AbstractTwo decades ago, people beg

Abstract
Two decades ago, people began using the "glass ceiling" catchphrase to describe organizations' failure to promote women into top leadership roles. Eagly and Carli, of Northwestern University and Wellesley College, argue in this article (based on a forthcoming book from Harvard Business School Press) that the metaphor has outlived its usefulness. In fact, it leads managers to overlook interventions that would attack the problem at its roots, wherever it occurs. A labyrinth is a more fitting image to help organizations understand and address the obstacles to women's progress. Rather than depicting just one absolute barrier at the penultimate stage of a distinguished career, a labyrinth conveys the complexity and variety of challenges that can appear along the way. Passage through a labyrinth requires persistence, awareness of one's progress, and a careful analysis of the puzzles that lie ahead. Routes to the center exist but are full of twists and turns, both expected and unexpected. Vestiges of prejudice against women, issues of leadership style and authenticity, and family responsibilities are just a few of the challenges. For instance, married mothers now devote even more time to primary child care per week than they did in earlier generations (12.9 hours of close interaction versus 10.6), despite the fact that fathers, too, put in a lot more hours than they used to (6.5 versus 2.6). Pressures for intensive parenting and the increasing demands of most high-level careers have left women with very little time to socialize with colleagues and build professional networks--that is, to accumulate the social capital that is essential to managers who want to move up. The remedies proposed--such as changing the long-hours culture, using open-recruitment tools, and preparing women for line management with appropriately demanding assignments--are wide ranging, but together they have a chance of achieving leadership equity in our time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อTwo decades ago, people began using the "glass ceiling" catchphrase to describe organizations' failure to promote women into top leadership roles. Eagly and Carli, of Northwestern University and Wellesley College, argue in this article (based on a forthcoming book from Harvard Business School Press) that the metaphor has outlived its usefulness. In fact, it leads managers to overlook interventions that would attack the problem at its roots, wherever it occurs. A labyrinth is a more fitting image to help organizations understand and address the obstacles to women's progress. Rather than depicting just one absolute barrier at the penultimate stage of a distinguished career, a labyrinth conveys the complexity and variety of challenges that can appear along the way. Passage through a labyrinth requires persistence, awareness of one's progress, and a careful analysis of the puzzles that lie ahead. Routes to the center exist but are full of twists and turns, both expected and unexpected. Vestiges of prejudice against women, issues of leadership style and authenticity, and family responsibilities are just a few of the challenges. For instance, married mothers now devote even more time to primary child care per week than they did in earlier generations (12.9 hours of close interaction versus 10.6), despite the fact that fathers, too, put in a lot more hours than they used to (6.5 versus 2.6). Pressures for intensive parenting and the increasing demands of most high-level careers have left women with very little time to socialize with colleagues and build professional networks--that is, to accumulate the social capital that is essential to managers who want to move up. The remedies proposed--such as changing the long-hours culture, using open-recruitment tools, and preparing women for line management with appropriately demanding assignments--are wide ranging, but together they have a chance of achieving leadership equity in our time.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ
