On the other hand, MRP is based on

On the other hand, MRP is based on a centrally controlled, bureaucratic approach to material planning. Although it is based on a pull scheduling logic, it instructs processes to make more parts whether or not the customer (the next process) is capable of accepting them. Typically, MRP adopts push scheduling characteristics. It remains insensitive to day-to-day issues at shop floor level, and continues to assume that its plans are being carried out to the letter. In other words, MRP is good at planning, but weak at control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บนมืออื่น ๆ MRP ขึ้นอยู่กับวิธีการควบคุมจากส่วนกลาง ระบบราชการเพื่อการวางแผนวัสดุ แม้ว่าขึ้นอยู่กับการดึงแผนตรรกะ มันแนะนำกระบวนการเพื่อให้ส่วนที่เพิ่มเติมว่าลูกค้า (กระบวนการถัดไป) จะสามารถยอมรับได้หรือไม่ โดยทั่วไป MRP adopts ดันลักษณะการจัดกำหนดการ มันจะตายไปแต่ปัญหาในระดับการผลิต และยังคงสมมติว่า แผนการดำเนินการกับจดหมาย ในคำอื่น ๆ MRP มีดีที่การวางแผน แต่อ่อนแอการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บนมืออื่น ๆ , MRP จะขึ้นอยู่กับการควบคุมจากส่วนกลาง, วิธีการของระบบราชการกับการวางแผนวัสดุ แม้ว่ามันจะขึ้นอยู่กับการตั้งเวลาตรรกะดึงมันสั่งให้กระบวนการที่จะทำให้ชิ้นส่วนอื่น ๆ อีกมากมายไม่ว่าจะเป็นลูกค้า (ขั้นตอนถัดไป) หรือไม่สามารถรับพวกเขา โดยปกติ MRP adopts ผลักดันลักษณะการตั้งเวลา มันยังคงรู้สึกถึงปัญหาแบบวันต่อวันในระดับชั้นร้านค้าและยังคงคิดว่าแผนการที่มีการดำเนินการไปยังตัวอักษร ในคำอื่น ๆ MRP เป็นสิ่งที่ดีในการวางแผน แต่อ่อนแอในการควบคุม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บนมืออื่น ๆ , MRP จะขึ้นอยู่กับวิธีการควบคุมจากส่วนกลาง ราชการเพื่อวางแผนวัสดุ แต่มันขึ้นอยู่กับการดึงตารางตรรกะ มันสั่งให้กระบวนการเพื่อให้ส่วนที่เพิ่มเติมหรือไม่ลูกค้า ( กระบวนการถัดไป ) สามารถยอมรับพวกเขา โดยทั่วไประบบ adopts ดันตารางลักษณะ มันยังคงไม่รู้สึกถึงปัญหาแบบวันต่อวัน ที่ร้านระดับพื้นและยังคงสันนิษฐานว่าแผนจะถูกดำเนินการไปยังจดหมาย ในคำอื่น ๆ , MRP วางแผนเก่ง แต่ไม่ควบคุม