Video-game maker Activision was fou

Video-game maker Activision was founded in 1979 by an ex-music industry executive and four disgruntled programmers from Atari, a pioneer in arcade games and home video-game consoles. In part, the company was established as a haven for game developers unhappy with prevailing industry policy at the end of the 1970s. at the time, systems providers like Atari hired developers to create games only for their own systems; in-house developers were paid straight salaries and denied credit for individual contributions, and there was no channel at all for would-be independents. Positioning itself as the industry’s first third-party developer, Activision began promoting creators as well as games. It went public in 1983 and successfully rode the crest of a booming market until the mid-1980s.
Its struggles began in 1986, when it entered an illadvised merger with Infocom, a software firm founded to develop interactive-fiction games. The relationship was rocky from the first, and Activision closed down Infocom operations in 1989, after three years of mismanagement and escalating losses. Meanwhile, Activision had also begun to branch out from video games into other types of software and, in order to underscore its new commitment to a broader product line,changed its name to Mediagenic. By this time, however, competition in the video-game market had increased substantially, and the decision to expand into areas beyond its distinctive competence turned out to be a major strategic blunder. By 1991, Mediagenic was bankrupt.
This is the point at which Robert Kotick happened upon Activision/Mediagenic – “a company,” as Forbes magazine put it, “with a sorry balance sheet but a storied history. “Kotick, a serial entrepreneur with no particular passion for video games, bought one-third of $440,000 and looked immediately to industry leader Electronic Arts (EA) for a survey of best practices in the industry. What he discovered, however, was a competitor whose culture was beset by internal conflict – namely, between managers motivated by productivity and profit and developers driven by independence and imagination. But EA also sold a lot of video games, and to Kotick, the basic tension in EA culture was not entirely surprising : clearly the business of making and marketing video games succeeded when the creative side of the enterprise was supported by financing and distribution muscle, but it was equally true that a steady stream of successful games came from a company’s creative people. The key to getting Activision/Mediagenic back in the game, Kotick decided, was managing this complex of essential resources better than his competition – notably EA-did.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เครื่องวิดีโอเกม Activision ก่อตั้งขึ้นในปีค.