Prospek dan Strategi 2015Perdaganga

Prospek dan Strategi 2015
Perdagangan internasional dan intra-Asia diperkirakan mulai pulih
dengan sejumlah peluang di pasar regional dan peningkatan
permintaan untuk layanan transportasi dan logistik.
Namun demikian, pertumbuhan armada yang tidak seimbang
dengan permintaan jasa pengangkutan tampaknya akan berlanjut
sepanjang tahun 2015 dan terus menekan tarif pengangkutan dan
sewa kapal. Guna mempertahankan keunggulan kami, prioritas
Samudera Indonesia di tahun 2015 adalah terus meningkatkan
layanan bagi pelanggan yang ada dan menarik pelanggan baru
untuk meningkatkan pendapatan kami. Secara khusus, kami akan
meningkatkan aktivitas lini bisnis Samudera Shipping, Samudera
Logistics, Samudera Terminal, dan Samudera Agencies pada
pasar domestik. Kami juga akan berusaha merampungkan proyek
proyek strategis dalam bisnis logistik dan terminal sebagai motor
pertumbuhan bagi kinerja keuangan Perusahaan di tahun-tahun
mendatang untuk profitabilitas dan keberlanjutan Perusahaan.
Dari sisi operasional, kami juga akan terus fokus mengoptimalkan
kinerja dan memaksimalkan efisiensi biaya termasuk pengelolaan
vendor yang lebih strategis pada seluruh unit bisnis
dan anak usaha.
Dalam kaitannya dengan SDM, kami juga tetap berkomitmen
teguh untuk meningkatkan kualitas karyawan. Kami percaya bahwa
kunci pertumbuhan organisasi dan kesinambungan
bisnis adalah dengan menciptakan budaya berorientasi kinerja
dalam organisasi.
2015 Prospects and Strategy
International and intra-Asian trade is set to recover with some
regional bright spots and an increasing demand for transportation
and logistics services.
However, the growth of the fleet outpacing trade demand also
looks to continue through 2015, with the effect that freight and
charter rates will remain depressed. To maintain our competitive
position, Samudera Indonesia’s priorities for 2015 will be to
continue to expand our service offerings to existing customers
and to win new customers in order to grow our revenue base
further. In particular, we intend to boost our activities in Samudera
Shipping, Samudera Logistics, Samudera Terminal, and Samudera
Agencies business units within the domestic market. We will also
strive for on time completion of projects in both logistics and
terminal businesses as the engines of growth for the Company’s
future financial performance to the extent of both profitability and
sustainability.
Operational-wise, we will continue to focus on optimizing
performance and maximizing cost efficiencies including better
strategic vendor management across our business units as well as
subsidiaries.
On people development, we also remain highly committed to
improve quality of our employees. We believe that the key to drive
organizational growth and business sustainability is through
creating a performance-oriented culture within the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Prospek ด่าน Strategi 2015Perdagangan ด่าน internasional intra-Asia diperkirakan mulai pulihdengan sejumlah peluang di กับแดนภูมิภาค peningkatanpermintaan untuk layanan transportasi logistik ด่านNamun demikian, pertumbuhan อาร์มาดายางไม่ seimbangdengan permintaan jasa pengangkutan tampaknya โรง berlanjutsepanjang tahun 2015 ด่าน terus menekan tarif pengangkutan แดนkapal sewa คามิ Guna mempertahankan keunggulan, prioritasนิอินโดนีเซีย di tahun 2015 adalah terus meningkatkanlayanan bagi pelanggan ยาง ada ด่าน menarik pelanggan บารูคามิ pendapatan meningkatkan untuk Secara khusus คามิสาบอะกังmeningkatkan aktivitas lini bisnis นิจัดส่ง นิโลจิสติกส์ นิเทอร์มินัล แดนหน่วยงานนิพดากับ domestik คามิ juga โรง berusaha merampungkan proyekproyek strategis ดาลัม bisnis logistik dan sebagai เทอร์มินัลมอเตอร์pertumbuhan bagi kinerja keuangan Perusahaan di tahun-tahunmendatang untuk profitabilitas dan keberlanjutan PerusahaanOperasional เหลือ sisi Dari คามิ juga terus โรง fokus mengoptimalkankinerja ด่าน memaksimalkan efisiensi biaya termasuk pengelolaanผู้จัดจำหน่ายยาง lebih strategis พดา seluruh หน่วย bisnisด่าน anak usahaดาลัม kaitannya dengan SDM คามิ juga tetap berkomitmenteguh untuk meningkatkan kualitas karyawan คามิ percaya bahwakesinambungan kunci pertumbuhan organisasi แดนbisnis adalah dengan menciptakan กับเซนาปุ berorientasi kinerjaorganisasi ดาลัม2015 โอกาสและกลยุทธ์การค้าระหว่างประเทศ และภายในเอเชียไว้กู้กับจุดสว่างที่ภูมิภาคและความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับการขนส่งและบริการโลจิสติกส์อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตของส.