BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT AND

BUSINESS CONTINUITY MANAGEMENT AND MUTUAL AID
From studying the crisis responses that have been published and via several interviews with network operators, it became apparent that a business continuity management (BCM) plan does not always exist or is not up to date, leading to many failures being addressed in an ad hoc manner. When investigating the incidents that were successfully overcome with minimal impact, mutual aid between operators (e.g., in temporarily lending equipment or routing traffic over another ISP’s infrastructure) seemed to be a key factor to challenge containment. On one hand, this underlines the importance of BCM. Moreover, the extent of BCM policies and planned responses, if they exist at all (typically only at larger operators), tend to greatly differ between network operators. On the other hand, this also highlights the fact that resilience engineering is not and should not be limited to a single network. When addressing global incidents, it is important to have coordinated actions or agreements where one can rely on someone else’s network for offloading traffic. Following such approaches similarly for the technical side of network design and resilience optimization would allow higher resilience levels for a particular deployment to be achieved at a lower overall cost and network complexity; as in insurance, risk and impact are distributed over more shoulders

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โอกาสทางธุรกิจและร่วมกันช่วยเหลือจากการศึกษาการตอบสนองวิกฤตที่มีการเผยแพร่ และ ผ่านการสัมภาษณ์ผู้ประกอบการเครือข่ายหลาย กลายเป็นชัดเจนว่า แผนธุรกิจต่อเนื่อง (BCM) การจัดการจะอยู่ หรือไม่ทันสมัย นำไปสู่ความล้มเหลวหลายการแก้ไขในลักษณะเฉพาะกิจ เมื่อตรวจสอบเหตุการณ์ที่ประสบความสำเร็จเอาชนะภัยคุกคาม ช่วยเหลือเกื้อกูลกันระหว่างผู้ประกอบการ (เช่น ในการให้ยืมอุปกรณ์ หรือสายรับส่งข้อมูลผ่านโครงสร้างพื้นฐานของ ISP อื่นชั่วคราว) ดูเหมือนจะ เป็นปัจจัยสำคัญที่จะท้าทายบรรจุ หนึ่งในมือ นี้ขีดเส้นใต้ความสำคัญของ BCM นอกจากนี้ ขอบเขตของนโยบาย BCM และการตอบสนองแผน ถ้าพวกเขามีอยู่ทั้งหมด (โดยทั่วไปที่ผู้ประกอบการขนาดใหญ่เท่านั้น), มักจะ แตกต่างกันระหว่างผู้ประกอบการเครือข่ายอย่างมาก บนมืออื่น ๆ นี้ยังเน้นความจริงที่ว่า วิศวกรรมความยืดหยุ่นไม่ และไม่ควรจำกัดเฉพาะเครือข่ายเดียว เมื่อการแก้ไขปัญหาโลก มันเป็นสิ่งสำคัญต้องมีการดำเนินการประสานงานหรือข้อตกลงที่หนึ่งพึ่งเครือข่ายของคนอื่นสำหรับถ่ายการจราจร ตามแนวทางดังกล่าว ในทำนองเดียวกันสำหรับด้านเทคนิคของเครือข่าย การเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบและความยืดหยุ่นจะช่วยให้ระดับที่สูงขึ้นความยืดหยุ่นสำหรับการปรับใช้เฉพาะที่ได้รับในต้นทุนโดยรวมต่ำลงและความซับซ้อนของเครือข่าย เช่นประกันภัย ความเสี่ยงและผลกระทบกระจายผ่านไหล่เพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการธุรกิจต่อเนื่องและการช่วยเหลือซึ่งกันและกัน
