Nurses had been a team leader in th

Nurses had been a team leader in the ED for 6 years and were apprehensive about applying for a nurse manager opening, but felt she understood the needs of the department and staff better than outside applicants. When she was notified of the decision to promote her to manager, she was thrilled and couldn't wait to get started and change things to improve patient care. Then, reality set in. With no formal leadership training and a lack of a management orientation process, many of her efforts seemed futile and she started to wonder if she was really qualified for this role. The department had been through four managers in the last 5 years, and she didn't want to be a part of this legacy. Nurse S decided to hang on in hopes of finding a resource to educate and guide her through her new leadership role.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยาบาลได้เป็นผู้นำทีมใน ED ใน 6 ปี และถูก apprehensive เกี่ยวกับการใช้การจัดการพยาบาลเปิด ได้รู้สึกว่า เธอเข้าใจความต้องการของแผนกและพนักงานกว่านอกผู้สมัคร เมื่อเธอได้รับแจ้งการตัดสินใจเพื่อเธอการจัดการ เธอรู้สึกตื่นเต้น และไม่สามารถรอเพื่อเริ่มต้น และเปลี่ยนแปลงสิ่งต่าง ๆ เพื่อปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย แล้ว ความเป็นจริงได้ใน ไม่ฝึกเป็นผู้นำทางและไม่มีกระบวนการจัดการวางแนว มากของความพยายามของเธอดูเหมือนลม ๆ แล้ง ๆ และเธอเริ่มที่จะสงสัยว่า ถ้า เธอมีคุณภาพจริง ๆ สำหรับบทบาทนี้ แผนกได้ผ่านผู้จัดการ 4 ใน 5 ปี และเธอไม่ต้องการเป็นส่วนหนึ่งของเก่านี้ S พยาบาลตัดสินใจแขวนไว้ไปหาทรัพยากรความรู้ และคำแนะนำของเธอผ่านบทบาทของเธอเป็นผู้นำใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พยาบาลได้เป็นผู้นำทีมใน ED สำหรับ 6 ปีและมีความวิตกเกี่ยวกับการยื่นขอเปิดผู้จัดการพยาบาล แต่รู้สึกว่าเธอเข้าใจความต้องการของแผนกและพนักงานที่ดีกว่าผู้สมัครที่อยู่นอก เมื่อเธอได้รับแจ้งจากการตัดสินใจที่จะส่งเสริมให้เธอจัดการเธอตื่นเต้นและไม่สามารถรอที่จะเริ่มต้นและเปลี่ยนสิ่งที่จะปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย จากนั้นความเป็นจริงด้วยการตั้งระบบไม่มีการฝึกอบรมความเป็นผู้นำที่เป็นทางการและขาดกระบวนการการจัดการปฐมนิเทศหลายความพยายามของเธอที่ดูเหมือนไร้ประโยชน์และเธอเริ่มที่จะสงสัยว่าเ​​ธอเป็นคนที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจริงๆสำหรับบทบาทนี้ แผนกที่ได้รับผ่านสี่ผู้จัดการในช่วง 5 ปีที่ผ่านมาและเธอไม่ต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของมรดกนี้ พยาบาล S ตัดสินใจที่จะแขวนบนความหวังในการหาทรัพยากรเพื่อให้ความรู้และให้คำแนะนำของเธอผ่านบทบาทความเป็นผู้นำคนใหม่ของเธอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พยาบาลได้เป็นผู้นำทีมในเอ็ดสำหรับ 6 ปีและมีความเข้าใจเกี่ยวกับการใช้สำหรับผู้จัดการพยาบาลเปิด แต่รู้สึกว่าเธอเข้าใจความต้องการของแผนกและพนักงานกว่าผู้สมัครภายนอก เมื่อเธอแจ้งการตัดสินใจที่จะส่งเสริมให้เธอผู้จัดการ เธอรู้สึกตื่นเต้นและไม่สามารถรอที่จะเริ่มต้นและสิ่งที่เปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงการดูแลผู้ป่วย แล้วความเป็นจริงชุดในไม่มีความเป็นผู้นำการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ และการขาดการจัดการปฐมนิเทศกระบวนการมากของความพยายามของเธอดูเหมือนจะไร้ประโยชน์ และเธอเริ่มสงสัยว่าเธอมีคุณสมบัติจริงๆสำหรับบทบาทนี้ กรมฯ มีผ่าน 4 ผู้จัดการในช่วง 5 ปี และเธอไม่ต้องการที่จะเป็นส่วนหนึ่งของมรดกนี้ของพยาบาลตัดสินใจที่จะแขวนในความหวังของการหาทรัพยากรเพื่อให้ความรู้และแนะนำเธอผ่านบทบาทความเป็นผู้นำใหม่