Lehtimaki (1991) attributed the eme

Lehtimaki (1991) attributed the emergence of new ideas for product innovations in SMEs
of Finland to top management. These small firms very actively explored new product
ideas and the most frequent way of achieving this included contacts with customers.
Chanaron (1998) identified demand placed on business by customers/clients, close
working relationships with a key customer and close analysis of competitor products are
the major drivers of innovation in SMEs covered in three different countries: UK, France,
and Portugal. Reid (1993) in his coherent, integrated and nationwide profile of the UK’s
SME sector on technology and innovation (which covered 2028 SMEs drawn equally
from manufacturing and key professional, technical, and business service sectors) found
that internal technological capability is important but SMEs at the same time access
technical information from a range of external sources, of which suppliers or customers
are the most frequent. According to Ussman et al. (2001), SMEs in Portugal do not just
depend on internal sources but are also strongly influenced by the overall environment.
Hoffman et al. (1998) based on a survey of studies pertaining to UK, found that on
balance, internal factors are likely to be more important core determinants of whether
innovation plays a key role in success or failure than are external factors. By and large,
these studies underlined the importance of both internal and external factors as the
driving forces of innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Lehtimaki (1991) เกิดจากการเกิดใหม่ของนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ SMEsของฟินแลนด์เพื่อผู้บริหารระดับสูง บริษัทเหล่านี้เล็กมากอย่างอุดมผลิตภัณฑ์ใหม่ความคิดและวิธีบ่อยที่สุดของการบรรลุเป้าหมายนี้รวมผู้ติดต่อกับลูกค้าChanaron (1998) ระบุความต้องทำธุรกิจจากลูกค้า/ลูกค้า ปิดทำงานความสัมพันธ์กับลูกค้าหลักและปิดวิเคราะห์ของผลิตภัณฑ์คู่แข่งไดรเวอร์หลักของนวัตกรรม SMEs ครอบคลุมในสามต่างประเทศ: อังกฤษ ฝรั่งเศสและโปรตุเกส Reid (1993) ในโปรไฟล์ของ coherent รวม และทั่วประเทศของประเทศอังกฤษSME ภาคเทคโนโลยีและนวัตกรรม (ซึ่งครอบคลุม 2028 SMEs ออกเท่า ๆ กันผลิต และที่สำคัญมืออาชีพ เทคนิค และธุรกิจภาคบริการ) พบว่า ความสามารถทางเทคโนโลยีภายในเป็นสิ่งสำคัญแต่ SMEs ในการเข้าถึงเวลาเดียวกันข้อมูลทางเทคนิคจากแหล่งภายนอก ซัพพลายเออร์หรือลูกค้าที่มีบ่อยมากที่สุด ตาม Ussman et al. (2001), SMEs ในโปรตุเกสไม่เพียงแค่ขึ้นอยู่กับแหล่งข้อมูลภายใน แต่ยังขอได้รับอิทธิพลจากสิ่งแวดล้อมโดยรวมแมนและ al. (1998) ตามการสำรวจเกี่ยวกับ UK ศึกษาพบว่าในดุล ปัจจัยภายในมีแนวโน้มเป็น ดีเทอร์มิแนนต์หลักสำคัญว่านวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวกว่าปัจจัยภายนอก โดย large และการศึกษานี้ขีดเส้นใต้ความสำคัญของปัจจัยทั้งภายใน และภายนอกเป็นการขับรถของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Lehtimaki (1991) ประกอบกับการเกิดขึ้นของความคิดใหม่สำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ในผู้ประกอบการ SMEs
ของประเทศฟินแลนด์เพื่อการจัดการด้านบน บริษัท ขนาดเล็กเหล่านี้มากแข็งขันสำรวจผลิตภัณฑ์ใหม่
ความคิดและวิธีการที่พบบ่อยที่สุดของการบรรลุนี้รวมถึงการติดต่อกับลูกค้า.
