CPG company has only 60 employes, b

CPG company has only 60 employes, but paid $75,000 per year for insurance. A manger said “we’d accumulated a lot of (insurance) policies over the years, and at time we just paid our bills and didn’t look at what we were paying for”

CPG’S overspending on insurance could have been avoided if the firm had simply asked its broker a few basic questions and notify him o certain changes. For a while year, CPG had been paying for coverage on four rentel cars when it had only three. “When we asked, why did’t you take that fourth car off the policy?” The answer was “you didn’t tell us to”

Managers ter to deal with problem. They found workers’compensation plan got big problem. Several employees were in higher risk categories than they should be because the company base jod classification on salary and position rather than activities.



CPG also asked the broker to in translate all policies into “real English”, something they can understand. They found an insurance was bougth because of
misunderstanding the technical terms. It was unnecessary.

CPG found the biggest cost savings simply by asking for
lower premiums on rarely used policies.


As a result the company saved $10,000 per year on insurance. The most important thing is “we’ve learned to be proactive and ask questions,” says the manager “as opposed to just blindly accepting what they give us”.
Questions
1) What are the problems of CPG?
2) How did they deal with it?
3) What are the results?
4) Do you have any suggestions for CPG?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทประเภทวัสดุสิ้นเปลืองได้พักเพียง 60 แต่ได้รับค่าจ้าง $75000 ต่อปีสำหรับการประกัน การจัดการกล่าวว่า "เราได้สะสมมากของกรมธรรม์ (ประกันภัย) ปี และเวลา เราเพียงจ่ายตั๋วของเรา และไม่ได้มองสิ่งที่เราได้จ่ายเงินสำหรับ"ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองของ overspending ในประกันอาจมีการหลีกเลี่ยงถ้าบริษัทก็ถามนายหน้าคำถามพื้นฐาน และแจ้งให้เขาทราบ o เปลี่ยนแปลงบางอย่างได้ สำหรับตัวขณะปี ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองได้ถูกจ่ายสำหรับครอบคลุมรถยนต์เรนเทลสี่เมื่อมันมีเฉพาะสาม "เมื่อเราถาม ทำไม did't คุณใช้รถยนต์ที่สี่ออกนโยบาย" คำตอบคือ "คุณไม่ได้บอกให้"เธอจัดการเพื่อจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผน workers'compensation มีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนอยู่ในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรเนื่องจากจัดประเภท jod ฐานบริษัทในเงินเดือน และตำแหน่ง มากกว่ากิจกรรมประเภทวัสดุสิ้นเปลืองยังถามโบรกเกอร์ในแปลนโยบายทั้งหมดเป็น "จริงภาษาอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบ bougth เนื่องจากมีการประกันภัยmisunderstanding เงื่อนไขทางเทคนิค ก็ไม่จำเป็น ประเภทวัสดุสิ้นเปลืองพบประหยัดที่ใหญ่ที่สุด โดยขอเพียงแต่เบี้ยล่างบนไม่ค่อยใช้นโยบายดังนั้น บริษัทบันทึก $10000 ต่อปีในการประกันภัย สิ่งสำคัญที่สุดคือ "เราเรียนรู้เชิงรุก และถามคำถาม กล่าวว่า ผู้จัดการ"ตรงข้ามกับอย่างคนตาบอดเพียงยอมรับว่าพวกเขาให้เรา"คำถาม1) ปัญหาของประเภทวัสดุสิ้นเปลืองมีอะไรบ้าง2 พวกเขาจัดการกับมันวิธีไม่ได้3) มีผลอย่างไร4) มีคำแนะนำใด ๆ สำหรับประเภทวัสดุสิ้นเปลืองไหม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท CPG มีเพียง 60 employes แต่จ่าย $ 75,000 ต่อปีสำหรับการประกัน รางหญ้ากล่าวว่า "เราต้องการสะสมมากของนโยบาย (ประกัน) ปีที่ผ่านมาและในเวลาที่เราเพิ่งจ่ายเงินค่าของเราและไม่ได้มองสิ่งที่เราได้รับการจ่ายเงินสำหรับ" overspending CPG ในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้ถ้า บริษัท ได้เพียงแค่ถามนายหน้าคำถามไม่กี่ขั้นพื้นฐานและแจ้งให้เขา o การเปลี่ยนแปลงบางอย่าง สำหรับปีในขณะที่ CPG ได้รับการจ่ายเงินสำหรับการรายงานข่าวเกี่ยวกับรถสี่คัน Rentel เมื่อมันมีเพียงสาม "เมื่อเราถามว่าทำไม did't คุณใช้ว่ารถที่สี่ออกนโยบายได้หรือไม่" คำตอบก็คือ "คุณไม่ได้บอกเราให้" ผู้จัดการตรีการจัดการกับปัญหา พวกเขาพบว่าแผน workers'compensation มีปัญหาใหญ่ พนักงานหลายคนที่อยู่ในประเภทที่มีความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็นเพราะการจัดหมวดหมู่ของ บริษัท JOD ฐานเงินเดือนและตำแหน่งมากกว่ากิจกรรมCPG ยังถามโบรกเกอร์ในการแปลนโยบายทั้งหมดเป็น "ของจริงภาษาอังกฤษ" สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบว่าการประกันเป็น bougth เพราะความเข้าใจผิดคำศัพท์ทางเทคนิค มันก็ไม่จำเป็นCPG พบประหยัดค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดโดยเพียงแค่ขอให้พรีเมี่ยมลดลงในนโยบายที่ไม่ค่อยได้ใช้เป็นผล บริษัท ถึง $ 10,000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ "เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุกและตั้งคำถาม" ผู้จัดการกล่าวว่า "เมื่อเทียบกับเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา" คำถามที่1) สิ่งที่เป็นปัญหาของ CPG หรือไม่2) พวกเขาจัดการอย่างไร ด้วยหรือไม่3) ผลลัพธ์คืออะไร? 4) คุณมีข้อเสนอแนะใด ๆ สำหรับการ CPG?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท CPG มีเพียง 60 125 คน แต่จ่าย $ 75 , 000 ต่อปีสำหรับการประกัน ผู้จัดการกล่าวว่า " เราต้องการสะสมมาก ( ประกัน ) นโยบาย ปี และเวลาที่เราเพิ่งจ่ายของเราตั๋วเงินและไม่ได้มองสิ่งที่เราจ่ายเงินค่า "

