oday’s “baseline”: Driving efficien

oday’s “baseline”:
Driving efficiency through
optimization and simplification
Almost all banks are already taking steps
to optimize and simplify their business,
in order to drive efficiency across the
organization. For example, they are
eliminating redundancies; improving
processes and technologies across
business units, products, and operations;
and managing regulatory requirements
more effectively. However, while these
measures are worthwhile, they are
not enough to provide a sustainable
competitive advantage. Instead, they
are the new baseline—the table stakes
required for banks to merely maintain
their current position, not improve it.
We believe that most banks are currently
operating at this stage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

oday ของ "พื้นฐาน": ประสิทธิภาพในการขับขี่ผ่าน เพิ่มประสิทธิภาพและรวบเกือบทุกธนาคารอยู่แล้วทำตามขั้นตอน การเพิ่มประสิทธิภาพ และลดความซับซ้อนของธุรกิจของพวกเขา ในสั่งไดรฟ์ประสิทธิภาพในการ องค์กร ตัวอย่าง มี ตัด redundancies การปรับปรุง กระบวนการและเทคโนโลยีต่าง ๆ หน่วยธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และการดำเนิน งาน และการจัดการตามกฎหมาย มีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตาม ขณะนี้ มาตรการคุ้มค่า จะ ไม่เพียงพอเพื่อให้มีความยั่งยืน แข่งขันได้ แทน พวกเขา เป็นพื้นฐานใหม่ซึ่งอาศัยตาราง จำเป็นสำหรับธนาคารแต่รักษา ปัจจุบันการวางตำแหน่ง ไม่ปรับปรุง เราเชื่อว่า ธนาคารส่วนใหญ่อยู่ในขณะนี้ การดำเนินงานในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ODAY ของ "พื้นฐาน"
การขับรถอย่างมีประสิทธิภาพผ่าน
การเพิ่มประสิทธิภาพและความเรียบง่าย
เกือบทุกธนาคารอยู่แล้วทำตามขั้นตอน
เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความซับซ้อนของธุรกิจของพวกเขา
เพื่อที่จะขับรถอย่างมีประสิทธิภาพทั่วทั้ง
องค์กร ตัวอย่างเช่นพวกเขาจะ
ขจัดความซ้ำซ้อน; การปรับปรุง
กระบวนการและเทคโนโลยีใน
หน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์และการดำเนินกิจการ
และการจัดการข้อกำหนดด้านกฎระเบียบ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น อย่างไรก็ตามในขณะที่เหล่านี้
มาตรการที่คุ้มค่าพวกเขาจะ
ไม่เพียงพอที่จะให้ยั่งยืน
เปรียบในการแข่งขัน แต่พวกเขา
ยังใหม่เดิมพันพื้นฐาน-ตาราง
ที่จำเป็นสำหรับธนาคารเพื่อแค่รักษา
ตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขาไม่ได้ปรับปรุงให้ดีขึ้น
เราเชื่อว่าธนาคารส่วนใหญ่อยู่ในขณะนี้
การดำเนินงานในขั้นตอนนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

oday ของ " เส้น " :

และเพิ่มประสิทธิภาพในการขับขี่ประสิทธิภาพผ่านแทบทุกธนาคารอยู่แล้ว

ขั้นตอนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดความซับซ้อนของธุรกิจของพวกเขา เพื่อที่จะขับ

ประสิทธิภาพในองค์กร ตัวอย่างเช่นพวกเขา

ไม่ซ้อน ปรับปรุงกระบวนการและเทคโนโลยีข้าม
หน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์และการดำเนินงานและการจัดการความต้องการด้านกฎระเบียบ

;ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม ในขณะที่มาตรการเหล่านี้

คุ้มค่า พวกเขาจะไม่เพียงพอที่จะให้มีความได้เปรียบเชิงแข่งขันอย่างยั่งยืน
. แทน พวกเขา
มีใหม่ ( ตารางเดิมพัน
ที่จําเป็นสําหรับธนาคารแค่รักษา
ตำแหน่งปัจจุบันของพวกเขา ไม่ปรับปรุงมัน
เราเชื่อว่าธนาคารส่วนใหญ่ในปัจจุบัน
ปฏิบัติการในขั้นตอนนี้