I. Disaster Management and Complex

I. Disaster Management and Complex Adaptive System
To better understand, this article emphasizes on non-structural approach of
disaster management. Theoretically, disaster management focuses on structural and
non-structural approaches to create the solution to effectively and efficiently cope
with unexpectedly severe events. The former focuses on hard-structures which are
considered as protection and prevention measures while the latter signifies the need of
sharing multidisciplinary knowledge through integrated management. This article
examines the entire cycle of disaster management including 1) pre-disaster:
prevention, mitigation, and preparedness 2) during-disaster: response and relief and 3)
post-disaster: recovery and rehabilitation. This three-phase-cycle is non-linear and
connected. Theoretically, the more investment and efforts put into the pre-disaster
phase, the less difficulty the response and recovery are. Thus, there is the need for this
article to show if the nature of Tsunami and Flood creates a certain degree of
differences in physical conditions, complication in techniques, and the urgency of
response and to what extent these affect disaster management performance.
Disaster is usually overloading and more likely to require additional assistant
to be better and more efficient managed. The network of disaster management,
domestic or international, require the mutual understanding among all actors of a
coherent policy, operations, and capacities to deal with the situation so that the
coordination and cooperation can be conducted in the same direction. Multiorganizational
arrangements are solutions for independent problems that cannot be
achieved by single organization (Radin et al., 1996). Managing states of emergency
requires multiple participants across jurisdictions and organizational sectors. Many
tasks in emergency management such as evacuation, medical care, transporting
victims, and recovery operations need effective coordination across sectors of
organization. It involves engaging multiple organizations simultaneously in many
types of actions to address a complex problem (Simon, 1981, Comfort, 1991).
Shown in diagram 1, both tsunami and flood operation are complex systems.
Hundreds and thousands of organization across jurisdiction and sector are involving
in disaster operations. The collective actions toward the mutual goal of managing the
emergency back to normal require an effective network of collaboration. There is less
number of organizations participating in tsunami operation than flood due to the
duration of the attack and interruption of social activities is far less. Although the
prime minister plays more important role in tsunami than in flood management, social
network analysis still says that flood management network is more connected and
delegated (Kamolvej, 2006, 2012).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