สองทศวรรษที่ผ่านมาผู้คนเริ่มใช้ "เพดานกระจก" บทกลอนที่จะอธิบายความล้มเหลวขององค์กรเพื่อส่งเสริมผู้หญิงเข้ามามีบทบาทเป็นผู้นำด้านบน Eagly และ Carli ของ Northwestern University และเลสลีย์วิทยาลัยโต้แย้งในบทความนี้ (ตามหนังสือเตรียมพร้อมจาก Harvard Business School โดยกด) ที่อุปมาได้อายุยืนประโยชน์ของมัน ในความเป็นจริงจะนำไปสู่ผู้จัดการที่จะมองข้ามการแทรกแซงที่จะโจมตีปัญหาที่รากของมันที่ใดก็ตามที่มันเกิดขึ้น เขาวงกตเป็นภาพที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรเข้าใจและที่อยู่อุปสรรคต่อความก้าวหน้าของผู้หญิง แทนที่จะเป็นภาพเพียงหนึ่งอุปสรรคแน่นอนในขั้นตอนสุดท้ายของอาชีพที่แตกต่าง, เขาวงกตบ่งบอกถึงความซับซ้อนและความหลากหลายของความท้าทายที่สามารถปรากฏไปพร้อมกัน Passage ผ่านเขาวงกตต้องใช้ความพยายาม, ความตระหนักถึงความคืบหน้าของคนและการวิเคราะห์ระมัดระวังของปริศนาที่อยู่ข้างหน้า เส้นทางไปยังศูนย์อยู่ แต่เต็มไปด้วยความบิดและเปลี่ยนทั้งคาดและไม่คาดคิด ร่องรอยของอคติกับผู้หญิง, ปัญหาของสไตล์ความเป็นผู้นำและความถูกต้องและความรับผิดชอบต่อครอบครัวเป็นเพียงไม่กี่ของความท้าทาย ยกตัวอย่างเช่นมารดาแต่งงานตอนนี้อุทิศเวลามากขึ้นเพื่อดูแลเด็กหลักต่อสัปดาห์กว่าพวกเขาในรุ่นก่อนหน้า (12.9 ชั่วโมงของการมีปฏิสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดเมื่อเทียบกับ 10.6) แม้จะมีความจริงที่ว่าพ่อมากเกินไปใส่ในมากขึ้นชั่วโมงกว่าที่พวกเขาใช้ในการ (6.5 เมื่อเทียบกับ 2.6) แรงกดดันสำหรับเลี้ยงดูเข้มข้นและความต้องการที่เพิ่มขึ้นของการประกอบอาชีพในระดับสูงที่สุดได้ทิ้งผู้หญิงที่มีเวลาน้อยมากที่จะเข้าสังคมกับเพื่อนร่วมงานและสร้างเครือข่ายมืออาชีพ - นั่นคือการสะสมทุนทางสังคมที่มีความสำคัญให้กับผู้จัดการที่ต้องการที่จะเลื่อนขึ้น การเยียวยาที่เสนอ - เช่นการเปลี่ยนวัฒนธรรมชั่วโมงยาวโดยใช้เครื่องมือที่เปิดรับสมัครและการเตรียมความพร้อมสำหรับการจัดการผู้หญิงที่สอดคล้องกับความต้องการที่ได้รับมอบหมายอย่างเหมาะสม - อย่างกว้างขวาง แต่ร่วมกันพวกเขามีโอกาสที่จะประสบความสำเร็จในส่วนของการเป็นผู้นำในเวลาของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
สองทศวรรษที่แล้ว ผู้คนเริ่มใช้ " เพดาน " แก้วบทกลอนเพื่ออธิบายองค์กร ' ความล้มเหลวที่จะส่งเสริมผู้หญิงในบทบาทความเป็นผู้นำด้านบน และ eagly Carli , Northwestern University และ วิทยาลัยเวลส์ลีย์ , ยืนยันในบทความนี้ ( ตามหนังสือที่เตรียมพร้อมจาก Harvard Business School กด ) ที่คำอุปมาที่หมดประโยชน์แล้ว ในความเป็นจริงข้อมูล ผู้จัดการมองข้ามการแทรกแซงที่จะโจมตีปัญหาที่รากของมัน ตามที่มันเกิดขึ้น เขาวงกตเป็นภาพที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อช่วยให้องค์กรเข้าใจและแก้ไขอุปสรรคเพื่อความก้าวหน้าของผู้หญิง แทนที่จะแสดงเพียงหนึ่งแน่นอนอุปสรรคในขั้นตอนสุดท้ายของอาชีพที่โดดเด่นเขาวงกต สื่อถึงความซับซ้อนและความท้าทายที่หลากหลายที่สามารถปรากฏขึ้นตลอดทาง ผ่านเขาวงกตที่ต้องเก็บรักษา ความตระหนักของความคืบหน้าและการวิเคราะห์ระมัดระวังของปริศนาที่ข้างหน้า เส้นทางไปศูนย์อยู่ แต่เต็มบิดและเปลี่ยนทั้งคาดหวังและไม่คาดคิด ร่องรอยของอคติกับผู้หญิง เรื่องของภาวะผู้นำ และแท้และความรับผิดชอบในครอบครัวที่เป็นเพียงไม่กี่ของความท้าทาย ตัวอย่างเช่น มารดาแต่งงานตอนนี้อุทิศเวลามากขึ้นในการดูแลเด็กต่อสัปดาห์กว่าที่พวกเขาทำในรุ่นก่อนหน้านี้ ( 12.9 ชั่วโมงปฏิสัมพันธ์ใกล้ชิดกับ 10.6 ) แม้จะมีความจริงที่ว่าบรรพบุรุษด้วย ทำงานหลายชั่วโมงกว่าที่เคย ( 6.5 เมื่อเทียบกับ 2.6 )สำหรับการเลี้ยงดูเข้มข้น และความต้องการที่เพิ่มขึ้นของอาชีพระดับสูงที่สุดมีผู้หญิงน้อยมาก เวลาเข้าสังคมกับเพื่อนร่วมงาน และสร้างเครือข่ายมืออาชีพ -- นั่นคือการสะสมทุนสังคมที่จำเป็นสำหรับผู้จัดการที่ต้องการย้ายขึ้น วิธีแก้เสนอ -- เช่นการเปลี่ยนแปลงในชั่วโมงที่ยาวนาน วัฒนธรรม การใช้เครื่องมือการเปิดรับสมัครและการเตรียมสตรีสำหรับการจัดการสายอย่างเหมาะสมด้วยเรียกร้องได้รับมอบหมาย . . . ตั้งแต่กว้าง แต่พวกเขามีโอกาสของการบรรลุความเป็นผู้นำในส่วนของเวลาของเรา