ศ. 1979 โดยผู้บริหารอุตสาหกรรมเพลงอดีตและโปรแกรมเมอร์ disgruntled สี่จากอาตาริ ผู้บุกเบิกบ้านวิดีโอเกมคอนโซลและเกมอาเขต ในส่วน บริษัทก่อตั้งเป็นสถานที่สำหรับนักพัฒนาเกมที่ไม่มีความสุขกับนโยบายอุตสาหกรรมเป็นที่สิ้นสุดของทศวรรษ 1970 เวลา ผู้ให้บริการระบบชอบอาตาริที่จ้างนักพัฒนาสร้างเกมเฉพาะสำหรับระบบของตัวเอง นักพัฒนาในบ้านจ่ายตรงเงินเดือน และถูกปฏิเสธสินเชื่อสำหรับแต่ละผลงาน และมีช่องที่สำหรับ independents ปรากฏไม่ วางตำแหน่งตัวเองเป็นอุตสาหกรรมแรกของบุคคลที่สามพัฒนา Activision ที่เริ่มส่งเสริมผู้สร้างเป็นเกม มันไปสาธารณะในปี 1983 และเรียบร้อยขี่ยอดตลาดเฟื่องฟูจนถึงกลางไฟต์การต่อสู้เริ่มขึ้นใน 1986 เมื่อมันป้อนการควบ illadvised กับ Infocom ซอฟต์แวร์ก่อตั้งบริษัทพัฒนาเกมส์นิยายแบบโต้ตอบ ความสัมพันธ์ถูกหินจากวันแรก และ Activision ปิดดำเนินงาน Infocom ใน 1989 หลัง mismanagement และดังขาดทุนสามปี ในขณะเดียวกัน Activision ยังเริ่มสาขาออกจากวิดีโอเกมเป็นซอฟต์แวร์ชนิดอื่น ๆ แล้ว เพื่อเน้นเสน่ห์ใหม่บรรทัดผลิตภัณฑ์กว้างขึ้น เปลี่ยนชื่อเป็น Mediagenic โดยเวลานี้ อย่างไรก็ตาม แข่งขันในตลาดวิดีโอเกมได้เพิ่มขึ้นมาก และตัดสินใจขยายเข้าไปในพื้นที่เกินกว่าศักยภาพที่โดดเด่นกลายเป็นพลาดกลยุทธ์หลัก โดย 1991, Mediagenic เป็นบุคคลล้มละลายนี้เป็นจุดที่โรเบิร์ต Kotick ที่เกิดขึ้นเมื่อ Activision/Mediagenic – "บริษัท นิตยสาร Forbes ทำ "ด้วยการของบดุลแต่ประวัติชั้น" Kotick ผู้ประกอบการประจำ ด้วยความชอบไม่เฉพาะสำหรับวิดีโอเกม ซื้อหนึ่งในสามของ $440,000 และดูทันทีเพื่อผู้นำอุตสาหกรรมศิลปะอิเล็กทรอนิกส์ (เอ) สำหรับการสำรวจแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม อย่างไรก็ตาม สิ่งที่เขาพบ ถูกคู่แข่งวัฒนธรรมถูกรุมเร้า จากความขัดแย้งภายใน– คือ แรงจูงใจจากผลผลิต และกำไรของผู้จัดการและนักพัฒนาที่ขับเคลื่อน ด้วยความเป็นอิสระและจินตนาการ แต่เอยังขายวิดีโอเกมมากมาย และการ Kotick แรงพื้นฐานในวัฒนธรรมเอไม่น่าแปลกใจทั้งหมด: ชัดเจนประสบความสำเร็จธุรกิจ และการตลาดวิดีโอเกมเมื่อรับการสนับสนุนด้านความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรจากกล้ามเนื้อการเงินและการกระจาย แต่มันคือความจริงเท่าที่กระแสของเกมที่ประสบความสำเร็จมาจากคนสร้างสรรค์ของบริษัท คีย์รับ Activision/Mediagenic ในเกม Kotick ตัดสินใจ มีการจัดการที่ซับซ้อนจำเป็นทรัพยากรที่ดีกว่าของเขาแข่งขัน – ยวดเอ-ไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ผลิตวิดีโอเกม Activision ก่อตั้งขึ้นในปี 1979 โดยอุตสาหกรรมเพลงอดีตผู้บริหารและสี่โปรแกรมเมอร์ไม่พอใจจากอาตาเป็นผู้บุกเบิกในเกมอาเขตบ้านและเครื่องเล่นวิดีโอเกม ในส่วนของ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นเป็นสวรรค์สำหรับนักพัฒนาเกมที่ไม่มีความสุขกับนโยบายอุตสาหกรรมที่เกิดขึ้นในช่วงปลายปี 1970 ที่ ในขณะที่ผู้ให้บริการระบบเช่นอาตาริได้รับการว่าจ้างนักพัฒนาในการสร้างเกมเฉพาะสำหรับระบบของตัวเอง; นักพัฒนาในบ้านได้จ่ายเงินเดือนตรงและปฏิเสธสินเชื่อสำหรับผลงานของแต่ละบุคคลและไม่มีช่องทางที่ทุกคนสำหรับผู้ที่จะปรึกษา การวางตำแหน่งตัวเองเป็นครั้งแรกของวงการนักพัฒนาบุคคลที่สาม, Activision เริ่มส่งเสริมผู้สร้างเช่นเดียวกับเกม มันกลายเป็น บริษัท มหาชนในปี 1983 และประสบความสำเร็จขี่ยอดตลาดเฟื่องฟูจนถึงช่วงกลางทศวรรษ 1980.
การต่อสู้ของมันเริ่มต้นขึ้นในปี 1986 เมื่อมันเข้าควบรวมกิจการกับ illadvised Infocom บริษัท ซอฟแวร์ที่ก่อตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาเกมแบบโต้ตอบนิยาย ความสัมพันธ์เป็นหินจากแรกและ Activision ปิดการดำเนินงาน Infocom ในปี 1989 หลังจากที่สามปีของการปรับตัวและการสูญเสียที่เพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกัน Activision ก็เริ่มสาขาออกจากวิดีโอเกมในซอฟต์แวร์ประเภทอื่น ๆ และเพื่อเน้นย้ำถึงความมุ่งมั่นใหม่ที่จะสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขึ้นได้เปลี่ยนชื่อเป็น Mediagenic โดยในครั้งนี้อย่างไรก็ตามการแข่งขันในตลาดวิดีโอเกมได้เพิ่มขึ้นอย่างมากและการตัดสินใจที่จะขยายเข้าไปในพื้นที่เกินกว่าความสามารถที่โดดเด่นของมันจะกลายเป็นความผิดพลาดทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญ 1991 โดย Mediagenic เป็นบุคคลล้มละลาย.
