In the hospitality literature too,

In the hospitality literature too, there are frequent claims that today’s managers
require very different competences from their predecessors (Becker and Olsen, 1995;
Purcell, 1993; Ghei and Nebel, 1994; Brownell, 1992) but limited empirical evidence to
support this. A study by Gilbert and Guerrier (1997) of managers’ perceptions of
changes in the industry suggests that the hospitality industry has embraced the
discourses of the “new managerial work” and that managers now espouse a consultative
team-based approach to leadership and recognise the need for business and
strategic skills. Similarly, a study by Anastassova and Purcell (1995) comparing
British and Bulgarian general managers suggested that the British managers,
especially those in chain hotels, claimed to be more participative in their style than
the Bulgarians, who are as yet unfamiliar with HRM, TQM and empowerment
strategies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในวรรณคดีต้อนรับ มากเกินไป มีบ่อยอ้างว่าวันนี้ผู้จัดการต้องการจ้างบริการแตกต่างจากรุ่นก่อนของพวกเขา (เบกเกอร์และโอลเซ่น 1995เพอร์เซลล์ 1993 Ghei และ Nebel, 1994 Brownell, 1992) แต่หลักฐานเชิงประจักษ์จำกัดสนับสนุนนี้ การศึกษา โดยกิลเบิร์ตและ Guerrier (1997) การรับรู้ของผู้จัดการของการเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมแนะนำว่า มีกอดอุตสาหกรรมการบริการdiscourses ของการ "ใหม่บริหารงานและผู้จัดการที่ตอนนี้เห็นเป็น consultativeทีมตามวิธีการเป็นผู้นำ และรู้จักธุรกิจ และทักษะเชิงกลยุทธ์ ในทำนองเดียวกัน การศึกษา โดย Anastassova และเพอร์เซลล์ (1995) เปรียบเทียบอังกฤษ และบัลแกเรียผู้จัดการทั่วไปแนะนำที่ผู้บริหารชาวอังกฤษโดยเฉพาะในโรงแรมเชน เป็นประชาธิปไตยมากขึ้นในสไตล์ของพวกเขามากกว่าบัลแกเรีย ใครที่ยังไม่คุ้นเคยกับ HRM, TQM และเสริมสร้างศักยภาพกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในวรรณคดีต้อนรับเกินไปมีการเรียกร้องที่พบบ่อยว่าผู้บริหารในปัจจุบัน
จำเป็นต้องมีความสามารถแตกต่างกันมากจากรุ่นก่อนของพวกเขา (เบกเกอร์และโอลเซ่น, 1995;
เพอร์เซลล์ 1993; Ghei และ Nebel 1994; บราวเนล, 1992) แต่ จำกัด หลักฐานเชิงประจักษ์ในการ
สนับสนุนเรื่องนี้ การศึกษาโดยกิลเบิร์และ Guerrier (1997) ของการรับรู้ของผู้จัดการของ
การเปลี่ยนแปลงในอุตสาหกรรมที่แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมการบริการได้กอด
วาทกรรมของ "การทำงานการบริหารจัดการใหม่" และผู้จัดการในขณะนี้หลักการให้คำปรึกษา
วิธีการของทีมที่ใช้ในการเป็นผู้นำและการรับรู้ จำเป็นสำหรับธุรกิจและ
ยุทธศาสตร์ทักษะ ในทำนองเดียวกันการศึกษาโดย Anastassova และเพอร์เซลล์ (1995) เปรียบเทียบ
อังกฤษและบัลแกเรียผู้จัดการทั่วไปบอกว่าผู้จัดการอังกฤษ
โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่อยู่ในโรงแรมโซ่อ้างว่าจะมีส่วนร่วมมากขึ้นในรูปแบบของพวกเขามากกว่า
บัลแกเรียที่มีที่ยังไม่คุ้นเคยกับการบริหารทรัพยากรมนุษย์, TQM และเพิ่มขีดความสามารถ
กลยุทธ์