We examine the influence of top man

We examine the influence of top management teams' (TMTs') integrative complexity and decentralization of decision making on corporate social performance. We argue that both factors increase TMT ability to gather information on, and attend to, stakeholder needs, thereby yielding higher corporate social performance. We further predict that decentralization moderates the relationship between integrative complexity and corporate social performance in such a way that the relationship is stronger under conditions of centralization. Using a Q-sort methodology, which translates complex qualitative observations into quantitative metrics, we examined integrative complexity and decentralization in 61 Fortune 500 firms and found support for our predictions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราตรวจสอบอิทธิพลของผู้บริหารระดับสูงคน (TMTs') ความซับซ้อนแบบบูรณาการและกระจายอำนาจการแพร่กระจายของการตัดสินใจเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรทางสังคม เราโต้แย้งว่า ทั้งสองปัจจัยที่ TMT ความสามารถใน การรวบรวมข้อมูลใน เข้าร่วม ทรรศนะความต้องการ ผลผลิตประสิทธิภาพทางสังคมขององค์กรสูงขึ้นจึง ต่อไปเราคาดการณ์ว่า กระจายอำนาจการแพร่กระจาย moderates ความสัมพันธ์ระหว่างความซับซ้อนแบบบูรณาการและประสิทธิภาพขององค์กรทางสังคมในลักษณะว่าความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งภายใต้เงื่อนไขของชอบรวมศูนย์การ โดยใช้วิธีเรียงลำดับ Q ซึ่งแปลสังเกตซับซ้อนเชิงคุณภาพเป็นการวัดเชิงปริมาณ เราตรวจสอบความซับซ้อนแบบบูรณาการและกระจายอำนาจการแพร่กระจายใน 61 บริษัท Fortune 500 และพบการสนับสนุนสำหรับการคาดการณ์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราตรวจสอบอิทธิพลของทีมผู้บริหารระดับสูง (TMTs ') ซับซ้อนบูรณาและการกระจายอำนาจการตัดสินใจในการทำงานสังคม เรายืนยันว่าปัจจัยทั้งเพิ่มความสามารถใน TMT เพื่อรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการและให้ความสนใจกับความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียจึงยอมประสิทธิภาพการทำงานทางสังคมที่สูงขึ้นของ บริษัท เรายังคาดการณ์ว่าการกระจายอำนาจกลางความสัมพันธ์ระหว่างความซับซ้อนและประสิทธิภาพการทำงานเชิงบูรณาการทางสังคมขององค์กรในลักษณะที่ความสัมพันธ์จะแข็งแกร่งภายใต้เงื่อนไขของอำนาจ โดยใช้วิธีการจัดเรียง Q-ซึ่งแปลสังเกตเชิงคุณภาพที่ซับซ้อนในตัวชี้วัดเชิงปริมาณเราตรวจสอบความซับซ้อนเชิงบูรณาการและการกระจายอำนาจใน 61 ฟอร์จูน 500 บริษัท และพบว่าการสนับสนุนสำหรับการคาดการณ์ของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราตรวจสอบอิทธิพลของทีมผู้บริหาร ( tmts ' ' ) ที่ซับซ้อนแบบบูรณาการ และการกระจายอำนาจการตัดสินใจในการปฏิบัติทางสังคมขององค์กร เรายืนยันว่าทั้งสองปัจจัยเพิ่ม TMT ความสามารถในการรวบรวมข้อมูล และความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเข้าร่วม จึงให้ผลผลิตสูงกว่าความรับผิดชอบทางสังคมของธุรกิจการแสดงเรายังคาดการณ์ว่า การกระจายอำนาจแบบสบายๆ ความสัมพันธ์ระหว่างความซับซ้อนและการปฏิบัติทางสังคมในลักษณะดังกล่าวว่า ความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งภายใต้เงื่อนไขของชอบ โดยใช้ระเบียบวิธีวิจัยเชิงคุณภาพ การสังเกต q-sort ซึ่งแปลซับซ้อนเป็นวัดเชิงปริมาณเราตรวจสอบความซับซ้อนแบบบูรณาการและการกระจายอำนาจใน Fortune 500 บริษัท และพบว่า 61 สนับสนุนการคาดการณ์ของเรา