IKEA also had to tweak its marketin

IKEA also had to tweak its marketing strategy. In most markets, the company uses its product catalogue as a major marketing tool. In China, however, the catalogue provided opportunities for competitors to imitate the company's products. Indeed, local competitors copied IKEA's designs and then offered similar products at lower prices. IKEA decided not to react, as it realised Chinese laws were not strong enough to deter such activities. Instead, the company is using Chinese social media and micro-blogging website Weibo to target the urban youth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

IKEA นอกจากนี้ยังมีการปรับกลยุทธ์ทางการตลาดของ บริษัทใช้แคตตาล็อกของผลิตภัณฑ์เป็นเครื่องมือการตลาดที่สำคัญในตลาดส่วนใหญ่ ในประเทศจีน ไร แคตตาล็อกให้โอกาสคู่แข่งจะเลียนแบบผลิตภัณฑ์ของบริษัท แน่นอน คู่แข่งท้องถิ่นคัดลอกการออกแบบของ IKEA และนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันที่ราคาต่ำแล้ว IKEA ที่ตัดสินใจไม่ทำการตอบสนอง ตาม กฎหมายสังคมจีนไม่แข็งแรงพอที่จะขัดขวางกิจกรรมดังกล่าว แทน บริษัทใช้สื่อสังคมออนไลน์จีนและไมโครบล็อกเว็บไซต์ Weibo เพื่อเป้าหมายเยาวชนเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

IKEA ยังมีการปรับแต่งกลยุทธ์การตลาดของ ในตลาดส่วนใหญ่ บริษัท จะใช้แคตตาล็อกผลิตภัณฑ์ของตนเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญ ในประเทศจีน แต่แคตตาล็อกเปิดโอกาสให้คู่แข่งที่จะเลียนแบบผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ฯ อันที่จริงคู่แข่งท้องถิ่นคัดลอกการออกแบบของ IKEA แล้วนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในราคาที่ต่ำ IKEA ตัดสินใจที่จะไม่ตอบสนองเท่าที่จะตระหนักถึงกฎหมายจีนไม่แข็งแรงพอที่จะยับยั้งกิจกรรมดังกล่าว แต่ บริษัท มีการใช้สื่อสังคมจีนและเว็บไซต์ไมโครบล็อก Weibo กำหนดเป้​​าหมายเยาวชนเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

IKEA ยังต้องปรับกลยุทธ์การตลาด ในตลาดส่วนใหญ่ บริษัท จะใช้แคตตาล็อกสินค้าเป็นเครื่องมือทางการตลาดที่สำคัญ ในประเทศจีน อย่างไรก็ตาม แคตตาล็อก ให้เปิดโอกาสให้คู่แข่งเลียนแบบผลิตภัณฑ์ของบริษัท แน่นอน คู่แข่งท้องถิ่นคัดลอก IKEA ออกแบบและเสนอผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันในราคาที่ลดลง IKEA ตัดสินใจที่จะไม่ตอบสนองเพราะตระหนักว่ากฎหมายจีนไม่เข้มแข็งพอที่จะยับยั้งกิจกรรมต่างๆเช่น แทน บริษัท มีการใช้สื่อสังคมจีน และไมโครบล็อกเว็บไซต์ Weibo เป้าหมายเยาวชนในเมือง