Observing and studying organization

Observing and studying organizations frequently offers a paradoxical view. On one hand, organizations are based on belief that order will overcome chaos. This will become clearer in our discussion of organizational design in chapters 8 and 9. On the other hand, organizations are rarely stagnant entities they are constantly changing products, services, policies, and markets. Planning is the function that transcends both order and change.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สังเกต และศึกษาองค์กรมักมีมุมมอง paradoxical บนมือหนึ่ง องค์กรจะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่า ใบสั่งจะเอาชนะความวุ่นวาย นี้จะกลายเป็นชัดเจนขึ้นในการสนทนาของเราออกแบบงานในบทที่ 8 และ 9 บนมืออื่น ๆ องค์กรจะไม่ค่อยนิ่งเอนทิตีที่พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาผลิตภัณฑ์ บริการ นโยบาย และตลาด การวางแผนเป็นฟังก์ชันกับลำดับและเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสังเกตและการศึกษาองค์กรที่พบบ่อยมีมุมมองที่ขัดแย้ง บนมือข้างหนึ่งองค์กรจะขึ้นอยู่กับความเชื่อที่ว่าเพื่อที่จะเอาชนะความสับสนวุ่นวาย นี้จะกลายเป็นที่ชัดเจนในการสนทนาของเราของการออกแบบองค์กรในบทที่ 8 และ 9 ในทางกลับกันองค์กรจะไม่ค่อยนิ่งหน่วยงานที่พวกเขาจะมีการเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์บริการนโยบายและตลาด การวางแผนเป็นฟังก์ชั่นที่เหนือทั้งการสั่งซื้อและการเปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรสังเกตการณ์และศึกษามักมีมุมมองที่ขัดแย้ง . หนึ่งในมือ , องค์กรบนพื้นฐานของความเชื่อว่าเพื่อจะเอาชนะความอลวน นี้จะชัดเจนขึ้นในการสนทนาของเราในการออกแบบองค์การ ในบทที่ 8 และ 9 บนมืออื่น ๆที่องค์กรจะไม่ค่อยนิ่งมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา องค์กร สินค้า บริการ นโยบาย และตลาดการวางแผนเป็นฟังก์ชันที่ transcends ทั้งการสั่งซื้อและการเปลี่ยนแปลง