Although TCCC presses for global do

Although TCCC presses for global dominance, the company is also involved in satisfying local demands. The company does not subscribe to the “one size fits all” philosophy, rather the company creates unique products to satisfy regional trends. The company emphasizes locally owned and operated bottling and distribution operations. The result is a unique experience that differs from region to region, tailored to the flavors and preferences of that region.
TCCC’s primary strategy is based on profitability derived from the correlation between a firm’s market share and the increase in profitability. This strategy, defined by Buzzell and Gale, recognizes that scales of economy and market share leadership lead to:
1. Dependable and consistent product.
2. Provide customers with a consistent experience, customers will become comfortable with the product, and customers will be unwilling to venture off and try new products.
3. An influential position that allows the company to negotiate lower prices from suppliers and exert price pressure on competitors in each region.
4. A more organized management team.
TCCC has utilized this strategy in magnificent form. The company has excelled as an industry leader, cost leader, and has made historic gains in global dominance. Coca-Cola is the benchmark. (For other competitive considerations, please see “SWOT Analysis” Section).
TCCC has begun a mission of vertical integration by purchasing the North American business of Coca-Cola Enterprises Inc. (‘‘CCE’’), one of Coca-Cola’s major bottlers. We are yet to see how this fits into TCCC’s larger plan and whether it will conflict with its business model of local bottlers and distributors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทจะยังเกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการของท้องถิ่นแม้ว่า TCCC กดสำหรับครอบงำทั่วโลก บริษัทไม่ได้สมัครสมาชิกปรัชญา "หนึ่งขนาดพอดี" แต่ บริษัทสร้างผลิตภัณฑ์เฉพาะเพื่อตอบสนองแนวโน้มระดับภูมิภาค การพัฒนาในท้องถิ่นเป็นเจ้าของ และดำเนินบรรจุขวดและการแจกจ่ายการดำเนินงาน ผลที่ได้คือ ประสบการณ์ที่แตกต่างจากภูมิภาคสู่ภูมิภาค เพื่อรสชาติและลักษณะของภูมิภาคที่ กลยุทธ์หลักของ TCCC จะขึ้นอยู่กับผลกำไรที่ได้มาจากความสัมพันธ์ระหว่างส่วนแบ่งตลาดของบริษัทและการเพิ่มขึ้นในการทำกำไร กลยุทธ์นี้ กำหนดโดย Buzzell Gale รู้จักว่า สมดุลของเศรษฐกิจและการตลาดร่วมกันนำนำไป:1. ผลิตภัณฑ์เชื่อถือได้ และสอดคล้องกัน2. ให้ลูกค้า มีประสบการณ์สอดคล้องกัน ลูกค้าจะกลายเป็นผลิตภัณฑ์สะดวก และลูกค้าจะไม่ยอมปิด และลองผลิตภัณฑ์ใหม่3. มีตำแหน่งมีอิทธิพลที่ช่วยให้บริษัทสามารถต่อรองราคาต่ำจากซัพพลายเออร์ และแรงดันราคากับคู่แข่งในแต่ละภูมิภาค 4.ทีมบริหารเป็นระเบียบมากขึ้น TCCC ได้ใช้กลยุทธ์นี้ในแบบฟอร์มที่สวยงาม บริษัทมีนนท์เป็นผู้นำอุตสาหกรรม ผู้นำด้านต้นทุน และทำกำไรจากประวัติศาสตร์ในการปกครองส่วนกลาง โคคา-โคล่าเป็นเกณฑ์มาตรฐาน (สำหรับข้อพิจารณาอื่น ๆ แข่งขัน โปรดดูส่วน "การวิเคราะห์ SWOT") TCCC ได้เริ่มภารกิจของบูรณาการในแนวตั้ง โดยการซื้อธุรกิจอเมริกาเหนือของโคคา-โคล่าวิสาหกิจ อิงค์ ('' CCE''), โคคาโคล่าอัดหลักอย่างใดอย่างหนึ่ง เราจะได้เห็นวิธีนี้เหมาะกับเป็นของ TCCC แผนใหญ่และไม่ว่ามันจะขัดแย้งกับรูปแบบของธุรกิจอัดเฉพาะและผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่า TCCC กดสำหรับการปกครองทั่วโลก บริษัท ฯ มีส่วนร่วมในการสร้างความพึงพอใจความต้องการของท้องถิ่น บริษัท ไม่ได้สมัครเป็นสมาชิก "หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน" ปรัชญาค่อนข้าง บริษัท สร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันเพื่อตอบสนองแนวโน้มในระดับภูมิภาค บริษัท เน้นที่เป็นเจ้าของประเทศและดำเนินการบรรจุขวดและการดำเนินงานการจัดจำหน่าย ผลที่ได้คือประสบการณ์ที่ไม่ซ้ำที่แตกต่างจากภูมิภาคในพื้นที่ที่เหมาะกับรสชาติและความต้องการของพื้นที่ที่.
