The field of HRD or Human Resource

The field of HRD or Human Resource Development encompasses several aspects of enabling and empowering human resources in organization. Whereas earlier HRD was denoted as managing people in organizations with emphasis on payroll, training and other functions that were designed to keep employees happy, the current line of management thought focuses on empowering and enabling them to become employees capable of fulfilling their aspirations and actualizing their potential.

This shift in the way human resources are treated has come about due to the prevailing notion that human resources are sources of competitive advantage and not merely employees fulfilling their job responsibilities. The point here is that the current paradigm in HRD treats employees as value creators and assets based on the RBV or the Resource Based View of the firm that has emerged in the SHRM (Strategic Human Resource Management) field.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้าน HRD หรือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ครอบคลุมหลายแง่มุมของการเปิดใช้งาน และกระจายอำนาจทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร ในขณะที่ HRD ก่อนหน้าถูกสามารถบุเป็นการจัดการคนในองค์กรโดยเน้นค่าจ้าง ฝึกอบรม และฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้พนักงานมีความสุข บรรทัดปัจจุบันของการจัดการความคิดมุ่งเน้นการกระจายอำนาจ และเปิดให้พนักงานสามารถตอบสนองความปรารถนาของพวกเขา และ actualizing ศักยภาพของพวกเขากลายเป็นนี้กะแบบทรัพยากรมนุษย์ถือว่ามีมาเกี่ยวกับเนื่องจากความเป็นทรัพยากรมนุษย์ใช้แหล่งที่มาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันและไม่เพียงแต่พนักงานที่สนองความรับผิดชอบงานของพวกเขา จุดที่นี่อยู่ที่กระบวนทัศน์ปัจจุบันใน HRD จัดพนักงานที่เป็นผู้สร้างมูลค่าและทรัพย์สินตาม RBV หรือมุมมองใช้ทรัพยากรของบริษัทที่ได้ปรากฏขึ้นในฟิลด์ SHRM (กลยุทธ์บริหารทรัพยากรบุคคล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์หรือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์บนโลกไซเบอร์หลายแง่มุมของการเปิดใช้งานและเสริมสร้างศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร ในขณะที่ก่อนหน้านี้การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ได้รับการแสดงเป็นผู้บริหารในองค์กรที่มีความสำคัญกับเงินเดือนการฝึกอบรมและฟังก์ชั่นอื่น ๆ ที่ได้รับการออกแบบเพื่อให้พนักงานมีความสุขบรรทัดปัจจุบันของความคิดการจัดการมุ่งเน้นไปที่การเสริมสร้างศักยภาพและทำให้พวกเขากลายเป็นพนักงานที่มีความสามารถในการตอบสนองแรงบันดาลใจและ actualizing ของพวกเขา ที่อาจเกิดขึ้น. การเปลี่ยนแปลงนี้ในทางทรัพยากรมนุษย์ได้รับการปฏิบัติเกี่ยวกับการได้มาเนื่องจากการแลกเปลี่ยนความคิดว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขันและไม่เพียง แต่พนักงานตอบสนองความรับผิดชอบงานของพวกเขา จุดนี่คือกระบวนทัศน์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในปัจจุบันในการปฏิบัติต่อพนักงานเป็นผู้สร้างคุณค่าและสินทรัพย์ที่อยู่บนพื้นฐานของ RBV หรือทรัพยากรตามมุมมองของ บริษัท ที่ได้เกิดขึ้นใน SHRM (กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์) สนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ หรือการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ครอบคลุมหลายแง่มุมของการเปิดใช้งาน และเพิ่มศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร ขณะที่ก่อนหน้านี้ กล่าวคือ เป็นคำจำกัดความคือการจัดการคนในองค์กร เน้นเงินเดือน การฝึกอบรม และหน้าที่อื่น ๆที่ถูกออกแบบมาเพื่อให้พนักงานมีความสุขบรรทัดปัจจุบันของความคิดการจัดการที่เน้นการเสริมพลังและทำให้พวกเขากลายเป็นพนักงานสามารถตอบสนองความปรารถนาของพวกเขาและ actualizing ศักยภาพ .

นี้กะทางทรัพยากรมนุษย์จะถือว่าได้เกิดขึ้นเนื่องจากการเกิดความคิดว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน และไม่เพียงแต่พนักงานปฏิบัติตามหน้าที่ความรับผิดชอบงานของพวกเขาที่นี่เป็นจุดที่กระบวนทัศน์ในการบริหารในปัจจุบันถือว่าพนักงานเป็นผู้สร้างคุณค่าและทรัพย์สินตาม RBV หรือมุมมองฐานทรัพยากรของ บริษัท ที่ได้เกิดขึ้นใน shrm ( การจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ) ฟิลด์