Manager – Outsource Agency Manageme

Manager – Outsource Agency Management/ Specialist
To supervise 6 subordinates and 8 outsource agencies to work under the company policies and procedures.
Selection new outsource agency for replacing agency that lowest performance.
Review Debt Collection Agreement with Legal Department.
Review invoice of each outsource agency to ensure commission disbursement will be paid correctly.
Motivate and train both subordinates and outsource agencies; Evaluate and appraise performance of them and provide counseling
Coordinated with IT for fixing the system for wrong scenario and test it.
Developed and implemented policies, procedures and process improvement initiatives to improve collection ratio.
Liaise with managements for monthly performance presentation

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการฝ่ายบริหารหน่วยงานให้บริการภายนอก / ผู้เชี่ยวชาญ
6 กำกับดูแล ผู้ใต้บังคับบัญชาและ 8 ให้บริการภายนอกหน่วยงานเพื่อทำงานภายใต้บริษัทนโยบายและขั้นตอนการ
เลือกใหม่ตัวแทนแทนหน่วยงานที่ให้บริการภายนอกที่ต่ำประสิทธิภาพการ
ตรวจสอบหนี้รวบรวมข้อตกลงกับกฎหมายแผนก
ตรวจทานใบแจ้งหนี้ของแต่ละคนให้บริการภายนอกหน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่า จะจ่ายจ่ายเงินให้แก่คณะกรรมการอย่างถูกต้อง.
การจูงใจ และฝึกฝนผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งสอง และให้บริการภายนอกหน่วยงาน ประเมิน และพิจารณาประสิทธิภาพของพวกเขา และให้คำปรึกษาแก่
ร่วมด้วยสำหรับการแก้ไขระบบในสถานการณ์ที่ไม่ถูกต้อง และทดสอบมัน
Developed และดำเนินนโยบาย ขั้นตอน และกระบวนการปรับปรุงโครงการเพื่อปรับปรุงอัตราการเรียกเก็บเงิน
Liaise กับการจัดการสำหรับการนำเสนอประสิทธิภาพการทำงานรายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการ - Outsource สำนักงานจัดการ / ผู้เชี่ยวชาญ
ในการกำกับดูแลผู้ใต้บังคับบัญชา 6 และ 8 หน่วยงานภายนอกในการทำงานภายใต้นโยบายของ บริษัท และขั้นตอน
การคัดเลือกหน่วยงานภายนอกใหม่สำหรับการแทนที่หน่วยงานที่ผลการดำเนินงานที่ต่ำที่สุด
ทบทวนข้อตกลงเก็บหนี้ที่มีฝ่ายกฎหมาย
ตรวจสอบใบแจ้งหนี้ของแต่ละหน่วยงานที่จะจ้าง ให้แน่ใจว่าการเบิกจ่ายค่าคอมมิชชั่นจะจ่ายอย่างถูกต้อง
กระตุ้นและฝึกอบรมผู้ใต้บังคับบัญชาทั้งสองและภายนอกหน่วยงาน; ประเมินและประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาและให้คำปรึกษา
ประสานงานไอทีสำหรับการแก้ไขระบบสำหรับสถานการณ์ที่ไม่ถูกต้องและทดสอบ
การพัฒนาและดำเนินนโยบายขั้นตอนและความคิดริเริ่มการปรับปรุงกระบวนการในการปรับปรุงอัตราการจัดเก็บ
ติดต่อประสานงานกับผู้บริหารเพื่อนำเสนอผลการดำเนินงานรายเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการ– outsource บริษัทบริหาร / ผู้เชี่ยวชาญ
ดูแล 6 ผู้ใต้บังคับบัญชา และ 8 หน่วยงาน Outsource ทำงานภายใต้นโยบายของ บริษัท และวิธีการ การ outsource งานใหม่

แทนหน่วยงานที่สุด ประสิทธิภาพ ข้อตกลงทบทวนการเก็บหนี้กับฝ่ายกฎหมาย .
รีวิวใบแจ้งหนี้ของแต่ละหน่วยงาน เพื่อให้คณะกรรมการการเบิกจ่ายจะจ่ายอย่างถูกต้อง
กระตุ้นและฝึกทั้งผู้ใต้บังคับบัญชาและ Outsource หน่วยงาน ; ประเมิน และประเมินประสิทธิภาพของพวกเขาและให้คำปรึกษา
ประสานงานกับมันซ่อมระบบสถานการณ์ผิด และทดสอบมัน .
พัฒนาใช้กับนโยบาย ขั้นตอน และกระบวนการพัฒนาโครงการที่จะปรับปรุงอัตราส่วนคอลเลกชัน .
ติดต่อประสานงานกับผู้บริหารเพื่อการนำเสนอการปฏิบัติงานรายเดือน