ค.กองเรือค้าความต้องการยังลักษณะการผ่าน 2015 มีลักษณะพิเศษที่ขนส่ง และราคาเช่าเหมาลำจะยังคงตกต่ำ การรักษาของเราแข่งขันตำแหน่ง ระดับความสำคัญนิอินโดนีเซียสำหรับ 2015 จะการขยายของเราเสนอบริการให้แก่ลูกค้าที่มีอยู่และ จะชนะลูกค้าใหม่เพื่อขยายฐานรายได้ของเราเพิ่มเติม โดยเฉพาะ เราต้องการเพิ่มกิจกรรมของเราในนิขนส่ง โลจิ สติกส์นิ นิเทอร์มินัล และนิหน่วยธุรกิจหน่วยงานภายในประเทศ เราจะยังมุ่งมั่นในเวลาเสร็จสิ้นโครงการโลจิสติกส์ทั้งใน และเทอร์มินัลธุรกิจเป็นเครื่องมือของการเจริญเติบโตของบริษัทในอนาคตผลขอบข่ายของผลกำไรทั้งสอง และความยั่งยืนปฏิบัติ-wise เราจะยังคงมุ่งเน้นในการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพต้นทุนรวมที่ดีขึ้นเชิงกลยุทธ์ผู้บริหารในหน่วยธุรกิจของเราเป็นบริษัทในเครือในการพัฒนาบุคลากร เรายังมุ่งสูงไปปรับปรุงคุณภาพของพนักงาน เราเชื่อว่ากุญแจสำคัญที่จะขับรถองค์กรธุรกิจและเติบโตอย่างยั่งยืนคือสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพการทำงานภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Prospek แดนกลยุทธ์ 2015
Perdagangan Internasional แดนภายในเอเชีย diperkirakan mulai pulih
dengan sejumlah peluang ดิ pasar ภูมิภาคแดน peningkatan
permintaan untuk layanan Transportasi แดน Logistik.
Namun demikian, pertumbuhan กองเรือรบหยาง tidak seimbang
dengan permintaan Jasa pengangkutan tampaknya akan berlanjut
sepanjang Tahun 2015 แดน terus menekan tarif pengangkutan
แดนรถเช่าkapal คุณะ mempertahankan keunggulan พระเจ้า, prioritas
Samudera อินโดนีเซียดิ Tahun 2015 Adalah terus meningkatkan
layanan Bagi pelanggan หยาง Ada แดน menarik pelanggan baru
untuk meningkatkan pendapatan พระเจ้า secara Khusus, พระเจ้า akan
meningkatkan aktivitas Lini bisnis Samudera การจัดส่งสินค้า, Samudera
โลจิสติก Samudera ร์แดน Samudera หน่วยงาน Pada
pasar domestik Kami Juga akan berusaha merampungkan Proyek
Proyek strategis dalam Bisnis Logistik แดนขั้วมอเตอร์ sebagai
pertumbuhan Bagi kinerja Keuangan Perusahaan ดิ Tahun-Tahun
mendatang untuk profitabilitas แดน keberlanjutan Perusahaan.
Dari รุ่น operasional, คามิ Juga akan terus fokus mengoptimalkan
kinerja แดน memaksimalkan efisiensi biaya termasuk pengelolaan
ผู้ขายหยาง Lebih strategis Pada หน่วย seluruh bisnis
แดนอนรรฆ Usaha.
Dalam kaitannya dengan SDM, คามิ Juga tetap berkomitmen
Teguh untuk meningkatkan คุณภาพ karyawan Kami Percaya bahwa
kunci pertumbuhan องค์กรแดน kesinambungan
bisnis Adalah dengan menciptakan Budaya berorientasi kinerja
dalam องค์กร.
2015 อนาคตและยุทธศาสตร์ระหว่างประเทศและการค้าภายในภูมิภาคเอเชียมีการตั้งค่าที่จะกู้คืนกับบางจุดสว่างในระดับภูมิภาคและความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการขนส่งและบริการโลจิสติก. อย่างไรก็ตาม การเจริญเติบโตของเรือเดินสมุทรที่ก้าวล้ำความต้องการการค้านอกจากนี้ยังมีลักษณะที่จะดำเนินการต่อผ่าน2015 ได้มีผลกระทบที่การขนส่งสินค้าและค่าระวางจะยังคงมีความสุข เพื่อรักษาแข่งขันของเราตำแหน่ง Samudera จัดลำดับความสำคัญของอินโดนีเซียในปี 2015 จะยังคงขยายการให้บริการของเราให้กับลูกค้าที่มีอยู่และที่จะชนะลูกค้าใหม่เพื่อขยายฐานรายได้ของเราต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราตั้งใจที่จะเพิ่มกิจกรรมของเราใน Samudera การจัดส่งสินค้า, Samudera โลจิสติก Samudera Terminal และ Samudera หน่วยงานหน่วยธุรกิจภายในตลาดภายในประเทศ นอกจากนี้เรายังจะมุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จเวลาของโครงการทั้งในจิสติกส์และธุรกิจขั้วเป็นเครื่องมือของการเจริญเติบโตของบริษัท ฯผลการดำเนินงานทางการเงินในอนาคตที่มีขอบเขตของทั้งสองในการทำกำไรและการพัฒนาอย่างยั่งยืน. การดำเนินงานที่ชาญฉลาดเราจะยังคงมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานและการเพิ่มประสิทธิภาพรวมทั้งค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพดีกว่าการจัดการผู้ขายเชิงกลยุทธ์ข้ามหน่วยธุรกิจของเราเช่นเดียวกับบริษัท ย่อย. ในการพัฒนาคนเราก็ยังคงมุ่งมั่นอย่างมากที่จะปรับปรุงคุณภาพของพนักงานของเรา เราเชื่อว่ากุญแจสำคัญในการผลักดันการเติบโตขององค์กรและความยั่งยืนทางธุรกิจผ่านการสร้างวัฒนธรรมที่มุ่งเน้นประสิทธิภาพภายในองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

