Vision attributesOpinions vary on w

Vision attributes
Opinions vary on what characterise an effective vision, from the notion that an
effective vision is inspiring, abstract, brief, stable and motivating (Locke et al., 1991),
strategic and well-communicated (Conger, 1989), to ideas that long-term and focus
should be included (Jacobs and Jaques, 1990; Kouzes and Posner, 1987). Among others,
Sashkin (1988) and Sims and Lorenzi (1992) propose that effective visions are
inspirational, widely accepted, and integrated with visions of others. Despite many
opinions, there is no existing theory to explain how each vision attribute creates an
impact on organisational performance. This is indeed a serious missing area of the
prevailing vision-based leadership theories (Bass, 1990; Conger, 1989; Conger and
Kanungo, 1987; Tichy and Devanna, 1986; Westley and Mintzberg, 1989).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์แอตทริบิวต์ความคิดเห็นที่แตกต่างกันในสิ่ง characterise มีวิสัยทัศน์มีประสิทธิภาพ จากแนวคิดที่ผิดวิสัยทัศน์มีผลบังคับใช้เป็นแรงบันดาลใจ นามธรรม ย่อ จูง ใจมั่นคง (ล็อก et al., 1991),เชิงกลยุทธ์ และสื่อสารกับดี (Conger, 1989), ให้ความคิดระยะยาวและควร (เจคอปส์และ Jaques, 1990 Kouzes และ Posner, 1987) หมู่คนอื่น ๆSashkin (1988) และซิมส์ และ Lorenzi (1992) เสนอว่า มีวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพสร้างแรงบันดาลใจ ยอมรับกันอย่างแพร่หลาย และรวมกับวิสัยทัศน์ของผู้อื่น แม้ มีหลายความคิดเห็น มีทฤษฎีไม่อยู่จะอธิบายวิธีสร้างวิสัยทัศน์คุณลักษณะแต่ละตัวส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพ organisational นี่เป็นพื้นที่หายไปร้ายแรงของการยึดตามวิสัยทัศน์เป็นผู้นำทฤษฎี (เบส 1990 Conger, 1989 Conger และKanungo, 1987 Tichy และ Devanna, 1986 Westley แล้ว Mintzberg, 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิสัยทัศน์แอตทริบิวต์ความเห็นแตกต่างกันในสิ่งที่เป็นลักษณะวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพจากความคิดที่ว่าวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพเป็นแรงบันดาลใจนามธรรมสั้นๆ ที่มีความเสถียรและสร้างแรงจูงใจ (ล็อค et al., 1991), เชิงกลยุทธ์และการสื่อสารที่ดี (ตู 1989) ความคิด ที่ในระยะยาวและให้ความสำคัญควรจะรวม(จาคอบส์และ Jaques, 1990; Kouzes และ Posner, 1987) ท่ามกลางคนอื่น ๆSashkin (1988) และซิมส์และลอเรน (1992) เสนอว่าวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพจะสร้างแรงบันดาลใจที่ยอมรับอย่างกว้างขวางและบูรณาการกับวิสัยทัศน์ของคนอื่นๆ แม้จะมีหลายความคิดเห็นที่ไม่มีทฤษฎีที่มีอยู่เพื่ออธิบายวิธีการแต่ละแอตทริบิวต์วิสัยทัศน์ที่จะสร้างผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กร นี่เป็นพื้นที่ที่ขาดหายไปอย่างรุนแรงของทฤษฎีความเป็นผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่ใช้การแลกเปลี่ยน (เบส, 1990; ตู 1989; ตูและ Kanungo 1987; Tichy และ Devanna 1986; Westley และดึงเอาบทบาท, 1989)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิสัยทัศน์คุณลักษณะ
ความคิดเห็นที่แตกต่างกันเกี่ยวกับสิ่งที่นักศึกษาวิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพ จากความคิดที่เป็นแรงบันดาลใจ
วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพ , บทคัดย่อ , สั้น , มีเสถียรภาพและกระตุ้น ( ล๊อค et al . , 1991 ) ,
กลยุทธ์และสื่อสารได้ดี ( ปลาไหลทะเล , 1989 ) , ความคิดที่ยาวโฟกัส
ควรจะรวม ( Jacobs และฌาคส์ 2533 ; และ kouzes พอสเนอร์ , 1987 )
ในหมู่คนอื่น ๆsashkin ( 1988 ) และ ซิมส์ และ lorenzi ( 1992 ) เสนอว่า วิสัยทัศน์ที่มีประสิทธิภาพ
แรงบันดาลใจ การยอมรับอย่างกว้างขวาง และบูรณาการกับวิสัยทัศน์ของผู้อื่น แม้จะมีหลายความคิดเห็น
ไม่มีทฤษฎีที่จะอธิบายวิธีการแต่ละวิสัยทัศน์ที่มีอยู่คุณลักษณะสร้าง
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพองค์กร . แน่นอนนี่คือร้ายแรงขาดพื้นที่
แลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์ตามทฤษฎีภาวะผู้นำ ( เบส , ปลาตูนา , 1990 ;1989 ; รกรากและ
kanungo , 1987 ; tichy และ devanna , 1986 ; เวสต์ลีย์และมินต์สเบิร์ก , 1989 )