In nearly all large, multifunction

In nearly all large, multifunction organizations, some significant portion of management activity entails overseeing work done for one's own organization by other organizations.
This external work may take many different forms, including, for example, outsourced information technology, transportation
services, new construction, or almost anything that helps the focal organization produce its goods and services. Since the 1970s a body of theory and research (e.g., Spence and Zeckhauser 1971; Jensen and Meckling 1976; Ross 1973) has developed to examine these relationships, termed principal-agent rela­ tionships, focusing particularly on the reasons why such transactions are so often inefficient and the approaches to making them more efficient. Questions

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเกือบทั้งหมดขนาดใหญ่ เครื่องมัลติฟังก์ชั่นองค์กร บางส่วนอย่างมีนัยสำคัญของกิจกรรมการจัดการกระบวนหนึ่งขององค์กรโดยองค์กรอื่นทำงานกำกับดูแล
งานนี้ภายนอกอาจใช้ในรูปแบบต่าง ๆ รวมถึง เช่น เทคโนโลยีสารสนเทศนอกบริษัท ขนส่ง
บริการ สร้างใหม่ หรือเกือบทุกอย่างที่ช่วยองค์กรโฟกัสที่ผลิตของสินค้าและบริการ ตั้งแต่ทศวรรษ 1970 เป็นเนื้อหาของทฤษฎีและการวิจัย (เช่น สเปนซ์และ Zeckhauser 1971 เจนและ Meckling 1976 รอสส์ 1973) ได้พัฒนาเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์เหล่านี้ เรียกว่า rela หลักแทน tionships เน้นบนเหตุผลทำไมธุรกรรมดังกล่าวได้ดังนั้นมักจะต่ำและแนวทางการทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ถาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเกือบทุกขนาดใหญ่องค์กรมัลติฟังก์ชั่บางส่วนสำคัญของกิจกรรมการจัดการ entails ทำงานกำกับดูแลการทำเพื่อองค์กรของตัวเองโดยองค์กรอื่น ๆ ที่
ทำงานภายนอกซึ่งอาจใช้เวลาหลายรูปแบบที่แตกต่างกันรวมทั้งตัวอย่างเช่นเทคโนโลยีสารสนเทศภายนอก, การขนส่ง
การบริการการก่อสร้างใหม่ หรือเกือบทุกอย่างที่จะช่วยให้องค์กรโฟกัสผลิตสินค้าและบริการของ บริษัท ตั้งแต่ปี 1970 ที่ร่างกายของทฤษฎีและการวิจัย (เช่น Spence และ Zeckhauser 1971; เซ่นและ Meckling 1976; รอสส์ 1973) ได้มีการพัฒนาในการตรวจสอบความสัมพันธ์เหล่านี้เรียกว่าหลักตัวแทน tionships ผ่อนโดยมุ่งเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับเหตุผลที่ว่าทำไมรายการดังกล่าวจึงมักจะ ไม่มีประสิทธิภาพและวิธีการที่จะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น คำถาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในเกือบทุกองค์กรขนาดใหญ่ , มัลติฟังก์ชั่ , บางอย่างมีนัยสำคัญของกิจกรรมการจัดการ ใช้ ดูแลงานที่ทำหนึ่งขององค์กร โดยองค์กรอื่น ๆ
งานนี้ภายนอกอาจใช้ในรูปแบบต่าง ๆ มากมาย อาทิ เช่น บริษัท เทคโนโลยีสารสนเทศ , การขนส่ง
บริการใหม่ , ก่อสร้างหรือเกือบทุกอย่างที่ช่วยให้องค์กรมีการผลิตสินค้าและบริการของ ตั้งแต่ปี 1970 ตัวทฤษฎีและการวิจัย ( เช่น สเปน zeckhauser และ 1971 ; เจนเซ่นกับ meckling 1976 ; Ross 1973 ) ได้พัฒนาขึ้นเพื่อตรวจสอบความสัมพันธ์เหล่านี้เรียกว่า principal-agent จริง tionships อง ,เน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับเหตุผลที่ธุรกรรมดังกล่าวก็มักจะไม่ได้ผล และวิธีการที่จะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น คำถาม