Workforce planning through training

Workforce planning through training is the framework Whole Foods Market relies on for making staff and staff resource decisions that are linked to its mission, strategic plan, and unique customer base. A video clip is attached to Whole Food Market’s training and development site that refers to team training, succession planning, and employee empowerment that makes the viewer feel the company is interested in its employees because it expects them to make mistakes, and encourages them to train for better outcomes. Further, the company demonstrates its commitment to training by investing in a sizable training staff. Each region has its own regional trainer who is responsible for overseeing the orientation and training of all new and existing team members. Additionally, many of their stores have educators or trainers on site. Moreover, many of their teams have an assigned team trainer. Additionally, Whole Foods Market is listed as a client of Adventure Associates, a company that provides team building, conflict resolution, and leadership skills training (Anonymous, 2012). Lastly, the company has its own “university” that enables employees to log-on in order to train for immediate improvement or for future elevated areas of responsibility.  MentorsQuick Facts  Test Evaluations and Yearly Surveys  Peer Cross Training  Vast Virtual Library  ROI and Effectiveness shown in Sales Results

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคลากรที่ผ่านการฝึกอบรมการวางแผนคือ กรอบตลาดอาหารทั้งหมดอาศัยสำหรับพนักงานและพนักงานทรัพยากรตัดสินใจที่เชื่อมโยงกับภารกิจของ แผนกลยุทธ์ และฐานลูกค้าเฉพาะ คลิปวิดีโออยู่ฝึกอบรมและพัฒนาเว็บไซต์ที่อ้างอิงถึงทีมงานฝึกอบรม วางแผน บัลลังก์ของตลาดอาหารทั้งหมด และอำนาจพนักงานที่ช่วยให้การแสดงรู้สึกว่า บริษัทมีความสนใจในของพนักงานเนื่องจากคาดว่าพวกเขาทำผิดพลาด และสนับสนุนให้การรถไฟดีกว่าผล เพิ่มเติม บริษัทแสดงเสน่ห์ฝึกอบรม โดยการลงทุนในพนักงานฝึกอบรมยากลำบาก แต่ละภูมิภาคมีพี่เลี้ยงแก่ภูมิภาคที่รับผิดชอบดูแลการวางแนวและการฝึกอบรมของสมาชิกในทีม และใหม่ทั้งหมด นอกจากนี้ ร้านค้าของพวกเขาจำนวนมากมีนักการศึกษาหรือฝึกอบรมบนไซต์ นอกจากนี้ หลายทีมของพวกเขามีพี่เลี้ยงที่ทีมงานกำหนด นอกจากนี้ แสดงตลาดอาหารทั้งหมดเป็นลูกค้าของผจญภัยร่วม บริษัทที่มีทีมงานก่อสร้าง แก้ไขความขัดแย้ง และการฝึกอบรม (ไม่ระบุชื่อ 2012) สุดท้าย บริษัทมีของตัวเอง "มหาวิทยาลัย" ที่ช่วยให้พนักงานสามารถเข้าสู่ระบบการฝึกอบรม การปรับปรุงทันที หรือในอนาคตพื้นที่ยกระดับความรับผิดชอบ  MentorsQuick ข้อเท็จจริงประเมินทดสอบและแบบสำรวจประจำปีฝึกอบรมข้ามเพียร์ห้องสมุดเสมือนมากมายร้อยและประสิทธิภาพที่แสดงในผลการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงงานวางแผนที่ผ่านการฝึกอบรมเป็นกรอบตลาดทั้งอาหารขึ้นอยู่กับการตัดสินใจของพนักงานและเจ้าหน้าที่ทรัพยากรที่เชื่อมโยงกับภารกิจของการวางแผนเชิงกลยุทธ์และฐานลูกค้าที่ไม่ซ้ำกัน