4. Diversification of services and

4. Diversification of services and products: Starbucks’ primary product line is very limited, and should the coffee market they hold advantage in begin to falter or people begin to rethink where they are going to spend their next $4, Starbucks does not have an effective back up plan, or a large and diverse group of other products to attract or retain customers.

Opportunities:
1. The recovered economy leads consumers to feel more secure in making higher cost purchases for luxuries. Starbucks should take advantage of this opportunity with advertising campaigns aimed at drawing frightened consumers back into the process of ordering a Starbucks each morning.
2. Since more consumers are opting to brew coffee in their homes over visiting a coffee shop, Starbucks should focus on expanding its pre-packaged line.
3. Without negatively affecting what they do best – creating an exquisite cup of coffee in an enjoyable atmosphere, Starbucks should begin to focus on diversifying its product line, offering new and inventive products to draw new customers in and keep current customers excited.
4. Starbucks is known for its high-quality coffee, and that quality comes with a price. But it should offer, at least temporarily, discounted rates on various coffees to draw customers in and form habits and patterns that they may continue with even after Starbucks has to gradually raise prices again.

Threats:
1. Competitors who offer quality products at a lower price
2. The economic recession leads consumers to seek cheaper options, or give up higher quality specialty coffee with less expensive options
3. Tough economic times result in customers seeking substitutes for what are considered luxuries, like an expensive cup of specialty coffee. Grocery stores are offering much less expensive options for consumers who choose to brew their coffee at home rather than visit a coffee shop.
4. Several new companies are marketing specialty coffee machines where the consumer can save by brewing their own single serve cups of Joe at home.
5. McDonald’s is threatening to take over Starbucks’ international business as well, though its McCafe’s being opened abroad.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4. วิสาหกิจผลิตภัณฑ์และบริการ: สายผลิตภัณฑ์หลักของ Starbucks มีจำกัดมาก และควรจะค้างในตลาดกาแฟเริ่มต้นโลกใหม่ หรือคนที่เริ่มต้นการ rethink ซึ่งพวกเขาจะไปใช้ของพวกเขาต่อไป $4 สตาร์บัคส์ได้มีประสิทธิภาพสำรองแผน หรือกลุ่มขนาดใหญ่ และมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เพื่อดึงดูด หรือรักษาลูกค้าไว้ โอกาส: 1. เศรษฐกิจกู้เป้าหมายผู้บริโภครู้สึกปลอดภัยมากขึ้นในการซื้อต้นทุนสูงสำหรับความหรูหรา การบริการที่ดีควรใช้โอกาสนี้กับแคมเปญโฆษณาวาดผู้บริโภคกลัวกลับเป็นการสั่งการทุกเช้า 2. เนื่องจากผู้บริโภคเพิ่มมากขึ้นได้เลือกที่จะชงกาแฟในบ้านของพวกเขาไปเยี่ยมชมร้านกาแฟ สตาร์บัคส์ควรเน้นขยายบรรทัดความสำเร็จ 3. ไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุด – สร้างถ้วยกาแฟสวยงามในบรรยากาศสนุกสนาน สตาร์บัคส์ควรจะเริ่มโฟกัสอย่างสายของผลิตภัณฑ์ นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ และประดิษฐ์วาดลูกค้าใหม่ และรักษาลูกค้าตื่นเต้น 4. ชอบมีชื่อเสียงของกาแฟคุณภาพสูง และคุณภาพที่มาพร้อมกับราคา แต่มันควร มี น้อยชั่วคราว ส่วนลดราคาพิเศษในกาแฟต่าง ๆ วาดลูกค้า และนิสัยแบบฟอร์ม และรูปแบบที่พวกเขาอาจยังคงมีแม้หลังจากที่สตาร์บัคส์มีการค่อย ๆ เพิ่มราคาอีกครั้ง ภัยคุกคาม: 1. แข่งที่นำเสนอผลิตภัณฑ์คุณภาพในราคาที่ต่ำกว่า 2.