The functions of management consist

The functions of management consist of five basic activities: planning, organizing, motivating, staffing, and controlling. An overview of these activities is provided in Table 4-3.
Planning Planning consists of all those managerial activities related to preparing Strategy Formulation for the future. Specific tasks include forecasting, establishing objectives,
devising strategies, developing policies, and setting goals.
Organizing Organizing includes all those managerial activities that result in a structure Strategy Implementation of task and authority relationships. Specific areas include organizational
design, job specialization, job descriptions, job specifications, span of
control, unity of command, coordination, job design, and job analysis.
Motivating Motivating involves efforts directed toward shaping human behavior. Strategy Implementation Specific topics include leadership, communication, work groups, behavior
modification, delegation of authority, job enrichment, job satisfaction, needs
fulfillment, organizational change, employee morale, and managerial morale.
Staffing
Staffing activities are centered on personnel or human resource management. Included are wage and salary administration, employee benefits, interviewing, hiring, firing, training, management development, employee safety, affirmative action, equal employment opportunity, union relations, career development, personnel research, discipline policies, grievance procedures, and public relations.
Strategy Implementation
Controlling Controlling refers to all those managerial activities directed toward ensuring Strategy Evaluation that actual results are consistent with planned results. Key areas of concern
include quality control, financial control, sales control, inventory control,
expense control, analysis of variances, rewards, and sanctions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังก์ชันการจัดการประกอบด้วยกิจกรรมพื้นฐาน 5: วางแผน จัดการ สร้างแรงจูงใจ พนักงาน และการควบคุมการ ภาพรวมของกิจกรรมเหล่านี้ไว้ในตาราง 4-3วางแผนวางแผนประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่บริหารจัดการที่เกี่ยวข้องกับการเตรียมการกำหนดกลยุทธ์สำหรับอนาคต เฉพาะงานรวมถึงคาดการณ์ การกำหนดวัตถุประสงค์ทบทวนกลยุทธ์ นโยบายการพัฒนา และการตั้งเป้าหมายจัดระเบียบจัดระเบียบรวมทั้งหมดเหล่านั้นกิจกรรมการบริหารจัดการที่ส่งผลให้โครงสร้างการดำเนินการกลยุทธ์ของหน่วยงานและงานความสัมพันธ์ เฉพาะพื้นที่รวมขององค์กรออกแบบ ความเชี่ยวชาญงาน คำอธิบายงาน คุณสมบัติงาน ระยะควบคุม สามัคคีคำสั่ง ประสานงาน งาน และงานวิเคราะห์สร้างแรงจูงใจ Motivating เกี่ยวข้องกับความพยายามโดยตรงต่อการสร้างรูปร่างมนุษย์ รวมหัวข้อการดำเนินกลยุทธ์ความเป็นผู้นำ สื่อสาร กลุ่มงาน ลักษณะการทำงานต้องปรับเปลี่ยน การมอบอำนาจ โดดเด่นของงาน ความพึงพอ ใจในงานเติมสินค้า เปลี่ยนแปลงองค์กร ขวัญกำลังใจของพนักงาน และขวัญจัดการพนักงานกิจกรรมพนักงานเป็นศูนย์กลางในการจัดการทรัพยากรมนุษย์หรือบุคลากร รวมเป็นค่าจ้าง และการบริหารเงินเดือน สวัสดิการพนักงาน สัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัว การ จ้าง การยิง ฝึกอบรม พัฒนาจัดการ ความปลอดภัยของพนักงาน ยืนยันการดำเนินการ โอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียมกัน ความสัมพันธ์สหภาพ พัฒนาอาชีพ บุคลากรวิจัย วินัยนโยบาย กระบวนการร้องทุกข์ และประชาสัมพันธ์ดำเนินกลยุทธ์การควบคุมการควบคุมการอ้างอิงทั้งหมดที่บริหารจัดการกิจกรรมตรงไปทางใจประเมินกลยุทธ์ที่ผลจริงสอดคล้องกับผลลัพธ์ที่วางแผนไว้ พื้นที่สำคัญของปัญหามีการควบคุมคุณภาพ ควบคุมการเงิน ควบคุมขาย ควบคุมสินค้าคงคลังควบคุมค่าใช้จ่าย การวิเคราะห์ผลต่าง รางวัล และลงโทษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฟังก์ชั่นของการจัดการประกอบด้วยห้ากิจกรรมพื้นฐาน: การวางแผนการจัดสร้างแรงจูงใจให้พนักงานและการควบคุม ภาพรวมของกิจกรรมเหล่านี้จะอยู่ในตารางที่ 4-3.
การวางแผนการวางแผนประกอบด้วยกิจกรรมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการการเตรียมการผสมสูตรกลยุทธ์สำหรับอนาคต งานเฉพาะรวมถึงการคาดการณ์การสร้างวัตถุประสงค์
การณ์กลยุทธ์นโยบายการพัฒนาและการตั้งค่าเป้าหมาย.
จัดงานจัดงานรวมถึงทุกคนที่กิจกรรมการบริหารจัดการที่มีผลในโครงสร้างการดำเนินกลยุทธ์ของงานและความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจ พื้นที่เฉพาะรวมถึงองค์กร
การออกแบบเชี่ยวชาญงานรายละเอียดงานรายละเอียดงานช่วง
ควบคุมความสามัคคีของคำสั่งการประสานงานการออกแบบงานและการวิเคราะห์งาน.
