At this point, it was appropriate t

At this point, it was appropriate to analyze the impact of a more aggressive quoted lead time to the customers. That is, ElecComp executives considered reducing quoted lead time to the customers from thirty days to fifteen days. Fig.3-14 depict the optimized supply chain strategy in this case. The impact was clear. Relative to the base line (Fig. 3-12), inventory was down by 28% while response time to the customers was halved. See table 3-7 for a summary of the result of study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จุดนี้ มันเป็นที่เหมาะสมเพื่อวิเคราะห์ผลกระทบของระยะเวลารอเสนอราคาสูงขึ้นให้แก่ลูกค้า นั่นคือ ผู้บริหาร ElecComp พิจารณาลดเสนอราคาระยะเวลาให้แก่ลูกค้าจากวันที่สามสิบห้าวัน Fig.3-14 แสดงกลยุทธ์โซ่อุปทานให้เหมาะในกรณีนี้ ผลกระทบชัดเจน สัมพันธ์กับบรรทัดฐาน (Fig. 3-12), สินค้าคงคลังได้ลง 28% ในขณะที่เวลาตอบรับให้กับลูกค้าถูกแบ่งครึ่ง ดูตาราง 3-7 สำหรับสรุปผลการศึกษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ณ จุดนี้มันเป็นที่เหมาะสมในการวิเคราะห์ผลกระทบของระยะเวลาในการยกเชิงรุกมากขึ้นให้กับลูกค้า นั่นคือผู้บริหาร ElecComp พิจารณาลดเวลานำที่ยกมาให้กับลูกค้าจากสามสิบวันถึงสิบห้าวัน Fig.3-14 แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานที่ดีที่สุดในกรณีนี้ ผลกระทบที่ชัดเจน เทียบกับเส้นฐาน (รูป. 3-12) สินค้าคงคลังที่ลดลง 28% ในขณะที่เวลาตอบสนองให้กับลูกค้าได้ลดลงครึ่งหนึ่ง ดูตารางที่ 3-7 สรุปผลการศึกษาที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ณจุดนี้ มันเป็นที่เหมาะสมเพื่อวิเคราะห์ผลกระทบของตะกั่วเวลายกมาก้าวร้าวมากขึ้นกับลูกค้า นั่นคือ ผู้บริหาร eleccomp ถือว่าการยกมานำเวลาลูกค้าจาก 30 วัน สิบห้าวัน fig.3-14 พรรณนาเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์ในคดีนี้ ผลกระทบที่ชัดเจน เทียบกับเส้นฐาน ( รูปที่ 12 )สินค้าคงคลังลดลง 28% ในขณะที่เวลาการตอบสนองกับลูกค้าลดลง เห็นตาราง 3-7 สำหรับบทสรุปของผลการศึกษา