คลิปวิดีโอที่แนบมากับการฝึกอบรมและการพัฒนาเว็บไซต์ตลาดอาหารทั้งที่หมายถึงทีมงานการฝึกอบรมการวางแผนการสืบทอดและเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานที่ทำให้ผู้ชมรู้สึกว่า บริษัท มีความสนใจในพนักงานของ บริษัท เพราะคาดว่าพวกเขาจะทำผิดพลาดและสนับสนุนให้พวกเขาในการฝึกอบรม เพื่อผลลัพธ์ที่ดีกว่า นอกจากนี้ บริษัท แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการฝึกอบรมโดยการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานที่มีขนาดใหญ่ แต่ละภูมิภาคมีการฝึกอบรมระดับภูมิภาคของตัวเองที่เป็นผู้รับผิดชอบในการดูแลการปฐมนิเทศและการฝึกอบรมของสมาชิกทุกคนในทีมที่มีอยู่ใหม่และ นอกจากนี้จำนวนมากของร้านค้าของพวกเขามีการศึกษาหรือฝึกอบรมในเว็บไซต์ นอกจากนี้หลายทีมของพวกเขาได้ฝึกอบรมทีมงานที่ได้รับมอบหมาย นอกจากนี้ตลาดทั้งอาหารเป็น บริษัท จดทะเบียนที่เป็นลูกค้าของการผจญภัย Associates, บริษัท ที่ให้การสร้างทีมงานแก้ปัญหาความขัดแย้งและความเป็นผู้นำการฝึกอบรมทักษะ (Anonymous, 2012) สุดท้าย บริษัท มี "มหาวิทยาลัย" ของตัวเองที่ช่วยให้พนักงานที่จะเข้าสู่ระบบในการสั่งซื้อในการฝึกอบรมสำหรับการปรับปรุงทันทีหรือสำหรับพื้นที่สูงในอนาคตของความรับผิดชอบ ข้อเท็จจริง MentorsQuick การทดสอบการประเมินผลและการสำรวจประจำปี Peer ครอสฝึกอบรมผลตอบแทนการลงทุนที่กว้างใหญ่ห้องสมุดเสมือนและประสิทธิผลที่แสดงในผลการขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนบุคลากรผ่านการฝึกอบรมเป็นกรอบตลาดอาหารทั้งหมดให้เจ้าหน้าที่ และการตัดสินใจต้องอาศัยทรัพยากรพนักงานที่เชื่อมโยงกับพันธกิจ แผนยุทธศาสตร์ และฐานลูกค้าที่ไม่ซ้ำกัน วิดีโอ คลิป ติดอบรมทั้งตลาดอาหารและการพัฒนาเว็บไซต์นั้น หมายถึง การฝึกอบรมทีมงานการวางแผนมรดกและการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงาน ที่ทำให้ผู้ชมรู้สึกว่า บริษัท มีความสนใจในพนักงานของ บริษัท เพราะคาดว่าพวกเขาจะทำผิดพลาด และกระตุ้นให้รถไฟสำหรับผลลัพธ์ที่ดีกว่า นอกจากนี้ บริษัท แสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นในการฝึก โดยการลงทุนในการฝึกอบรมพนักงานขนาดใหญ่ .แต่ละภาคมีภาคพี่เลี้ยงที่รับผิดชอบดูแลการปฐมนิเทศและอบรมใหม่ทั้งหมด และสมาชิกในทีมที่มีอยู่ นอกจากนี้ หลายร้านมีการศึกษาหรือฝึกอบรมในเว็บไซต์ นอกจากนี้หลายทีมของตนได้มอบหมายทีมผู้ฝึกสอน นอกจากนี้ ตลาดอาหารทั้งหมดถูกระบุว่าเป็นลูกค้าของ บริษัท ร่วมผจญภัย บริษัท ที่ให้บริการทีมงานอาคารการแก้ปัญหาความขัดแย้ง และการฝึกทักษะการเป็นผู้นำ ( นิรนาม , 2012 ) สุดท้าย บริษัท ของตัวเองว่า " มหาวิทยาลัย " ที่ช่วยให้พนักงานเพื่อเข้าสู่ระบบในการฝึกเพื่อปรับปรุงทันที หรือพื้นที่สูงในอนาคตของความรับผิดชอบ  mentorsquick การประเมินผลการทดสอบและสำรวจข้อเท็จจริงรายปีเพื่อนฝึกอบรมข้ามกว้างใหญ่เสมือนห้องสมุดร้อยเอ็ดและประสิทธิภาพในการแสดงผลลัพธ์