Combining these two change dimensio

Combining these two change dimensions-strategic versus incremental change and reactive versus anticipatory change-means that four types of changes can be identified (see Figure 18.1). Nadler and Tushman refer to an incremental and anticipatory change as tuning. This is the simplest type of change to conceive and implement: It combines relatively limited incremental modifications of specific organizational components with the luxury of making those changes slowly, in anticipation of future events. When incremental change is initiated reactively, it is referred to as adaptation. Incremental changes like these are also relatively limited in scope. However they are reactively implemented as a result of the time constraints associated with unexpected, unanticipated fluctuations in the firm’s environment. Similarly, strategic changes initiated in anticipation of future events are knows as reorientations, while strategic changes like Chrysler’s that are prompted by immediate crises are called recreations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมเหล่านี้เปลี่ยนแปลงสองมิติเชิงกลยุทธ์กับการเปลี่ยนแปลงส่วนเพิ่ม และทำปฏิกิริยากับ anticipatory เปลี่ยนหมายความว่าสี่ชนิดของการเปลี่ยนแปลงสามารถระบุ (ดูรูปที่ 18.1) Nadler และ Tushman หมายถึงการเปลี่ยนแปลงเพิ่มขึ้น และ anticipatory เป็นจูน นี้เป็นชนิดที่ง่ายที่สุดของการเปลี่ยนแปลงในการตั้งครรภ์ และใช้: มันรวมการปรับเปลี่ยนเพิ่มขึ้นค่อนข้างจำกัดเฉพาะส่วนขององค์กร มีการเปลี่ยนแปลงที่ช้า ในความคาดหมายเหตุการณ์ในอนาคต เมื่อเริ่มต้นเปลี่ยนแปลงส่วนเพิ่มนี้ในเชิงโต้ตอบ มันจะเรียกว่าปรับตัว การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะยังค่อนข้างถูกจำกัดในขอบเขต อย่างไรก็ตาม พวกเขาได้ใช้เป็นผลมาจากข้อจำกัดของเวลาที่เกี่ยวข้องกับความผันผวนที่ไม่คาดคิด ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมของบริษัทนี้ในเชิงโต้ตอบ ในทำนองเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ในความคาดหมายของเหตุการณ์ในอนาคตจะรู้เป็น reorientations ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เช่นไครสเลอร์ของที่ได้รับการพร้อมท์ โดยวิกฤตทันทีเรียกว่ากิจกรรมที่น่าสนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รวมทั้งสองมิติการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์กับการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นและเมื่อเทียบกับปฏิกิริยาที่มุ่งหวังการเปลี่ยนแปลงหมายความว่าสี่ประเภทของการเปลี่ยนแปลงสามารถระบุได้ (ดูรูปที่ 18.1) Nadler และ Tushman หมายถึงการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นและการปรับแต่งเป็นที่มุ่งหวัง นี้เป็นชนิดที่ง่ายที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่จะตั้งครรภ์และดำเนินการ: มันรวมการปรับเปลี่ยนเพิ่มขึ้นค่อนข้าง จำกัด ขององค์ประกอบขององค์กรที่ต้องการกับความหรูหราของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นอย่างช้า ๆ ในความคาดหมายของเหตุการณ์ในอนาคต เมื่อมีการเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นจะเริ่มแบบตอบสนองก็จะเรียกว่าการปรับตัว เปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเช่นนี้นอกจากนี้ยังมีค่อนข้าง จำกัด อยู่ในขอบเขต แต่พวกเขาจะดำเนินการเชิงรับเป็นผลมาจากข้อ จำกัด ด้านเวลาที่เกี่ยวข้องกับการที่ไม่คาดคิดความผันผวนที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมของ บริษัท ในทำนองเดียวกันการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ริเริ่มขึ้นในความคาดหมายของเหตุการณ์ในอนาคตที่มีความรู้พอ reorientations ขณะที่การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์เช่นไครสเลอร์ที่ได้รับการแจ้งจากวิกฤตทันทีจะเรียกว่าการพักผ่อนหย่อนใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รวมเหล่านี้สองเปลี่ยนขนาดเมื่อเทียบกับที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ และรีแอคทีฟโดยคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงหมายความว่าสี่ประเภทของการเปลี่ยนแปลงที่สามารถระบุได้ ( ดูรูปที่ 18.1 ) แนดเลอร์ tushman ดูที่เพิ่มขึ้นและเปลี่ยนเป็นข้างประตูและการปรับแต่ง นี้เป็นชนิดที่ง่ายที่สุดของการเปลี่ยนแปลงที่จะประดิษฐ์และใช้มันรวมเพิ่มขึ้นค่อนข้างจำกัดการปรับเปลี่ยนเฉพาะส่วนประกอบกับความหรูหราของการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นอย่างช้าๆ ในความคาดหมายของเหตุการณ์ในอนาคต เมื่อเปลี่ยนเพิ่มเริ่ม reactively มันเรียกว่าการปรับตัว การเปลี่ยนแปลงที่เพิ่มขึ้นเหล่านี้ยังค่อนข้างจำกัดอยู่ในขอบเขต แต่พวกเขาจะ reactively ใช้เป็นผลจากข้อจำกัดเวลาที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมที่ไม่คาดคิด การเงินของบริษัท ในทำนองเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่ริเริ่มในความคาดหมายของเหตุการณ์ในอนาคตจะรู้ว่าเป็น reorientations ในขณะที่กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลง เช่น ไครสเลอร์ ที่ถูกถามโดยวิกฤติทันที เรียกว่า การท่องเที่ยว