- it is difficult to imitate;- it i

- it is difficult to imitate;
- it is rare;
- it possesses value if a firm can codify it into improved competencies, capabilities,
processes, and products; and
- it is difficult to find substitutes for the ‘‘know-how’’ that flow out of individual’s tacit
knowledge (Grant, 1996).
Therefore, the source of the sustained competitive advantage does not come from the
human resource practices but from the tacit knowledge (Jayne, 2006).
Furthermore, Muscatello (2003) implies the idea of Grant (1991) that for knowledge
management to become a competitive advantage, its value must be associated with
durability (the rate at which it becomes obsolete), transparency (the speed with which other
firms can develop the same knowledge), transferability (how easily firms can transfer and
share it) and replicability (how easily firms can reproduce and use it) (Muscatello, 2003).
Jayne (2006) has taken Wright et al.’s (1994) model one step further by addressing
knowledge and the knowledge creation process into the strategy-competitive advantage link. She proposes that human resource practices moderate the relationship between tacit
knowledge and sustained competitive advantage by affecting human resource behaviors
(Jayne, 2006).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

-ยากต่อการเลียนแบบ-มีน้อย-มีค่าถ้าบริษัทสามารถประมวลได้เป็นความสามารถที่ดีขึ้น ความสามารถกระบวนการ และผลิตภัณฑ์ และ-เป็นการยากที่จะหาทดแทนสำหรับ ''รู้ '' ที่ไหลออกจากแต่ละของ tacitความรู้ (เงินช่วยเหลือ 1996)ดังนั้น แหล่งที่มาของ sustained เปรียบไม่ได้มาจากการปฏิบัติการทรัพยากรบุคคลแต่ จากความรู้ tacit (Jayne, 2006)นอกจากนี้ Muscatello (2003) หมายถึงความคิดของเงินช่วยเหลือ (1991) ที่รู้จัดการเป็น ประโยชน์แข่งขัน ค่าต้องเกี่ยวข้องกับความทนทาน (อัตราที่จะกลายเป็นล้าสมัย) ความโปร่งใส (ความเร็วใดกันบริษัทสามารถพัฒนาความรู้เดียวกัน), transferability (วิธีง่าย ๆ สามารถโอนย้ายบริษัท และร่วมกัน) และ replicability (วิธีง่าย ๆ บริษัทสามารถสร้าง และใช้) (Muscatello, 2003)Jayne (2006) นำมาไรท์และ al. (1994) รุ่นหนึ่งขั้นตอนเพิ่มเติมโดยความรู้และกระบวนการสร้างความรู้เป็นการเชื่อมโยงประโยชน์จากกลยุทธ์การแข่งขัน เธอเสนอว่า ทรัพยากรมนุษย์แนวทางบรรเทาความสัมพันธ์ระหว่าง tacitความรู้และเปรียบ sustained โดยส่งผลกระทบต่อลักษณะการทำงานของทรัพยากรมนุษย์(Jayne, 2006)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

- มันเป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ;
- มันเป็นเรื่องยาก;
- มันมีค่าถ้า บริษัท สามารถประมวลลงในความสามารถที่ดีขึ้น,
ความสามารถในกระบวนการและผลิตภัณฑ์ และ
- มันเป็นเรื่องยากที่จะหาทดแทนสำหรับ '' ความรู้ ''
ที่ไหลออกมาจากนัยของแต่ละบุคคล. ความรู้ (แกรนท์, 1996)
ดังนั้นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนไม่ได้มาจากการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ แต่จาก ความเงียบ (ยน์, 2006). นอกจากนี้ Muscatello (2003) หมายถึงความคิดของแกรนท์ (1991) ว่าสำหรับความรู้การบริหารจัดการที่จะกลายเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันค่าของมันต้องเชื่อมโยงกับความทนทาน (อัตราที่มันจะกลายเป็นล้าสมัย) ความโปร่งใส (ความเร็วที่อื่น ๆ ที่ บริษัท สามารถพัฒนาความรู้เดียวกัน) โอน (วิธีการที่ บริษัท สามารถโอนและร่วมกัน) และ replicability (วิธีการที่ บริษัท สามารถทำซ้ำและใช้มัน) (Muscatello, 2003). ยน์ (2006) ได้ดำเนินการไรท์ et al. ของ (1994) รูปแบบหนึ่งในขั้นตอนต่อไปได้โดยความรู้และกระบวนการสร้างความรู้ที่เป็นลิงก์ประโยชน์กลยุทธ์การแข่งขัน เธอแนะว่าการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์เป็นผู้ดูแลความสัมพันธ์ระหว่างนัยความรู้และความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืนโดยมีผลต่อพฤติกรรมทรัพยากรมนุษย์(ยน์, 2006)