I. ระบบปรับการจัดการภัยพิบัติและซับซ้อนเพื่อให้เข้าใจ บทความนี้เน้นวิธีการที่ไม่ใช่โครงสร้างของการจัดการภัยพิบัติ ในทางทฤษฎี การจัดการภัยพิบัติเน้นโครงสร้าง และไม่ใช่โครงสร้างวิธีการสร้างการแก้ไขปัญหา และมีประสิทธิภาพมากน้อยแค่ไหนด้วยเหตุการณ์ที่รุนแรงโดยไม่คาดคิด เน้นหนักโครงสร้างซึ่งเป็นอดีตถือว่าเป็นมาตรการป้องกันและการป้องกันในขณะที่หลังหมายถึงความต้องการของแบ่งปันความรู้สหสาขาวิชาชีพ โดยบูรณาการการจัดการ บทความนี้ตรวจสอบวัฏจักรของการจัดการภัยพิบัติรวม 1) ภัยพิบัติล่วงหน้า:การป้องกัน บรรเทา และเตรียมความพร้อม 2) ในระหว่างภัยพิบัติ: การตอบสนอง และบรรเทา และ 3)จากภัยพิบัติ: ฟื้นฟูสมรรถภาพและการกู้คืน 3 เฟสรอบนี้เป็นสมบัติ และการเชื่อมต่อ ในทางทฤษฎี การลงทุนเพิ่มเติม และความพยายามที่ใส่ลงไปในภัยพิบัติล่วงหน้าเฟส ความยากน้อยกว่าการตอบสนองและกู้คืน ดังนั้น มีความต้องการนี้บทความเพื่อแสดงลักษณะของคลื่นสึนามิและน้ำท่วมสร้างในระดับหนึ่งของความแตกต่างของสภาพทางกายภาพ ภาวะแทรกซ้อนในเทคนิค และความเร่งด่วนของตอบสนอง และขอบเขตเหล่านี้มีผลต่อประสิทธิภาพการจัดการภัยพิบัติภัยพิบัติเป็นมักจะมากเกินไป และมักจะต้องมีผู้ช่วยเพิ่มเติมขึ้นจะดีกว่า และเพิ่มประสิทธิภาพจัดการ เครือข่ายการจัดการภัยพิบัติภายในประเทศหรือระหว่างประเทศ ต้องการทำความเข้าใจซึ่งกันและกันในหมู่นักแสดงทั้งหมดของการสอดคล้องนโยบาย ดำเนินการ และความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์เพื่อให้การความร่วมมือและประสานงานสามารถดำเนินการในทิศทางเดียวกัน Multiorganizationalจัดเป็นวิธีแก้ไขปัญหาสำหรับปัญหาอิสระที่ไม่ทำได้ โดยองค์กรเดียว (Radin et al. 1996) อเมริกาการจัดการฉุกเฉินต้องใช้หลายคนทั่วประเทศและองค์กรภาค หลายงานในการจัดการเหตุฉุกเฉินเช่นอพยพ แพทย์ ขนส่งเหยื่อ การกู้คืนต้องประสานงานที่มีประสิทธิภาพในภาคขององค์กร เกี่ยวข้องกับหลายองค์กรได้พร้อมกันในหลายส่วนชนิดของการดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาซับซ้อน (Simon, 1981 สบาย 1991)แสดงในแผนภาพที่ 1 สึนามิและน้ำท่วมเป็นระบบที่ซับซ้อนร้อยและพันองค์กรทั้งภาครัฐและเขตอำนาจศาลเกี่ยวข้องกับในการดำเนินการที่เกิดภัยพิบัติ การดำเนินการร่วมไปสู่เป้าหมายร่วมของการจัดการการไปฉุกเฉินต้องการเครือข่ายมีประสิทธิภาพการทำงานร่วมกัน มีน้อยกว่าหมายเลขขององค์กรในการดำเนินงานสึนามิกว่าน้ำท่วมเนื่องจากการระยะเวลาของการโจมตีและการหยุดชะงักของกิจกรรมทางสังคมมีน้อย แม้ว่าการนายกรัฐมนตรีมีบทบาทสำคัญในสึนามิกว่าในการจัดการน้ำท่วม สังคมการวิเคราะห์เครือข่ายยังคงกล่าวว่า ยิ่งมีการเชื่อมต่อเครือข่ายการจัดการน้ำท่วม และมอบหมาย (Kamolvej, 2006, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I. ภัยพิบัติและการบริหารจัดการระบบ Adaptive คอมเพล็กซ์
เพื่อทำความเข้าใจบทความนี้มุ่งเน้นวิธีการที่ไม่ใช่โครงสร้างของ
การจัดการภัยพิบัติ ในทางทฤษฎีการจัดการภัยพิบัติมุ่งเน้นไปที่โครงสร้างและ
วิธีการที่ไม่ใช่โครงสร้างในการสร้างวิธีการได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพรับมือ
กับเหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดอย่างรุนแรง อดีตมุ่งเน้นหนักโครงสร้างซึ่งจะมี
การพิจารณาการป้องกันและมาตรการป้องกันในขณะที่หลังหมายถึงความจำเป็นของ
การแบ่งปันความรู้สหสาขาวิชาชีพที่ผ่านการจัดการแบบบูรณาการ บทความนี้
จะตรวจสอบวงจรของการจัดการภัยพิบัติรวมถึง 1) ก่อนเกิดภัยพิบัติ:
การป้องกันการบรรเทาผลกระทบและการเตรียมความพร้อม 2) ในช่วงภัยพิบัติ: การตอบสนองและการบรรเทาและ 3)
หลังเกิดภัยพิบัติ: การกู้คืนและการฟื้นฟูสมรรถภาพ นี้สามเฟสวงจรไม่เป็นเชิงเส้นและ
การเชื่อมต่อ ในทางทฤษฎีการลงทุนที่มากขึ้นและความพยายามใส่ลงไปก่อนภัยพิบัติ
ขั้นตอนที่ยากลำบากน้อยการตอบสนองและการกู้คืน ดังนั้นจึงมีความจำเป็นในการนี้
บทความเพื่อแสดงว่าธรรมชาติของคลื่นสึนามิและน้ำท่วมสร้างในระดับหนึ่งของ
ความแตกต่างในสภาพทางกายภาพ, ภาวะแทรกซ้อนในเทคนิคและความเร่งด่วนของ
การตอบสนองและสิ่งที่ขอบเขตเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อการเกิดภัยพิบัติการจัดการประสิทธิภาพ.
