดว่า ใดก็สามารถใน และเรียกใช้งานคนเดียว เขาพบความมั่นคงร่วม RSE นานาชาติที่ถูกสิ่งที่เขา ที่ตลาดสากลมากขึ้นมีการพัฒนามาก FVC จำเป็นพันธมิตรแทงลงหลุมลึก เพื่อขยาย และ bankroll วิจัยเพิ่มเติม Flinder เชื่อว่า บริษัทยังจะได้ประโยชน์จากการเข้าถึงเครือข่ายการตลาดและกระจายสินค้าขนาดใหญ่ ขณะที่บริษัทยังคงเติบโต มันจะต้องได้รับความรู้การผลิตสำหรับการผลิตปริมาณสูง วาล์ว Flinder ไม่มีชนิดของความเชี่ยวชาญ สุดท้าย ก็มีแนวโน้มการเพิ่มขึ้นของการรวมบัญชีในอุตสาหกรรม Flinder วาล์วของปีสุดท้าย Flinder กลัวว่า โดยพันธมิตรแห่ง financed บริษัทจะเป็น swamped โดยการแข่งขัน เขา intrigued มีความเป็นไปได้ว่า วาล์ว Flinder อาจขึ้นเต็มบริษัทนั้นส่วนใหญ่ มีหลากหลายองค์กร ดังนั้น เมื่อโอกาสควบรวมกิจการกับ บริษัทอินเตอร์เนชั่นแนล RSE มาตามใน 2007, Flinder กำหนดเพื่อให้ทำงานอย่างดีที่เขาสามารถ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลับเสริมข้อมูลเพื่อการจัดการและการควบคุมวาล์วฟลินเดอร์
เป็นบิลฟลินเดอร์อยู่ใกล้เกษียณ , ความคิดในการขายกับบริษัทใหญ่พบดูเกือบจะเป็น เขามีทีมบริหารที่ดี แต่เขาไม่ได้คิดว่าของพวกนั้น ขั้นตอนในการเรียกใช้งานคนเดียว เขาพบว่าเสถียรภาพใน RSE ระหว่างประเทศรวมกันที่มีค่ากับเขาในตลาดโลกมากขึ้นสถานที่ที่มีการพัฒนาราคาแพงมากขึ้น พบหลุมลึกเป็นหุ้นส่วนในการขยายและการอุดหนุนการวิจัยเพิ่มเติม ฟลินเดอร์ เชื่อว่าบริษัทจะได้รับประโยชน์จากการเข้าถึงตลาดขนาดใหญ่และการกระจายเครือข่าย เป็น บริษัท ยังคงเติบโต มันจะต้องได้รับความรู้การผลิตสามารถผลิตฟลินเดอร์วาล์วไม่ได้มีชนิดของความเชี่ยวชาญ ในที่สุดได้มีการเพิ่มขึ้นของการรวมในอุตสาหกรรมวาล์ว ' ฟลินเดอร์มากกว่าปีที่ผ่านมา ฟลินเดอร์กลัวว่าไม่มีดี 1 คู่ , บริษัท จะล้นมือโดยการแข่งขัน เขาทึ่งกับความเป็นไปได้ที่วาล์วฟลินเดอร์อาจจะเต็มมูลค่า ถ้าเป็นส่วนหนึ่งของขนาดใหญ่องค์กรที่หลากหลายมากขึ้น ดังนั้น เมื่อรวมโอกาสกับบริษัทนานาชาติ RSE เข้ามาในปี 2007 ฟลินเดอร์มุ่งมั่นที่จะให้มันทำงานที่ดีที่สุดเท่าที่เขาจะทำได้