นี้เป็นจุดที่โรเบิร์ต Kotick เกิดขึ้นเมื่อ Activision / Mediagenic - การ "บริษัท " เป็นนิตยสาร Forbes วาง "กับงบดุลขอโทษ แต่ประวัติความเป็นมา "Kotick, ผู้ประกอบการอนุกรมที่ไม่มีความรักโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับวิดีโอเกมซื้อหนึ่งในสามของ $ 440,000 และมองทันทีที่ผู้นำในอุตสาหกรรมของ Electronic Arts (EA) สำหรับการสำรวจปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม สิ่งที่เขาค้นพบ แต่เป็นคู่แข่งที่มีวัฒนธรรมที่ถูกรุมเร้าด้วยความขัดแย้งภายใน - คือระหว่างผู้จัดการแรงบันดาลใจจากการผลิตและผลกำไรและแรงผลักดันจากนักพัฒนาอิสระและจินตนาการ แต่อีเอยังขายจำนวนมากของวิดีโอเกมและ Kotick, ความตึงเครียดขั้นพื้นฐานในวัฒนธรรมของอีเอไม่ได้ทั้งที่น่าประหลาดใจอย่างเห็นได้ชัดทางธุรกิจในการทำและวิดีโอเกมการตลาดที่ประสบความสำเร็จเมื่อด้านความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรที่ได้รับการสนับสนุนโดยการจัดหาเงินทุนและกล้ามเนื้อกระจาย แต่มันก็เป็นความจริงอย่างเท่าเทียมกันที่กระแสของเกมที่ประสบความสำเร็จมาจาก บริษัท ของคนสร้างสรรค์ กุญแจสำคัญที่จะได้รับ Activision / Mediagenic กลับมาในเกมที่ Kotick ตัดสินใจคือการจัดการที่ซับซ้อนของทรัพยากรที่จำเป็นดีกว่าการแข่งขันของเขา - สะดุดตา EA-ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Activision ผู้ผลิตเกม ได้ก่อตั้งขึ้นในปี 1979 โดยอดีตผู้บริหารอุตสาหกรรมดนตรีและสี่โปรแกรมเมอร์ไม่พอใจจาก Atari , ผู้บุกเบิกในเกมอาเขตและวิดีโอเกมคอนโซล ในส่วนของ บริษัท ได้ก่อตั้งขึ้นเป็นสวรรค์สำหรับนักพัฒนาเกมไม่มีความสุขกับอุตสาหกรรมแลกเปลี่ยนนโยบายในตอนท้ายของทศวรรษ ที่เวลาผู้ให้บริการระบบเช่น Atari จ้างนักพัฒนาเพื่อสร้างเกมสำหรับระบบของพวกเขาเอง นักพัฒนาระบบจ่ายตรงเงินเดือนและการปฏิเสธสินเชื่อสำหรับผลงานของแต่ละบุคคลและไม่มีช่องทางเลยจะเป็นอิสระ . การวางตำแหน่งตัวเองเป็นนักพัฒนาบุคคลที่สามตัวแรกของอุตสาหกรรม , Activision เริ่มส่งเสริมผู้สร้างเช่นเดียวกับเกมไปสาธารณะในปี 1983 และได้ขี่ยอดของตลาดเฟื่องฟูจนถึงช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 - .
ของการต่อสู้เริ่มต้นในปี 1986 เมื่อป้อน illadvised ดาวน์โหลดซอฟต์แวร์การควบรวมกิจการกับบริษัท , ก่อตั้งขึ้นเพื่อพัฒนาเกมแบบโต้ตอบเรื่องอ่านเล่น ความสัมพันธ์เป็นหินจากครั้งแรกและ Activision ปิดการดาวน์โหลดในปี 1989 หลังจากสามปีของการจัดการไม่ดีและเพิ่มความเสียหายโดย Activision ได้เริ่มขยายสาขาออกไปจากวิดีโอเกมเป็นชนิดอื่น ๆของซอฟต์แวร์และเพื่อเน้นความมุ่งมั่นใหม่กับสายผลิตภัณฑ์ที่กว้าง เปลี่ยนชื่อเป็น mediagenic . โดยในครั้งนี้ อย่างไรก็ตาม การแข่งขันในตลาดวิดีโอเกมมีเพิ่มขึ้นเรื่อยๆและการตัดสินใจที่จะขยายในพื้นที่เกินกว่าความสามารถที่โดดเด่นของมันกลับกลายเป็นกลยุทธ์หลักในเรื่องเสียแล้ว โดย 1991 mediagenic ล้มละลาย
นี้เป็นจุดที่ โรเบิร์ต โคติคเกิดขึ้นเมื่อ Activision / mediagenic – " บริษัท " เป็นนิตยสาร Forbes ใส่มัน " กับงบดุลแต่ประวัติเป็นชั้น ๆ โคติค " ,เป็นผู้ประกอบการอนุกรมกับไม่เฉพาะตัณหาสำหรับวิดีโอเกม , ซื้อหนึ่งในสามของ $ 440 , 000 และมองทันทีกับ Electronic Arts ( EA ) ผู้นำอุตสาหกรรมสำหรับการสำรวจของการปฏิบัติที่ดีที่สุดในอุตสาหกรรม สิ่งที่เขาค้นพบ แต่ เป็น คู่แข่ง ที่มีวัฒนธรรมก็เต็มไปด้วยความขัดแย้งภายใน–คือระหว่างผู้จัดการ motivated โดยผลผลิตและผลกำไร พัฒนาและขับเคลื่อนโดยอิสระและจินตนาการ แต่ EA ยังขายวิดีโอเกมและโคติค ความตึงเครียดพื้นฐานในวัฒนธรรมเอก็ไม่ได้น่าแปลกใจ : ชัดเจน ธุรกิจให้สำเร็จ เมื่อเกมวิดีโอการตลาดด้านความคิดสร้างสรรค์ขององค์กรโดยการสนับสนุนทางการเงินและการกระจายของกล้ามเนื้อแต่มันก็จริงอย่างที่กระแสของเกมที่ประสบความสำเร็จมาจากบริษัทของคนสร้างสรรค์ . คีย์รับ Activision / mediagenic กลับมาในเกม โคติคตัดสินใจ คือการจัดการที่ซับซ้อนของทรัพยากรที่จำเป็น ดีกว่าของเขาโดยการแข่งขัน–เอทำ