Finally, it is important to reitera

Finally, it is important to reiterate that our key independent variable of
interest – customer focus – is but only one of several facets of a broader construct of
“strategic orientation” (e.g. Gatignon and Xuereb, 1997; Hult et al., 2005; Kohli and
Jaworski, 1990). Although we have documented the role of customer focus in fostering
relational competencies within the context of buyer-supplier relationships, future
research would need to include other dimensions of strategic orientation, such as
competitor and technological orientations, in order to generate robust insights.
Nonetheless, we believe this study makes a compelling case for viewing customer
focus as a driver of relational capabilities within supply chains.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุดก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะย้ำว่าตัวแปรที่สำคัญของเราเป็นอิสระจากความสนใจ
- มุ่งเน้นลูกค้า - เป็น แต่เพียงหนึ่งในหลาย ๆ แง่มุมของการสร้างกว้างของ
"ทิศทางกลยุทธ์" (เช่น gatignon และ Xuereb, 1997. Hult et al, 2005 ; Kohli และ Jaworski
, 1990) แม้ว่าเราจะมีเอกสารบทบาทของการมุ่งเน้นลูกค้าในอุปถัมภ์
ความสามารถเชิงสัมพันธ์ในบริบทของความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ผลิตในอนาคต
การวิจัยจะต้องรวมถึงมิติอื่น ๆ ของการปรับกลยุทธ์เช่น
คู่แข่งและการหมุนเทคโนโลยีเพื่อที่จะสร้างความเข้าใจที่แข็งแกร่ง.
กระนั้นเราเชื่อว่าการศึกษานี้จะทำให้กรณีที่น่าสนใจ สำหรับการดูลูกค้า
โฟกัสเป็นคนขับรถของความสามารถในการสัมพันธ์ภายในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุด มันเป็นสิ่งสำคัญซ้ำที่ของตัวแปรอิสระที่สำคัญของ
สนใจ –เน้นลูกค้า – เป็นแต่เพียงหนึ่งในหลายแง่มุมของโครงสร้างที่กว้างขึ้นของ
"ปฐมนิเทศเชิงกลยุทธ์" (เช่น Gatignon และ Xuereb, 1997 Hult et al., 2005 Kohli และ
Jaworski, 1990) ถึงแม้ว่าเราได้บันทึกบทบาทของเน้นลูกค้าใน
ความสามารถเชิงสัมพันธ์ในบริบทของความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายผู้ซื้อ อนาคต
วิจัยจะต้องมีมิติของการวางแนวกลยุทธ์ เช่น
คู่แข่งและแนวเทคโนโลยี เพื่อสร้างประสิทธิภาพความเข้าใจ
กระนั้น เราเชื่อว่า การศึกษานี้ทำให้กรณีที่น่าสนใจสำหรับลูกค้าดู
โฟกัสเป็นการควบคุมความสัมพันธ์ภายในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สุดท้ายเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องร่วมมือกันระหว่างตัวแปรสำคัญของเราเป็นอิสระของโฟกัส
ดอกเบี้ย - ลูกค้า - มีแต่เพียงหนึ่งในหลายมุมมองของสร้างที่กว้างของ
"แนวทางยุทธศาสตร์"(เช่น gatignon และ xuereb 1997 , et al . 2005 kohli และ
jaworski 1990 ). แต่ถึงอย่างไรก็ตามเรามีเอกสารแสดงบทบาทของลูกค้าในการเสริมสร้าง
สร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับรายย่อยในบริบทของความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อ - ผู้จัดให้บริการในอนาคต
การวิจัยจะต้องรวมถึงขนาดอื่นๆเกี่ยวกับการวางแนวทางยุทธศาสตร์เช่น
ซึ่งจะช่วยผู้เข้าแข่งขันและการปรับเปลี่ยนทางด้านเทคโนโลยีในการสั่งซื้อเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจมีความแข็งแกร่ง.
อย่างไรก็ตามเราเชื่อว่าการศึกษานี้จะทำให้กรณีที่กระตุ้นความสนใจของลูกค้าสำหรับการรับชม
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญเป็นพนักงานขับรถของความสามารถในรายย่อย ภายใน ห่วงโซ่