เศรษฐกิจถดถอยไปสู่ผู้บริโภคจะหาตัวถูกกว่า หรือให้ค่ากาแฟชนิดพิเศษคุณภาพสูงพร้อมตัวแพง 3. ช่วงเวลาที่เศรษฐกิจยากส่งผลลูกค้าแทนที่อะไรถือว่าหรูหรา เช่นถ้วยกาแฟพิเศษราคาแพง ร้านขายของชำจะเสนอตัวเลือกที่แพงมากสำหรับผู้บริโภคที่ต้องการชงกาแฟที่บ้านของพวกเขา มากกว่าที่เยี่ยมชมร้านกาแฟ 4. หลายบริษัทใหม่คือตลาดเครื่องกาแฟพิเศษที่ผู้บริโภคสามารถบันทึก โดยตั้งเค้าอยู่ตนเดียวรองรับถ้วยของโจที่บ้าน 5. แมคโดนัลด์จะคุกคามเพื่อนำของสตาร์บัคส์ธุรกิจดี แม้ว่าเปิดของ McCafe ของต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4. ความหลากหลายของสินค้าและบริการ: สตาร์บั 'สายผลิตภัณฑ์หลักจะถูก จำกัด มากและควรตลาดกาแฟที่พวกเขาถือความได้เปรียบในการเริ่มต้นที่จะอ้ำ ๆ อึ้ง ๆ หรือคนเริ่มที่จะคิดใหม่ที่พวกเขาจะใช้จ่ายต่อไป $ 4, Starbucks ไม่ได้มีประสิทธิภาพ . สำรองแผนหรือกลุ่มที่มีขนาดใหญ่และมีความหลากหลายของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่จะดึงดูดหรือรักษาลูกค้าโอกาส: 1 เศรษฐกิจฟื้นตัวนำไปสู่ผู้บริโภคที่จะรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นในการซื้อสินค้าค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นสำหรับสินค้าฟุ่มเฟือย สตาร์บัควรใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้กับแคมเปญโฆษณามุ่งเป้าไปที่การวาดภาพกลัวผู้บริโภคกลับเข้าสู่ขั้นตอนการสั่งซื้อสตาร์บัทุกวัน. 2 เนื่องจากผู้บริโภคมากขึ้นมีการเลือกการชงกาแฟในบ้านของพวกเขามากกว่าการเยี่ยมชมร้านกาแฟสตาร์บัควรมุ่งเน้นไปที่การขยายสายก่อนบรรจุของ. 3 โดยไม่ส่งผลกระทบต่อสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุด -. สร้างถ้วยงดงามของกาแฟในบรรยากาศที่สนุกสนาน, สตาร์บัควรเริ่มต้นที่จะมุ่งเน้นความหลากหลายในสายผลิตภัณฑ์ของตนที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่และสร้างสรรค์เพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่และลูกค้าปัจจุบันให้รู้สึกตื่นเต้นที่4 สตาร์บัเป็นที่รู้จักกันสำหรับกาแฟที่มีคุณภาพสูงและมีคุณภาพที่มาพร้อมกับราคา แต่ก็ควรมีอย่างน้อยชั่วคราวลดอัตราดอกเบี้ยในกาแฟที่หลากหลายเพื่อดึงดูดลูกค้าและสร้างนิสัยและรูปแบบที่พวกเขาอาจจะยังคงมีแม้กระทั่งหลังจากที่สตาร์บัมีการทยอยขึ้นราคาอีกครั้ง. ภัยคุกคามที่: 1 คู่แข่งที่นำเสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในราคาที่ต่ำกว่า2 ภาวะถดถอยทางเศรษฐกิจนำไปสู่ผู้บริโภคที่จะแสวงหาทางเลือกที่ถูกกว่าหรือให้ได้กาแฟชนิดพิเศษที่มีคุณภาพสูงที่มีตัวเลือกที่ราคาไม่แพง3 เวลาที่เศรษฐกิจยากส่งผลให้ลูกค้าที่กำลังมองหาเพื่อทดแทนสิ่งที่ถือว่าเป็นสินค้าฟุ่มเฟือยเช่นถ้วยกาแฟราคาแพงพิเศษ ร้านขายของชำจะนำเสนอตัวเลือกมากน้อยราคาแพงสำหรับผู้บริโภคที่เลือกที่จะชงกาแฟของพวกเขาที่บ้านมากกว่าที่จะเยี่ยมชมร้านกาแฟ. 4 บริษัท ใหม่ที่หลายตลาดเครื่องกาแฟชนิดพิเศษที่ผู้บริโภคสามารถบันทึกโดยเบียร์ของตัวเองทำหน้าที่เดียวถ้วยโจที่บ้าน. 5 โดนัลด์มีการขู่ว่าจะใช้เวลามากกว่าธุรกิจ Starbucks 'ระหว่างประเทศเช่นกัน แต่เป็นของ McCafe เปิดในต่างประเทศ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ความหลากหลายของบริการและผลิตภัณฑ์ : Starbucks ' ผลิตภัณฑ์หลักสายกัดมาก และควรถือประโยชน์ในตลาดกาแฟ พวกเขาเริ่มสะดุด หรือคนเริ่มที่จะคิดใหม่ที่พวกเขาจะใช้เวลาของพวกเขาต่อไป $ 4 , Starbucks ไม่มีประสิทธิภาพไว้ หรือกลุ่มขนาดใหญ่และหลากหลายของผลิตภัณฑ์อื่น ๆเพื่อดึงดูด หรือการรักษาลูกค้า

