Corporate capital budgeting and cos

Corporate capital budgeting and cost of capital estimation are among the most
important decisions made by the financial manager. In this process, it is crucial that
management use accurate methods that will result in the maximization of shareholder
wealth. Over time, managers have used various commonly taught capital budgeting
models and cost of capital estimations procedures; however, the use of models has not
always aligned with what is taught in collegiate finance. This study re-examines the
capital budgeting decision methods used by the Fortune 1000 companies. We show
management views net present value (NPV) as the most preferred capital budgeting tool.
Both NPV and internal rate of return (IRR) are superior to other capital budgeting tools, a
result that represents alignment between corporate America and academia.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีจัดทำงบประมาณเงินทุนของบริษัทและต้นทุนของเงินทุนประเมินมากสุดตัดสินใจที่สำคัญโดยการจัดการการเงิน ในกระบวนการนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญที่การจัดการใช้วิธีการถูกต้องที่จะส่งผล maximization หุ้นความมั่งคั่ง ช่วงเวลา ผู้จัดการใช้ต่าง ๆ สอนโดยทั่วไปทุนจัดทำงบประมาณรูปแบบและต้นทุนของขั้นตอนการประมาณราคาทุน อย่างไรก็ตาม การใช้งานของรุ่นไม่มีเสมอสอดคล้องกับสิ่งที่สอนเรียนด้านการเงิน การศึกษานี้การตรวจสอบการทุนงบประมาณตัดสินใจวิธีใช้ในบริษัท Fortune 1000 เราแสดงมุมมองการจัดการสุทธิมูลค่าปัจจุบัน (NPV) เป็นเครื่องมืองบประมาณทุนที่สุดทั้ง NPV และอัตราผลตอบแทน (IRR) อยู่เหนือเครื่องมืองบประมาณทุน การผลที่แสดงถึงตำแหน่งระหว่างอเมริกาและสถาบันการศึกษาองค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

งบประมาณเงินทุนขององค์กรและค่าใช้จ่ายของการประมาณค่าเงินทุนหนึ่งในที่สุด
การตัดสินใจที่สำคัญที่ทำโดยผู้จัดการการเงิน ในขั้นตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญที่
ใช้วิธีการจัดการที่ถูกต้องซึ่งจะส่งผลให้เกิดประโยชน์สูงสุดของผู้ถือหุ้น
มากมาย เมื่อเวลาผ่านไปผู้จัดการได้ใช้สอนกันทั่วไปงบประมาณเงินทุนต่าง ๆ
รูปแบบและค่าใช้จ่ายของขั้นตอนการประมาณการทุน อย่างไรก็ตามการใช้ของแบบจำลองยังไม่
สอดคล้องกับสิ่งที่มักจะได้รับการสอนในด้านการเงินวิทยาลัย การศึกษาครั้งนี้อีกครั้งตรวจสอบ
วิธีการตัดสินใจงบประมาณเงินทุนที่ใช้โดย บริษัท ใน Fortune 1000 เราจะแสดง
มุมมองการบริหารจัดการมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) เป็นเครื่องมืองบประมาณเงินทุนที่ต้องการมากที่สุด.
ทั้งสอง NPV และอัตราผลตอบแทนภายใน (IRR) จะดีกว่าเพื่อเป็นเครื่องมือในการจัดทำงบประมาณเงินทุนอื่น ๆ
ผลที่แสดงถึงการจัดตำแหน่งระหว่าง บริษัท อเมริกาและสถาบันการศึกษา