Chanaron (1998) ระบุความต้องการที่วางอยู่บนธุรกิจจากลูกค้า / ลูกค้าใกล้
ความสัมพันธ์กับการทำงานกับลูกค้าที่สำคัญและการวิเคราะห์อย่างใกล้ชิดของผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งอยู่
ปัจจัยสำคัญของนวัตกรรมในผู้ประกอบการ SMEs ที่ครอบคลุมในสามประเทศที่แตกต่างกัน: สหราชอาณาจักร, ฝรั่งเศส,
และโปรตุเกส เรด (1993) ในโปรไฟล์ของเขาเชื่อมโยงกันแบบบูรณาการและทั่วประเทศของสหราชอาณาจักร
ภาคธุรกิจ SME กับเทคโนโลยีและนวัตกรรม (ซึ่งครอบคลุม 2,028 SMEs วาดอย่างเท่าเทียมกัน
จากการผลิตและที่สำคัญเป็นมืออาชีพทางด้านเทคนิคและภาคบริการทางธุรกิจ) พบ
ว่าความสามารถทางเทคโนโลยีภายในเป็นสิ่งสำคัญ แต่ผู้ประกอบการ SMEs ที่เข้าถึงเวลาเดียวกัน
ข้อมูลทางด้านเทคนิคจากช่วงของแหล่งภายนอกซึ่งซัพพลายเออร์หรือลูกค้า
เป็นที่พบบ่อยที่สุด ตาม Ussman et al, (2001), ผู้ประกอบการ SMEs ในโปรตุเกสไม่เพียง แต่
ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาภายใน แต่ยังได้รับอิทธิพลอย่างมากจากสภาพแวดล้อมโดยรวม.
ฮอฟแมน, et al (1998) จากการสำรวจของการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับสหราชอาณาจักรพบว่าบน
ความสมดุลปัจจัยภายในมีแนวโน้มที่จะปัจจัยหลักที่สำคัญมากขึ้นของไม่ว่าจะเป็น
นวัตกรรมที่มีบทบาทสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวมากกว่าปัจจัยภายนอก โดยและขนาดใหญ่
การศึกษาเหล่านี้ขีดเส้นใต้ความสำคัญของปัจจัยทั้งภายในและภายนอกเป็น
แรงผลักดันของนวัตกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

lehtimaki ( 1991 ) เกิดจากการเกิดขึ้นของความคิดใหม่สำหรับนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ใน SMEs
ฟินแลนด์การจัดการด้านบน บริษัท เหล่านี้มีขนาดเล็กมากอย่างแข็งขันสำรวจความคิดผลิตภัณฑ์ใหม่
และวิธีที่พบบ่อยที่สุดของขบวนการนี้คือ ติดต่อประสานงานกับลูกค้า .
chanaron ( 1998 ) ระบุความต้องการวางไว้บนธุรกิจ โดยลูกค้า / ลูกค้า , ปิด
ความสัมพันธ์กับลูกค้าที่สำคัญและการวิเคราะห์ปิดผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งขันเป็น
ไดรเวอร์หลักของนวัตกรรมในธุรกิจครอบคลุมใน 3 ประเทศ คือ อังกฤษ , ฝรั่งเศส ,
และโปรตุเกส รี้ด ( 1993 ) ในเขาติดต่อกัน รวมประวัติทั่วประเทศของ
UK SME ภาคเทคโนโลยีและนวัตกรรม ( ซึ่งครอบคลุม 2028 SMEs วาดอย่างเท่าเทียมกัน
จากการผลิต และที่สำคัญอย่างมืออาชีพ , เทคนิค ,และบริการภาคธุรกิจ ) พบว่าขีดความสามารถทางเทคโนโลยีภายใน
เป็นสิ่งสำคัญ แต่ SMEs ในเวลาเดียวกันเข้าถึง
ข้อมูลทางเทคนิคจากช่วงของแหล่งข้อมูลภายนอก ซึ่งซัพพลายเออร์หรือลูกค้า
เป็นบ่อยที่สุด ตาม ussman et al . ( 2001 ) , SMEs ในโปรตุเกส ไม่เพียงแค่
ขึ้นอยู่กับแหล่งข้อมูลภายใน แต่ยังมีอิทธิพลอย่างมากจากสภาพแวดล้อมโดยรวม
ฮอฟแมน et al .( 1998 ) อยู่บนพื้นฐานของการสำรวจของการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับ UK พบว่า ปัจจัยภายใน
สมดุลมีแนวโน้มที่จะสำคัญหลักตัวกำหนดว่า
นวัตกรรมเล่นบทบาทสำคัญในความสำเร็จหรือความล้มเหลวกว่าปัจจัยภายนอก โดยและขนาดใหญ่ ,
การศึกษาเหล่านี้ขีดเส้นใต้ความสำคัญของปัจจัยทั้งภายในและภายนอกเป็น
แรงขับเคลื่อนของนวัตกรรม