ภัยพิบัติเป็นเรื่องปกติ มากไปและมีแนวโน้มที่จะต้องช่วยเพิ่มเติม
จะดีกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้นการจัดการ เครือข่ายของการจัดการภัยพิบัติ
ในประเทศหรือต่างประเทศจำเป็นต้องมีความเข้าใจร่วมกันในหมู่นักแสดงทั้งหมดใน
ที่สอดคล้องกันนโยบายการดำเนินงานและความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์เพื่อให้
การประสานงานและความร่วมมือสามารถดำเนินการไปในทิศทางเดียวกัน Multiorganizational
การเตรียมการเป็นโซลูชั่นสำหรับปัญหาอิสระที่ไม่สามารถ
ทำได้โดยองค์กรเดียว (Radin et al., 1996) ผู้จัดการรัฐฉุกเฉิน
ต้องมีผู้เข้าร่วมหลายทั่วเขตอำนาจศาลและภาคองค์กร หลาย
งานในการจัดการเหตุฉุกเฉินเช่นการอพยพการดูแลทางการแพทย์, การขนส่ง
ผู้ประสบภัยและการดำเนินการกู้ต้องประสานงานที่มีประสิทธิภาพในภาคของ
องค์กร มันเกี่ยวข้องกับหลายองค์กรที่มีส่วนร่วมไปพร้อม ๆ กันในหลาย
ประเภทของการดำเนินการเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน (ไซมอนปี 1981 Comfort, 1991).
แสดงในแผนภาพที่ 1 ทั้งการดำเนินการสึนามิและน้ำท่วมเป็นระบบที่ซับซ้อน.
นับร้อยพันขององค์กรทั่วเขตอำนาจและภาคการจะ ที่เกี่ยวข้อง
ในการดำเนินงานภัยพิบัติ การดำเนินการโดยรวมที่มีต่อเป้าหมายร่วมกันในการจัดการ
ฉุกเฉินกลับมาเป็นปกติต้องมีเครือข่ายที่มีประสิทธิภาพของการทำงานร่วมกัน มีน้อยกว่า
จำนวนขององค์กรที่มีส่วนร่วมในการดำเนินงานกว่าสึนามิน้ำท่วมอันเนื่องมาจาก
ระยะเวลาของการโจมตีและการหยุดชะงักของกิจกรรมทางสังคมอยู่ไกลน้อย แม้ว่า
นายกรัฐมนตรีมีบทบาทสำคัญมากขึ้นในเหตุการณ์สึนามิกว่าในการบริหารจัดการน้ำท่วมทางสังคม
การวิเคราะห์เครือข่ายยังคงกล่าวว่าเครือข่ายการบริหารจัดการน้ำท่วมมีการเชื่อมต่อมากขึ้นและ
ได้รับการแต่งตั้ง (Kamolvej 2006, 2012)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการภัยพิบัติและปรับระบบที่ซับซ้อน .เพื่อให้ เข้าใจ บทความนี้มุ่งเน้นที่ไม่ใช่โครงสร้างแบบการจัดการภัยพิบัติ ในทางทฤษฎี เน้นโครงสร้างและการจัดการภัยพิบัติวิธีการโครงสร้างไม่สร้างโซลูชั่นให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล รับมือกับเหตุการณ์ที่รุนแรงอย่างไม่คาดคิด ที่เน้นโครงสร้างแข็งซึ่งเป็นอดีตถือเป็นการป้องกันและมาตรการการป้องกันในขณะที่หลังหมายถึงต้องการแบ่งปันความรู้โดยผ่านการจัดการแบบบูรณาการ บทความนี้ตรวจสอบวงจรทั้งหมดของการจัดการภัยพิบัติ ได้แก่ 1 ) ก่อนภัยพิบัติ :การป้องกัน บรรเทา และความพร้อมในการบรรเทาภัยพิบัติ : 2 ) และ 3 ) และประกาศภัยพิบัติการกู้คืนและการฟื้นฟูสมรรถภาพ นี้สามเฟสวงจรไม่เป็นเชิงเส้นตรงและที่เชื่อมต่อ ตามทฤษฎีแล้ว ยิ่งการลงทุนและความพยายามในการแก้ปัญหาก่อนเฟส ความยากน้อยกว่าการตอบสนองและกู้คืนเป็น จึงมีความต้องการนี้บทความแสดงให้เห็นว่าธรรมชาติของสึนามิและน้ำท่วม สร้างในระดับหนึ่งของความแตกต่างของสภาพร่างกาย ภาวะแทรกซ้อนในเทคนิค และความเร่งด่วนของการตอบสนองและสิ่งที่ขอบเขตเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อการจัดการภัยพิบัติ การแสดงภัยพิบัติมักจะเกินพิกัดและมีแนวโน้มที่จะต้องใช้ผู้ช่วย เพิ่มเติมจะดีขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการ เครือข่ายจัดการภัยพิบัติในประเทศ หรือต่างประเทศ ต้องใช้ความเข้าใจซึ่งกันและกันระหว่างนักแสดงของนโยบายการดำเนินงานที่สอดคล้องกัน และความสามารถในการจัดการกับสถานการณ์แล้วว่าการประสานงานและความร่วมมือที่สามารถดำเนินการไปในทิศทางเดียวกัน multiorganizationalจัดเป็นโซลูชั่นสำหรับปัญหาที่ไม่สามารถเป็นอิสระโดยองค์กรเดียว ( Radin et al . , 1996 ) การจัดการฉุกเฉินของสหรัฐอเมริกาต้องการผู้เข้าร่วมหลายข้ามศาลและองค์กรภาค หลายงานในการจัดการภาวะฉุกเฉิน เช่น การอพยพ การดูแลทางการแพทย์ การขนส่งเหยื่อ และการประสานงานที่มีประสิทธิภาพการกู้คืนต้อง ทั่วทุกภาคขององค์กร มันเกี่ยวข้องกับการมีส่วนร่วมขององค์กรหลาย ๆหลายประเภทของการกระทำเพื่อแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน ( Simon , 1981 , ความสะดวกสบาย , 1991 )ที่แสดงในแผนภาพที่ 1 ทั้งสึนามิและน้ำท่วมเป็นระบบงานที่ซับซ้อนนับร้อยนับพันขององค์กรทั้งภาครัฐ และเกี่ยวข้องกับในการดำเนินการแก้ปัญหา กลุ่มการกระทำต่อเป้าหมายร่วมกันในการจัดการฉุกเฉินกลับเข้าสู่ภาวะปกติต้องใช้เครือข่ายที่มีประสิทธิภาพของความร่วมมือ มีน้อยจำนวนขององค์กรที่เข้าร่วมในการดำเนินงานมากกว่า น้ำท่วม สึนามิ เนื่องจากการระยะเวลาของการโจมตีและการหยุดชะงักของกิจกรรมทางสังคมน้อยกว่ามาก แม้ว่านายกรัฐมนตรี มีบทบาทสำคัญในการจัดการน้ำท่วม สึนามิ กว่าในสังคมการวิเคราะห์เครือข่ายยังบอกว่า น้ำท่วมการจัดการเครือข่ายมีการเชื่อมต่อและมอบหมาย ( kamolvej , 2006 , 2012 )