For example, Navistar, Inc. recentl

For example, Navistar, Inc. recently reported that its monthly production cost was $48 million to manufacture 1,129 actual units-considerably higher than its budgeted production cost of only $41 million to produce 883 expected units. If you were the manager in charge of Navistar, Inc.'s production, what would you do after receiving the news that actual costs were $7 million greater (or approximately 17% more than the budgeted total production cost) than expected? Before Navistar, Inc.'s management took any rash actions, it performed an in-depth variance analysis on all of its key production factors to try and understand

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง Navistar, Inc. เมื่อเร็ว ๆ นี้รายงานว่า ต้นทุนการผลิตรายเดือนไม่ 48 ล้าน เหรียญผลิต 1,129 จริงหน่วยมากสูงกว่าต้นทุนผลิตงบประมาณของเพียง 41 ล้านดอลลาร์ในการผลิตหน่วย 883 คาด ถ้าคุณเป็นผู้จัดการรับผิดชอบผลิต Navistar, Inc. คุณจะทำอะไรหลังจากได้รับข่าวที่ว่า ต้นทุนจริงได้ 7 ล้านดอลลาร์มากกว่า (หรือประมาณ 17% มากกว่าต้นทุนการผลิตงบประมาณ) กว่าที่คาดไว้หรือไม่ ก่อนจัดการ Navistar, Inc. เอาการดำเนินการใด ๆ ผื่น จะทำการวิเคราะห์ผลต่างเชิงลึกในทุกปัจจัยการผลิตหลัก และพยายามทำความเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่น Navistar อิงค์รายงานว่าเมื่อเร็ว ๆ นี้ค่าใช้จ่ายในการผลิตรายเดือนเป็น $ 48,000,000 ในการผลิต 1,129 หน่วยมากที่เกิดขึ้นจริงสูงกว่าต้นทุนการผลิตงบประมาณเพียง $ 41,000,000 ในการผลิต 883 หน่วยคาดว่า ถ้าคุณเป็นผู้จัดการในความดูแลของ Navistar ผลิตอิงค์ของสิ่งที่คุณจะทำหลังจากที่ได้รับข่าวว่าค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงเป็น $ 7,000,000 มากขึ้น (หรือประมาณ 17% สูงกว่าค่าใช้จ่ายในการผลิตรวมงบประมาณ) กว่าที่คาดไว้? ก่อน Navistar จัดการอิงค์เอาการกระทำผื่นใด ๆ ก็ดำเนินการวิเคราะห์ความแปรปรวนในเชิงลึกในทุกปัจจัยการผลิตที่สำคัญของการพยายามเข้าใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น navistar อิงค์เมื่อเร็ว ๆนี้รายงานว่า ต้นทุนการผลิตรายเดือนเป็น $ 48 ล้านผลิต 1129 หน่วยจริงมากของงบประมาณที่สูงกว่าต้นทุนการผลิตเพียง $ 41 ล้านบาท เพื่อผลิตและคาดว่าหน่วย ถ้าคุณเป็นผู้จัดการดูแล navistar , Inc ของการผลิตสิ่งที่คุณจะทำหลังจากได้รับข่าวว่าราคาจริง 7 ล้านกว่า ( หรือประมาณ 17 % มากกว่างบประมาณต้นทุนการผลิตรวม ) กว่าที่คาดไว้ ก่อน navistar การจัดการ , Inc . ได้รับผื่นการกระทำมันแสดงการวิเคราะห์ความแปรปรวนเชิงลึกในทั้งหมดของปัจจัยการผลิตของคีย์ที่พยายามเข้าใจ