The relevance and organisational im

The relevance and organisational impact of the megatrends will be unique to every organisation. Universally,
however, it is clear that HR needs to be highly responsive, solutions focused, and proactive, with hard business
acumen, looking not just at the short term, but one, two or three years ahead.
The challenge for the function is how to simultaneously play a leading role in the transformation of the
organisation whilst managing its own evolution. As the framework above demonstrates, an integrated,
systematic, and pragmatic approach is required to ensure that HR is fit for purpose and cost effective
today, as well as agile enough to respond to the changing needs of tomorrow

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวข้องและผลกระทบคลุม organisational จะไม่ซ้ำกับทุกองค์กร เกลียดชัง อย่างไรก็ตาม เป็นชัดเจนว่า HR ต้องสนองสูง เน้นโซลูชั่น และ เชิงรุก กับธุรกิจยาก อคิวเมนท์ มองไม่เพียงในระยะสั้น แต่หนึ่ง สอง หรือสามปีข้างหน้า ความท้าทายสำหรับการทำงานคือ วิธีการพร้อมเล่นบทบาทผู้นำในการเปลี่ยนแปลงของการ องค์กรในขณะที่การจัดการการวิวัฒนาการตัวเอง ตามกรอบข้างต้นแสดงให้เห็นถึง การบูรณาการ วิธีการระบบ และการปฏิบัติคือต้องให้แน่ใจว่า HR พอดีสำหรับวัตถุประสงค์ และคุ้มค่า วันนี้ เป็นคล่องตัวพอที่จะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงการวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความเกี่ยวข้องและองค์กรผลกระทบของ Megatrends จะไม่ซ้ำกับทุกองค์กร สากล
อย่างไรก็ตามมันก็เป็นที่ชัดเจนว่าบุคคลจะต้องมีการตอบสนองสูงโซลูชั่นที่มุ่งเน้นและเชิงรุกกับธุรกิจอย่างหนัก
ความเฉียบแหลมมองไม่เพียงระยะสั้น แต่หนึ่งสองหรือสามปีข้างหน้า
ความท้าทายสำหรับฟังก์ชั่นเป็นวิธีการที่ การเล่นพร้อมกันบทบาทนำในการเปลี่ยนแปลงของ
องค์กรในขณะที่การจัดการวิวัฒนาการของตัวเอง เป็นกรอบข้างต้นแสดงให้เห็นถึงบูรณาการ
เป็นระบบและในทางปฏิบัติที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลที่มีความเหมาะสมกับวัตถุประสงค์และค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ
ในวันนี้เช่นเดียวกับความคล่องตัวพอที่จะตอบสนองความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของวันพรุ่งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความเกี่ยวข้องและผลกระทบต่อองค์กรของเมกะเทรนด์จะซ้ำกับทุกองค์กร ทั่วไป
อย่างไรก็ตาม เป็นที่ชัดเจนว่า HR จะต้องตอบสนองสูงและโซลูชั่นที่เน้นเชิงรุกมากธุรกิจ
เฉียบแหลม มองไม่เพียง แต่ในสั้น , แต่หนึ่ง สอง หรือ สามปี ข้างหน้า
ความท้าทายสำหรับฟังก์ชันวิธีการพร้อมกันเล่นบทบาทในการเปลี่ยนแปลงขององค์กรในขณะที่การจัดการ
วิวัฒนาการของตัวเอง เป็นกรอบข้างต้นแสดงให้เห็นถึงการบูรณาการ
อย่างเป็นระบบและจริงจัง วิธีการคือต้องให้แน่ใจว่า HR จะเหมาะสมกับจุดประสงค์ และต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ
วันนี้ เช่นเดียวกับ ว่องไว เพื่อตอบสนองต่อความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของวันพรุ่งนี้