Case in point: UNIQLO USA CEO Larry

Case in point: UNIQLO USA CEO Larry Meyer. In an era of retailers obsessed with economic growth, Meyer has almost nothing to say on the topic. As I toured UNIQLO’s flagship store in midtown Manhattan with Meyer, he was refreshingly obsessed with every aspect of his business except all the macro “headwinds” merchants have been complaining about for the last 12 months.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีในจุด: UNIQLO USA ซีอีโอ Larry Meyer ในยุคหลังกับเศรษฐกิจการค้าปลีก Meyer ได้เกือบไม่มีอะไรจะพูดในหัวข้อ เป็นผมออกร้านเรือธงของ UNIQLO ในมิดทาวน์แมนฮัตตันกับ Meyer เขาได้ว่ยหลังกับทุกแง่มุมของธุรกิจยกเว้นมีการบ่นเกี่ยวกับร้านค้า "headwinds" แมโครทั้งหมด 12 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกรณีที่จุด: ยูนิโคล่สหรัฐอเมริกาซีอีโอของแลร์รี่เมเยอร์ ในยุคของร้านค้าปลีกที่หมกมุ่นอยู่กับการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจเมเยอร์มีเกือบไม่มีอะไรที่จะพูดในหัวข้อ ขณะที่ผมไปเที่ยวร้านเรือธงยูนิโคล่ในใจกลางเมืองแมนฮัตตันกับเมเยอร์เขาก็สดชื่นหมกมุ่นอยู่กับลักษณะของธุรกิจของเขาทุกทั้งหมดยกเว้นแมโคร "headwinds" ร้านค้าที่ได้รับการร้องเรียนเกี่ยวกับช่วง 12 เดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีในจุด : Uniqlo สหรัฐอเมริกาซีอีโอแลร์รี่ เมเยอร์ ในยุคของร้านค้าปลีกที่หมกมุ่นกับการเติบโตทางเศรษฐกิจ , เมเยอร์ได้เกือบไม่มีอะไรจะพูดในหัวข้อ อย่างที่ผมเคยเป็นเรือธง Uniqlo ร้านกลางเมืองแมนฮัตตันกับเมเยอร์ เขาทั้งหลังกับทุกด้านของธุรกิจของเขายกเว้นทั้งหมดแมโคร " headwinds " พ่อค้าได้รับการร้องเรียนเกี่ยวกับตลอด 12 เดือน