จูงใจจูงใจที่เกี่ยวข้องกับความพยายามที่มุ่งไปที่การสร้างพฤติกรรมของมนุษย์ การดำเนินการตามกลยุทธ์หัวข้อเฉพาะรวมถึงเป็นผู้นำการสื่อสารกลุ่มงานพฤติกรรม
การปรับเปลี่ยนคณะผู้แทนของผู้มีอำนาจเพิ่มคุณค่าในงานพึงพอใจในงานต้อง
ปฏิบัติตามการเปลี่ยนแปลงองค์กรกำลังใจในการทำงานของพนักงานและกำลังใจในการทำงานการบริหารจัดการ.
พนักงาน
กิจกรรมพนักงานเป็นศูนย์กลางในบุคลากรหรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รวมเป็นค่าจ้างและการบริหารเงินเดือนผลประโยชน์ของพนักงานสัมภาษณ์, การจ้างงาน, การยิง, การฝึกอบรมการพัฒนาการบริหารจัดการความปลอดภัยของพนักงาน, การดำเนินการยืนยันการจ้างงานโอกาสที่เท่าเทียมกัน, ความสัมพันธ์ที่สหภาพการพัฒนาอาชีพการวิจัยบุคลากรนโยบายวินัยกระบวนการรับเรื่องร้องเรียนและการประชาสัมพันธ์
กลยุทธ์การดำเนิน
การควบคุมการควบคุมหมายถึงทุกคนที่กิจกรรมการบริหารจัดการกำกับที่มีต่อการประเมินผลกลยุทธ์การสร้างความมั่นใจว่าผลที่เกิดขึ้นจริงมีความสอดคล้องกับผลการวางแผน พื้นที่สำคัญของความกังวล
รวมถึงการควบคุมคุณภาพการควบคุมทางการเงิน, การควบคุมการขาย, การควบคุมสินค้าคงคลัง,
การควบคุมค่าใช้จ่ายในการวิเคราะห์ความแปรปรวนรางวัลและการลงโทษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้าที่ของการจัดการประกอบด้วย 5 กิจกรรมพื้นฐานการวางแผน การจัดองค์การ การจูงใจ การบริหารงานบุคคล และการควบคุม ภาพรวมของกิจกรรมเหล่านี้ไว้ในตารางที่ 4-3 .
การวางแผนการวางแผนประกอบด้วยผู้บริหารกิจกรรมที่เกี่ยวข้องเพื่อเตรียมกำหนดยุทธศาสตร์สำหรับอนาคต งานที่เฉพาะเจาะจง ได้แก่ การจัดตั้งวัตถุประสงค์
การกลยุทธ์การพัฒนานโยบายและการตั้งค่าเป้าหมาย รวมถึงผู้บริหารจัด
จัดกิจกรรมที่เกิดขึ้นในโครงสร้างของความสัมพันธ์ของงานและกลยุทธ์การใช้อำนาจ เฉพาะพื้นที่ ได้แก่ องค์การ
ออกแบบ งานเฉพาะทาง ลักษณะงาน งานกำหนดช่วงของ
ควบคุมการออกแบบงานมีเอกภาพในการบังคับบัญชา การประสานงาน และการวิเคราะห์งาน
แรงจูงใจ แรงจูงใจที่เกี่ยวข้องกับความพยายาม มุ่งไปที่การสร้างพฤติกรรมของมนุษย์ กลยุทธ์การดำเนินงานที่เฉพาะเจาะจง หัวข้อ ได้แก่ ภาวะผู้นำ การสื่อสาร กลุ่มงาน ปรับเปลี่ยนพฤติกรรม
, มอบอำนาจ , งานเสริม , ความพึงพอใจในงาน , ความต้องการ
สัมฤทธิ์ , เปลี่ยน , ขวัญของพนักงานองค์การและการบริหารพนักงาน

กำลังใจเป็นศูนย์กลางในการจัดกิจกรรม บุคลากร หรือการจัดการทรัพยากรมนุษย์ รวมเป็นค่าจ้างและเงินเดือน การบริหารสวัสดิการพนักงาน การสัมภาษณ์ การจ้างงาน , ยิง , การฝึกอบรม , การพัฒนา , การจัดการการดําเนินการยืนยันความปลอดภัยของพนักงานเท่ากับโอกาสการจ้างงาน สหสัมพันธ์ การพัฒนา บุคลากร ระเบียบ นโยบาย วิธีการร้องทุกข์อาชีพ และการประชาสัมพันธ์
กลยุทธ
การควบคุมการควบคุมหมายถึงทุกการจัดการกิจกรรมตรงไปยังมั่นใจกลยุทธ์การประเมินว่าผลที่แท้จริงที่สอดคล้องกับผลลัพธ์ที่ได้วางแผนไว้ พื้นที่หลักของความกังวล
รวมถึงการควบคุมทางการเงินการขายการควบคุมสินค้าคงคลังคุณภาพ
ควบคุมค่าใช้จ่าย , การวิเคราะห์ความแปรปรวน , รางวัล , การทำโทษ