โอกาส :
1การกู้คืนเศรษฐกิจทำให้ผู้บริโภครู้สึกปลอดภัยมากขึ้นในการทำให้ต้นทุนที่สูงขึ้นซื้อฟุ่มเฟือย สตาร์บัคส์ ควรใช้ประโยชน์จากโอกาสนี้ด้วยแคมเปญโฆษณามุ่งวาดผู้บริโภคกลัวกลับเข้ามาในขั้นตอนการสั่งซื้อ สตาร์บัคส์ทุกเช้า
2 . เนื่องจากผู้บริโภคมากขึ้นมีการเลือกที่จะชงกาแฟในบ้านกว่าเยี่ยมชมร้านกาแฟสตาร์บัคส์ ควรมุ่งเน้นการขยายก่อนบรรจุเส้น
3 โดยไม่ส่งผลอะไรที่ดีที่สุดสำหรับการสร้างที่สวยงามกาแฟในบรรยากาศสนุกสนาน สตาร์บัคส์จะมุ่งเน้นการกระจายสายผลิตภัณฑ์ของตน เสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ และสร้างสรรค์เพื่อดึงดูดลูกค้าใหม่และรักษาลูกค้าปัจจุบัน ตื่นเต้น
4 เป็นที่รู้จักสำหรับกาแฟของสตาร์บัคส์ คุณภาพสูงและคุณภาพมาพร้อมกับราคา แต่ก็ควรเสนอ อย่างน้อยก็ชั่วคราว ลดอัตรากาแฟต่าง ๆ เพื่อดึงลูกค้าเข้ามา และสร้างนิสัย และลวดลายที่พวกเขาอาจยังคงแม้หลังจากที่สตาร์บัคส์ ต้องค่อยๆ เพิ่มราคาอีก ภัยคุกคาม

:
1 คู่แข่งที่เสนอผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพในราคาที่ต่ำกว่า
2 ภาวะเศรษฐกิจถดถอยทำให้ผู้บริโภคที่จะแสวงหาทางเลือกที่ถูกกว่าหรือให้คุณภาพสูงกว่ากาแฟชนิดพิเศษที่มีราคาไม่แพงตัวเลือก
3 ผลเวลาที่เศรษฐกิจยากในการหาทดแทนสำหรับสิ่งที่ถือว่าฟุ่มเฟือย ลูกค้าชอบถ้วยแพงพิเศษของกาแฟ ร้านขายของชำจะเสนอตัวเลือกมากน้อยราคาแพงสำหรับผู้บริโภคที่เลือกชงกาแฟที่บ้าน มากกว่าที่จะเยี่ยมชมร้านกาแฟ
4บริษัทใหม่หลายตลาดเครื่องกาแฟพิเศษที่ผู้บริโภคสามารถบันทึกโดยการชงเองเดี่ยวเสิร์ฟถ้วยของโจ ที่บ้าน
5 แมคโดนัลด์ ขู่จะยึดธุรกิจระหว่างประเทศ Starbucks ' เช่นกัน แม้ว่ามัน mccafe ถูกเปิดในต่างประเทศ