สัดส่วนการ overspending ในการประกันสามารถหลีกเลี่ยงได้หาก บริษัท มีเพียงไม่กี่ขั้นพื้นฐานของนายหน้าซื้อขายถามคำถามและแจ้งให้เขาหรือ บางอย่างเปลี่ยนไปสักพักปี CPG ได้รับจ่ายครอบคลุมสี่ rentel รถยนต์เมื่อมันมีเพียงสาม " เมื่อเราถามว่า ทำไมไม่ใช้รถที่ 4 ออกนโยบาย ? " คำตอบคือ " คุณไม่ได้บอกให้เรา "

ผู้จัดการเธอจัดการกับปัญหา พวกเขาพบแผน workers'compensation มีปัญหาใหญ่พนักงานหลายคนในประเภทความเสี่ยงสูงกว่าที่ควรจะเป็น เพราะบริษัทจ๊อดฐานการจำแนกเงินเดือนและตำแหน่งมากกว่ากิจกรรม



CPG ยังถามนายหน้าที่จะแปลทุกนโยบายให้เป็นจริง " ภาษาอังกฤษ " , สิ่งที่พวกเขาสามารถเข้าใจ พวกเขาพบประกันคือ bougth เพราะ
เข้าใจผิดเงื่อนไขทางเทคนิค มันไม่จำเป็น

CPG พบที่สุดประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงโดยการขอลดค่าเบี้ยที่ไม่ค่อยใช้นโยบาย



ผล บริษัท บันทึก $ 10 , 000 ต่อปีในการประกัน สิ่งที่สำคัญที่สุดคือ " เราได้เรียนรู้ที่จะเป็นเชิงรุก และถามว่า " ผู้จัดการ " เป็นนอกคอกเพียงสุ่มสี่สุ่มห้ายอมรับสิ่งที่พวกเขาให้เรา "

คำถาม 1 ) สิ่งที่เป็นปัญหายิ่งขึ้น ?
2 ) ว่าพวกเขาจัดการกับมันได้หรือไม่
3 ) ผลจะเป็นอย่างไร ?
4 ) คุณมีข้อเสนอแนะสำหรับ CPG ?