จากการศึกษาการตอบสนองวิกฤตที่ได้รับการตีพิมพ์และผ่านการสัมภาษณ์หลายกับผู้ประกอบการเครือข่ายก็เป็นที่ชัดเจนว่าการจัดการความต่อเนื่องทางธุรกิจ (BCM) แผนไม่เคยอยู่หรือไม่ขึ้นอยู่กับวันที่นำไปสู่ความล้มเหลวหลาย ถูก addressed ในลักษณะเฉพาะกิจ เมื่อตรวจสอบเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นที่ถูกเอาชนะประสบความสำเร็จกับผลกระทบน้อยที่สุด, การช่วยเหลือซึ่งกันและกันระหว่างผู้ประกอบการ (เช่นชั่วคราวให้ยืมอุปกรณ์หรือเส้นทางการจราจรบนเครือข่ายของ ISP อื่น) ดูเหมือนจะเป็นปัจจัยสำคัญที่จะท้าทายการบรรจุ หนึ่งในมือนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของ BCM นอกจากนี้ขอบเขตของนโยบาย BCM และการตอบสนองที่วางแผนไว้ถ้าพวกเขาอยู่เลย (โดยปกติเฉพาะที่ผู้ประกอบการขนาดใหญ่) มีแนวโน้มที่จะมากแตกต่างกันระหว่างผู้ประกอบการเครือข่าย ในทางกลับกันนี้ยังเน้นความจริงที่ว่าวิศวกรรมความยืดหยุ่นไม่ได้และไม่ควรจะ จำกัด ให้เครือข่ายเดียว เมื่ออยู่เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นทั่วโลกก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะมีการดำเนินการประสานงานหรือข้อตกลงที่หนึ่งสามารถพึ่งพาเครือข่ายของคนอื่นสำหรับการระบายการจราจร ต่อไปนี้วิธีการดังกล่าวในทำนองเดียวกันสำหรับด้านเทคนิคของการออกแบบเครือข่ายและการเพิ่มประสิทธิภาพความยืดหยุ่นจะช่วยให้ระดับความยืดหยุ่นที่สูงขึ้นสำหรับการใช้งานโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่จะประสบความสำเร็จที่ค่าใช้จ่ายโดยรวมลดลงและเครือข่ายซับซ้อน เช่นเดียวกับในการประกันความเสี่ยงและผลกระทบที่จะกระจายไปทั่วไหล่มากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ และช่วยเหลือซึ่งกันและกันจากการศึกษาการตอบสนองวิกฤตที่ได้รับการตีพิมพ์และผ่านการสัมภาษณ์หลายกับผู้ให้บริการเครือข่าย มันเป็นที่ชัดเจนว่าเป็นแผนบริหารความต่อเนื่องทางธุรกิจ ( BCM ) ไม่เสมออยู่หรือไม่ถึงวันที่นำไปสู่ความล้มเหลวหลายถูกระบุในแบบเฉพาะกิจแบบนี้ เมื่อสอบสวนเหตุการณ์ที่ประสบความสำเร็จเอาชนะที่มีผลกระทบน้อยที่สุด ช่วยเหลือซึ่งกันและกันระหว่างผู้ประกอบการ อาทิ ในเส้นทางจราจรชั่วคราวที่ให้ยืมอุปกรณ์ หรือโครงสร้างพื้นฐานของ ISP อื่น ) ดูเหมือนจะเป็นปัจจัยสำคัญเพื่อความท้าทายในการควบคุม หนึ่งในมือนี้ขีดเส้นใต้ความสำคัญของ BCM . นอกจากนี้ ขอบเขตของนโยบายและแผน BCM ตอบสนอง ถ้าเขาอยู่เลย ( ปกติเป็นเพียงขนาดใหญ่ผู้ประกอบการ ) , มีแนวโน้มที่จะแตกต่างกันอย่างมากระหว่างผู้ประกอบการเครือข่าย บนมืออื่น ๆ , นี้ยังเน้นความจริงที่ว่าวิศวกรรมความยืดหยุ่นไม่ได้และไม่ควร จำกัด การเป็นเครือข่ายเดียว เมื่อจัดการกับเหตุการณ์ทั่วโลก มันเป็นสิ่งสำคัญที่ต้องมีการประสานงาน การกระทำ หรือข้อตกลงที่สามารถพึ่งพาเครือข่ายคนอื่นเพื่อระบายการจราจร ตามวิธีการดังกล่าว เช่นเดียวกัน สำหรับทางด้านเทคนิคของการออกแบบเครือข่ายและความยืดหยุ่นที่เหมาะสมจะช่วยให้ระดับความยืดหยุ่นสูงสำหรับการใช้งานโดยเฉพาะ เพื่อจะได้ลดต้นทุนโดยรวมและความซับซ้อนของเครือข่าย เช่น ประกันภัย ความเสี่ยง และผลกระทบต่อการกระจายเหนือไหล่ เพิ่มเติม