So the next year ,Kotick raised $40

So the next year ,Kotick raised $40 million through a stock offering, moved the company (rechristened Activision) from Silicon Valley to Los Angeles, and began to recruit the people who could furnish the resources that he needed most-creative expertise and a share of the passion that its customers brought to the video-game industry. Activision , he promised prospective developers, would not managc its human resources the way that EA did: EA, he argued, “has commoditized development. We won’t absorb you into a big Death Star culture. ”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดังนั้นปีหน้า Kotick ยก $40 ล้านผ่านจึงหุ้น ย้ายบริษัท (rechristened Activision) จากวินลอสแอนเจลิส และเริ่มรับสมัครผู้ที่สามารถกล่าวทรัพยากรที่เขาต้องการความเชี่ยวชาญมากที่สุดความคิดสร้างสรรค์และแบ่งปันของรักที่ลูกค้านำอุตสาหกรรมวิดีโอเกม Activision เขาสัญญาว่า จะพัฒนาอนาคต จะไม่ managc ทรัพยากรมนุษย์ตามที่อีเอไม่ได้: EA เขาโต้เถียง "มี commoditized พัฒนาขึ้น เราจะไม่ดูดซับคุณเป็นวัฒนธรรมใหญ่ดาวมรณะ ”

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดังนั้นในปีถัดไป Kotick ยก $ 40,000,000 ผ่านการเสนอขายหุ้นย้าย บริษัท (rechristened Activision) จาก Silicon Valley ไปยัง Los Angeles และเริ่มที่จะรับสมัครคนที่จะให้ทรัพยากรที่เขาต้องการความเชี่ยวชาญด้านความคิดสร้างสรรค์มากที่สุดและส่วนแบ่งของ ความรักที่ลูกค้านำมาให้กับอุตสาหกรรมวิดีโอเกม Activision เขาสัญญาว่านักพัฒนาในอนาคตจะไม่ managc ทรัพยากรมนุษย์ของว​​ิธีการที่อีเอได้: EA เถียง "ได้ commoditized พัฒนา เราจะไม่ดูดซับคุณเข้าสู่วัฒนธรรมดาวมรณะใหญ่ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้น ปีถัดไป โคติคยก $ 40 ล้านบาทผ่านการเสนอหุ้นย้ายบริษัท ( rechristened Activision ) จาก Silicon Valley ไปยัง Los Angeles , และเริ่มรับสมัครผู้ที่สามารถจัดหาทรัพยากรที่เขาต้องการความเชี่ยวชาญสุดสร้างสรรค์และแบ่งปันของตัณหาที่ลูกค้านำมาให้อุตสาหกรรมเกมวิดีโอ Activision , เขาสัญญากับนักพัฒนาในอนาคตจะไม่ managc ทรัพยากรที่ EA ทำมนุษย์ : EA เขาแย้ง " ได้ให้ความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนา เราไม่รับคุณเป็นดาราใหญ่ตาย วัฒนธรรม "