Quality initiatives in the West hav

Quality initiatives in the West have produced limited long‐term success compared with equivalent initiatives in Japan. Some claim that this is due to the absence of explicit links between strategy and operational initiatives. The paper aims to tests this claim and suggests an approach that better supports quality management initiatives. The paper is based on a combination of literature review and case studies. It supports the assumption that an explicit link between strategy and operational initiatives is a critical success factor in deriving long‐term benefits from quality initiatives. It is an equally important feature of best practice performance management system design and the paper finds that quality management initiatives can be implemented more successfully, when associated with a robust corporate performance management approach based on modern strategic control principles. The paper demonstrates how the latest evolution of balanced scorecard – third‐generation balanced scorecard – adheres to such control principles and illustrates how it supports effective application of a number of popular quality management tools. The limited success of quality initiatives, along with the continued popularity of some of these tools, suggests that any approach, which effectively helps decrease the risk of failure, would carry significant value.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณภาพโครงการตะวันตกได้ผลิตความสำเร็จ long‐term จำกัดเมื่อเทียบกับโครงการเทียบเท่าญี่ปุ่น บางคนอ้างว่า นี่คือเนื่องจากการขาดงานของการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินงานโครงการ มีวัตถุประสงค์กระดาษเพื่อทดสอบข้อเรียกร้องนี้ และแนะนำวิธีการที่ดี สนับสนุนการริเริ่มการจัดการคุณภาพ กระดาษจะขึ้นอยู่กับการทบทวนวรรณกรรมและกรณีศึกษา สนับสนุนสมมติฐานที่ว่า การเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์และการดำเนินงานโครงการเป็นปัจจัยความสำเร็จสำคัญในบริษัทฯ long‐term ประโยชน์จากโครงการคุณภาพ เป็นคุณลักษณะสำคัญเท่า ๆ กันสุดปฏิบัติประสิทธิภาพการจัดการระบบการออกแบบ และกระดาษพบว่า โครงการจัดการคุณภาพสามารถดำเนินการเพิ่มเติมเรียบร้อยแล้ว เมื่อเกี่ยวข้องกับวิธีการจัดการประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรมีประสิทธิภาพตามหลักการควบคุมเชิงกลยุทธ์สมัยใหม่ กระดาษ– แสดงให้เห็นว่าวิวัฒนาการล่าสุดของบาลานซ์สกอร์การ์ด – third‐generation สมดุลดัชนีชี้วัดหลักตัวควบคุมดังกล่าวสอดคล้อง และแสดงการสนับสนุนโปรแกรมประยุกต์ที่มีประสิทธิภาพจำนวนเครื่องมือการจัดการคุณภาพยอดนิยม จำกัดความสำเร็จของโครงการคุณภาพ กับความนิยมอย่างต่อเนื่องของเครื่องมือเหล่านี้ แนะนำว่า มีวิธี ที่มีประสิทธิภาพช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลว จะมีประโยชน์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โครงการคุณภาพในตะวันตกได้ผลิต จำกัด ‐ในระยะยาวเมื่อเทียบกับเทียบเท่าความริเริ่มในญี่ปุ่น บางคนอ้างว่านี้เป็นเนื่องจากการขาดการเชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์และโครงการปฏิบัติการ กระดาษมีวัตถุประสงค์เพื่อทดสอบการเรียกร้องนี้และแสดงให้เห็นวิธีการที่น่าจะสนับสนุนการจัดการคุณภาพโครงการ .กระดาษจะขึ้นอยู่กับการรวมกันของการทบทวนวรรณกรรมและกรณีศึกษา มันสนับสนุนสมมติฐานที่เชื่อมโยงที่ชัดเจนระหว่างกลยุทธ์และการริเริ่มการดำเนินงานเป็นปัจจัยแห่งความสำเร็จในการได้รับผลประโยชน์ในระยะยาวจาก‐ปรับปรุงคุณภาพมันเป็นคุณสมบัติที่สำคัญเท่าการปฏิบัติที่ดีที่สุดประสิทธิภาพการจัดการระบบการออกแบบและกระดาษ พบว่า การริเริ่มการจัดการคุณภาพสามารถดำเนินการเพิ่มเติมเรียบร้อยแล้ว เมื่อเกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพการปฏิบัติงานของบริษัทจัดการตามหลักยุทธศาสตร์การควบคุมวิธีการที่ทันสมัยกระดาษที่แสดงให้เห็นว่าวิวัฒนาการล่าสุดของทั้งสามรุ่น‐ดุลยภาพดุลยภาพและปฏิบัติตามหลักการควบคุมดังกล่าว และแสดงให้เห็นถึงวิธีการที่สนับสนุนโปรแกรมที่มีประสิทธิภาพของเครื่องมือการจัดการคุณภาพที่เป็นที่นิยม ความสำเร็จ จำกัด ในโครงการคุณภาพ พร้อมด้วยความนิยมอย่างต่อเนื่องของบางส่วนของเครื่องมือเหล่านี้ แสดงให้เห็นว่ามีวิธีการซึ่งมีประสิทธิภาพช่วยลดความเสี่ยงของความล้มเหลว จะพก
ค่าอย่างมีนัยสำคัญ