TCCC กลยุทธ์หลักของจะขึ้นอยู่กับผลกำไรที่ได้มาจากความสัมพันธ์ระหว่างส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท และเพิ่มขึ้นในการทำกำไร กลยุทธ์นี้กำหนดโดย Buzzell และพายุตระหนักดีว่าเครื่องชั่งของเศรษฐกิจและนำไปสู่ความเป็นผู้นำส่วนแบ่งการตลาดที่:
1 ผลิตภัณฑ์ที่เชื่อถือได้และมีความสม่ำเสมอ.
2 ให้ลูกค้ามีประสบการณ์ที่สอดคล้องลูกค้าจะกลายเป็นความสะดวกสบายกับผลิตภัณฑ์และลูกค้าจะไม่เต็มใจที่จะปิดกิจการและพยายามที่ผลิตภัณฑ์ใหม่.
3 ตำแหน่งที่มีอิทธิพลที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะเจรจาต่อรองราคาที่ลดลงจากซัพพลายเออร์และออกแรงดันราคาคู่แข่งในแต่ละภูมิภาค.
4 ทีมงานการจัดการระเบียบมากขึ้น.
TCCC ได้ใช้กลยุทธ์ในรูปแบบที่สวยงามแห่งนี้ บริษัท ได้เก่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมซึ่งเป็นผู้นำค่าใช้จ่ายและได้ทำกำไรในประวัติศาสตร์การปกครองทั่วโลก Coca-Cola เป็นมาตรฐาน (สำหรับการพิจารณาในการแข่งขันอื่น ๆ โปรดดู "การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส" มาตรา).
TCCC ได้เริ่มภารกิจของการรวมแนวตั้งโดยการซื้อธุรกิจในอเมริกาเหนือของ Coca-Cola Enterprises Inc. ('' CCE '') ซึ่งเป็นหนึ่งใน Coca-Cola ของสำคัญ เข้มงวด เรายังไม่เห็นวิธีการนี้ควรเป็นแผนขนาดใหญ่ TCCC และไม่ว่ามันจะขัดแย้งกับรูปแบบธุรกิจของบรรจุขวดในท้องถิ่นและผู้จัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่า tccc กดสำหรับการปกครองทั่วโลก บริษัท ยังมีส่วนเกี่ยวข้องในความพึงพอใจความต้องการของท้องถิ่น บริษัท ไม่ได้สมัครสมาชิก " หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกคน " ปรัชญา มากกว่า บริษัท สร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่ซ้ำกันเพื่อตอบสนองแนวโน้มในระดับภูมิภาค บริษัทเน้นที่เป็นเจ้าของประเทศและดำเนินการบรรจุและการกระจายงานผลที่ได้คือประสบการณ์ที่แตกต่างจากภูมิภาคในพื้นที่ที่เหมาะกับรสชาติและลักษณะของพื้นที่ที่
tccc หลักของกลยุทธ์จะขึ้นอยู่กับผลกำไรที่ได้จากความสัมพันธ์ระหว่างส่วนแบ่งการตลาดของ บริษัท และเพิ่มผลกำไร กลยุทธ์นี้กำหนดโดยเบิสเซลและเกลรู้จักที่สมดุลของเศรษฐกิจและความเป็นผู้นำตลาดนํา :
1ที่เชื่อถือได้และสอดคล้องผลิตภัณฑ์ .
2 ให้ลูกค้า ด้วยประสบการณ์ที่สอดคล้องกัน ลูกค้าจะพอใจกับสินค้าและลูกค้าจะไม่เต็มใจที่จะร่วมออก และลองผลิตภัณฑ์ใหม่ .
3 ที่มีอิทธิพลในตำแหน่งที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะเจรจาต่อรองราคาสินค้าจากซัพพลายเออร์และออกแรงดันราคากับคู่แข่งในแต่ละภูมิภาค
4 เป็นระเบียบมากขึ้น การจัดการทีม
tccc ได้ใช้กลยุทธ์นี้ในรูปแบบที่งดงาม บริษัทมี excelled เป็นอุตสาหกรรมหัวหน้า หัวหน้าต้นทุน และทำให้กำไรในประวัติศาสตร์การปกครองทั่วโลก โคคา โคล่า เป็นกฎเกณฑ์ ( สำหรับข้อควรพิจารณาอื่น ๆแข่งขัน โปรดดูส่วน " การวิเคราะห์ SWOT )
tccc ได้เริ่มพันธกิจในการบูรณาการตามแนวตั้งโดยการซื้อธุรกิจในอเมริกาเหนือของ Coca Cola Enterprises อิงค์( ''cce ' ' ) , หนึ่งของโคคา - โคล่า เป็นหลัก bottlers . เรายังไม่ได้ดูว่ามันเหมาะกับ tccc ขนาดใหญ่ของแผน และไม่ว่ามันจะขัดแย้งกับรูปแบบธุรกิจของ bottlers ท้องถิ่นและผู้จัดจำหน่ายของ