prospek แดนกลยุทธ์ 2015
การค้าคาดวาแดนเอเชีย diperkirakan เริ่มต้น pulih
ด้วยทั้งหมดของการ ดิ ปาซาร์ภูมิภาคแดนพัฒนาวิธีการให้บริการของ transportasi แดน logistik แม้จะ
.
อย่างไรก็ตามดังนั้น , pertumbuhan เรือยางที่ seimbang
ด้วย แม้จะ pengangkutan ญาซา tampaknya อาค berlanjut
sepanjang ในปี 2015 แดนยังคง menekan tarif pengangkutan แดน
ค่าเช่ากาปัล .กูน่า . keunggulan เรา , prioritas
samudera อินโดนีเซีย di ในปี 2015 คือ ยังคง meningkatkan
หาบริการสําหรับส่วน pelanggan หยาง Ada แดนที่ pelanggan บารู
เพื่อ meningkatkan pendapatan เรา . เส้นทางพิเศษเราต้องการ
meningkatkan aktivitas ลินี samudera ธุรกิจขนส่ง samudera
โลจิสติกส์ samudera terminal , แดน samudera หน่วยงานที่
Pasar domestik .เรายังต้องการ berusaha merampungkan โครงการ
โครงการ strategis ในธุรกิจ logistik แดน terminal เช่นมอเตอร์
pertumbuhan สําหรับส่วน kinerja ทางการเงิน บริษัท ดิ ปีที่ปีที่
ที่จะเกิดขึ้นเพื่อให้ profitabilitas แดนาม บริษัท .
จากรุ่น operasional เรายังต้องการยังคง Fokus mengoptimalkan
kinerja แดน memaksimalkan pengelolaan
efisiensi ประหยัดรวมทั้งstrategis ผู้ขายยางมากกว่าที่ seluruh หน่วยธุรกิจ
แดน Anak Usaha .
ใน kaitannya กับ SDM เรายัง tetap berkomitmen
teguh เพื่อ meningkatkan kualitas karyawan . เรา percaya ว่าตนเอง organisasi แดน kesinambungan

pertumbuhan ประการด้วย คือ menciptakan เต้น berorientasi kinerja
ใน organisasi .

2015 โอกาสและกลยุทธ์เอเชียการค้าระหว่างประเทศและภายในมีการตั้งค่าการกู้คืนที่มีจุดสว่างบาง
ภูมิภาคและความต้องการเพิ่มขึ้นสำหรับการขนส่งและบริการโลจิสติกส์
.
แต่การเจริญเติบโตของเรือ outpacing ความต้องการการค้ายัง
ดูต่อผ่าน 2015 กับผลกระทบที่อัตราค่าขนส่งและ
กฎบัตรจะยังคงซบเซา เพื่อรักษาตำแหน่งการแข่งขัน
ของเราsamudera อินโดนีเซียลำดับความสำคัญสำหรับ 2015 จะ

ยังคงขยายการให้บริการของเรากับลูกค้าที่มีอยู่
และชนะลูกค้าใหม่เพื่อขยายฐาน
รายได้ของเราต่อไป โดยเฉพาะ เราตั้งใจที่จะเพิ่มกิจกรรมของเราใน samudera
จัดส่ง samudera โลจิสติกส์ samudera terminal และ samudera
หน่วยงานหน่วยธุรกิจภายในตลาดในประเทศ นอกจากนี้เรายังจะ
มุ่งมั่นในเวลาของโครงการทั้งในด้านโลจิสติกส์และธุรกิจ terminal
เป็นเครื่องมือของการเจริญเติบโตของ บริษัท ในอนาคต
ผลการดำเนินงานทางการเงินในขอบเขตของการทำกำไรและความยั่งยืน
.
) ปัญญา เราจะยังคงมุ่งเน้นการเพิ่มประสิทธิภาพและการเพิ่มประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย

ผู้ขายการจัดการเชิงกลยุทธ์รวมถึงขึ้นข้ามหน่วยธุรกิจของเรา เช่นเดียวกับ
บริษัท .
ในการพัฒนาคน เรายังคงมุ่งมั่นที่จะ
ปรับปรุงคุณภาพของพนักงานของเรา เราเชื่อว่าการเติบโตขององค์กร และที่สำคัญขับ

สร้างความยั่งยืนของธุรกิจผ่านการปฏิบัติเชิงวัฒนธรรมภายในองค์กร