There is another option open to the

There is another option open to the aggrieved party and this is to “exit” the
relationship. Yet “exit” is, given the specificity of a modern organisation’s resources
(employees; knowledge; physical capabilities; reputation; etc.), not always, in the
short-term, a realistic option. Indeed the ability of many firms to make radical
changes to their product range or to find substantial new customers is very limited
and it is because of this that ‘exit’ is seen to be a “fairly radical means of coping with
inequity” (Adams 1965, p. 292) which will only be pursued where the inequity is
perceived to be substantial and likely to be on-going. Just how radical “exit” can
be is illustrated by Coats Viyella’s decision, after decades as a supplier to Marks
and Spencer, to withdraw from the relationship as this action resulted in Coats
Viyella closing factories and making 2,000 UK employees redundant (Barrie 2000,
p. 14). The implication of a supplier “exiting” a relationship is that, rather than
continuing its interaction with the existing customer, it can utilise its resources in
some other way which will enable it to achieve a more acceptable situation. In Coats
Viyella’s case its assessment was that the combined cost of closing its factory and
meeting redundancy payments was less than the on-going losses2
it was incurring and
expected to incur as a Marks and Spencer supplier. The closure was a “least worst
case” scenario. Alternatives open to a supplier in this situation include many different
policies such as, for example, engaging with a new customer to supply the same or
similar products; supplying a new range of products either to the existing customer(s)
or new ones; closing the business; etc

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีตัวเลือกอื่นเปิดให้ผู้เสียหายและนี้คือการ "ออกจากที่"
ความสัมพันธ์ แต่ออก "" เป็นที่ได้รับความจำเพาะของทรัพยากรองค์กรที่ทันสมัยของ
(ลูกจ้างความรู้ความสามารถทางกายภาพชื่อเสียง ฯลฯ )
ไม่ได้เสมอในระยะสั้นตัวจริง อันที่จริงความสามารถของ บริษัท
จำนวนมากที่จะทำให้รุนแรงเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ของพวกเขาหรือหาลูกค้าใหม่ที่สำคัญจะถูกจำกัด
มากและมันก็เป็นเพราะเรื่องนี้ว่า'ทางออก' ถูกมองว่าเป็น
"วิธีการที่ค่อนข้างรุนแรงของการรับมือกับความไม่เสมอภาค" (อดัมส์ 1965 พี. 292)
ซึ่งจะได้รับการดำเนินการที่ไม่เสมอภาคที่มีการรับรู้เป็นอย่างมากและมีแนวโน้มที่จะเป็นกำลัง เพียงวิธีการที่รุนแรงออก ""
สามารถนำมาเป็นตัวอย่างโดยการตัดสินใจเสื้อViyella
หลังจากทศวรรษที่ผ่านมาเป็นผู้จัดจำหน่ายให้กับเครื่องหมายและสเปนเซอร์จะถอนตัวออกจากความสัมพันธ์ของการกระทำนี้ทำให้เสื้อโรงงานปิด Viyella และทำให้ 2000 สหราชอาณาจักรพนักงานซ้ำซ้อน (แบร์รี 2000 พี . 14) ความหมายของซัพพลายเออร์ "ออกจาก" ความสัมพันธ์คือการที่มากกว่าอย่างต่อเนื่องปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่ก็สามารถใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ในบางวิธีอื่นๆ ซึ่งจะเปิดใช้งานได้เพื่อให้เกิดสถานการณ์ที่ยอมรับมากขึ้น เสื้อโค้ทในกรณี Viyella ของมันคือการประเมินว่าค่าใช้จ่ายรวมของการปิดโรงงานและการประชุมการชำระเงินซ้ำซ้อนน้อยกว่าlosses2 ที่กำลังมันก็เกิดขึ้นและคาดว่าจะได้รับความเป็นมาร์คแอนด์สเปนเซอร์ผู้จัดจำหน่าย ปิดเป็น "น้อยที่เลวร้ายที่สุดกรณี" สถานการณ์ ทางเลือกในการเปิดให้ผู้จัดจำหน่ายในสถานการณ์เช่นนี้รวมถึงการที่แตกต่างกันหลายนโยบายเช่นตัวอย่างเช่นมีส่วนร่วมกับลูกค้าใหม่ที่จะจัดหาเดียวกันหรือผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกัน; การจัดหาช่วงใหม่ของผลิตภัณฑ์อย่างใดอย่างหนึ่งให้กับลูกค้าที่มีอยู่ (s) หรือคนใหม่ ปิดกิจการนั้น ฯลฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอีกหนึ่งตัวเลือกเปิดให้เศร้าโศก และพรรคนี้คือ " ออกจาก "
ความสัมพันธ์ แต่ " ทางออก " ให้ความจำเพาะของทรัพยากรขององค์กรที่ทันสมัย
( พนักงาน ความรู้ ความสามารถ ชื่อเสียง ฯลฯ ทางกายภาพ ไม่เสมอ ใน
ระยะสั้นตัวเลือกที่สมจริง จริงๆแล้ว ความสามารถในการ หลาย บริษัท เพื่อให้ราก
การเปลี่ยนแปลงในช่วงที่ผลิตภัณฑ์ของตนหรือเพื่อหาลูกค้าใหม่ มากมาย มีจำกัด
และมันเป็นเพราะ ' ทางออก ' คือเห็นเป็น " ค่อนข้างรุนแรง วิธีการรับมือกับ
ความไม่เสมอภาค " ( อดัมส์ 2508 , หน้า 292 ) ซึ่งจะต้องติดตามว่าปัญหาคือ
รู้สึกจะสำคัญและ มีแนวโน้มที่จะ จะต่อเนื่อง . เพียงวิธีรุนแรง " ทางออก "
เป็นภาพประกอบ โดยเสื้อ viyella ของการตัดสินใจหลังจากทศวรรษที่ผ่านมาเป็นซัพพลายเออร์ให้คะแนน
และสเปนเซอร์ถอนตัวจากความสัมพันธ์ที่การกระทำนี้ทำให้โรงงานปิดเสื้อ
viyella และทำให้พนักงาน 2000 ( UK ) รวม 2000
หน้า 14 ) ความหมายของซัพพลายเออร์ " ออกจาก " ความสัมพันธ์ที่มากกว่า
ปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าที่มีอยู่อย่างต่อเนื่อง สามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ใน
บางวิธีอื่น ๆซึ่งจะช่วยให้มันเพื่อให้บรรลุสถานการณ์ที่ยอมรับมากขึ้น ในเสื้อ
viyella กรณีการประเมินของมันคือว่าต้นทุนรวมของการปิดโรงงาน และบริการชำระเงินน้อยกว่า
ซ้ำซ้อนต่อเนื่อง losses2
มันเกิดขึ้นและ
คาดว่าจะเนื่องเครื่องหมายและสเปนเซอร์ ซัพพลายเออร์ การเป็น " อย่างน้อยที่สุด
กรณี " สถานการณ์เลือกเปิดกับซัพพลายเออร์ในสถานการณ์นี้มีหลาย
นโยบายเช่น ตัวอย่างเช่น การมีส่วนร่วมกับลูกค้าใหม่ที่จะจัดหาผลิตภัณฑ์เดียวกันหรือคล้ายกัน
; ขายช่วงใหม่ของผลิตภัณฑ์ให้กับลูกค้าที่มีอยู่หรือใหม่ ( s )
; ปิดธุรกิจ ฯลฯ