The Moral Purpose of Business y pro

The Moral Purpose of Business
y providing jobs, investing capital, purchasing
goods, and doing business every day, corpora-
tions have a profound and positive influence on
society. The most important thing a corporation can do



for society, and for any community, is contribute to a pros-
perous economy. Governments and NGOs often forget
this basic truth. When developing countries distort rules
and incentives for business, for example, they penalize
productive companies. Such countries are doomed to
poverty, low wages, and selling off their natural resources.
Corporations have the know-how and resources to change
this state of affairs, not only in the developing world but
also in economically disadvantaged communities in ad-
vanced economies.
This cannot excuse businesses that seek short-term
profits deceptively or shirk the social and environmental
consequences of their actions. But CSR should not be only
about what businesses have done that is wrong – impor-
tant as that is. Nor should it be only about making phil-
anthropic contributions to local charities, lending a hand
in time of disaster, or providing relief to society’s needy –
worthy though these contributions may be. Efforts to find
shared value in operating practices and in the social di-
mensions of competitive context have the potential not
only to foster economic and social development but to
change the way companies and society think about each
other. NGOs, governments, and companies must stop
thinking in terms of “corporate social responsibility” and
start thinking in terms of “corporate social integration.”
Perceiving social responsibility as building shared value
rather than as damage control or as a PR campaign will re-
quire dramatically different thinking in business. We are
convinced, however, that CSR will become increasingly
important to competitive success.
Corporations are not responsible for all the world’s
problems, nor do they have the resources to solve them
all. Each company can identify the particular set of soci-
etal problems that it is best equipped to help resolve and
from which it can gain the greatest competitive benefit.
Addressing social issues by creating shared value will lead
to self-sustaining solutions that do not depend on private
or government subsidies. When a well-run business ap-
plies its vast resources, expertise, and management tal-
ent to problems that it understands and in which it has
a stake, it can have a greater impact on social good than
any other institution or philanthropic organization.
1. An early discussion of the idea of CSR as an opportunity rather than a cost
can be found in David Grayson and Adrian Hodges, Corporate Social Opportu-
nity (Greenleaf, 2004).
2. For a more complete discussion of the importance of competitive context
and the diamond model, see Michael E. Porter and Mark R. Kramer, “The
Competitive Advantage of Corporate Philanthropy,”HBR December 2002. See
also Michael Porter’s book The Competitive Advantage of Nations (The Free
Press, 1990) and his article “Locations, Clusters, and Company Strategy,” in The
Oxford Handbook of Economic Geography, edited by Gordon L. Clark, Maryann
P. Feldman, and Meric S. Gertler (Oxford University Press, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ทางศีลธรรมของธุรกิจ
y ให้งานการลงทุนเงินทุนการจัดซื้อ
สินค้าและการทำธุรกิจทุกวัน-
corpora ทั้งนี้มีอิทธิพลอย่างลึกซึ้งและเชิงบวกต่อสังคม
สิ่งที่สำคัญที่สุดที่ บริษัท สามารถทำ



เพื่อสังคมและชุมชนใด ๆ ที่นำไปสู่​​การเป็นผู้เชี่ยวชาญ-
เศรษฐกิจ perous รัฐบาลและเอ็นจีโอมักจะลืม
นี้ความจริงขั้นพื้นฐานเมื่อประเทศกำลังพัฒนาบิดเบือนกฎ
และสิ่งจูงใจสำหรับธุรกิจเช่นพวกเขาลงโทษ
บริษัท ผลิต ประเทศดังกล่าวจะถึงวาระที่จะ
ความยากจนค่าจ้างต่ำและขายออกทรัพยากรธรรมชาติของพวกเขา.
บริษัท มีความรู้และทรัพยากรที่จะเปลี่ยน
กิจการของรัฐนี้ไม่เพียง แต่ในประเทศกำลังพัฒนา แต่
ยังอยู่ในชุมชนที่ด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจในการโฆษณา -
vanced เศรษฐกิจ
.นี้ไม่สามารถแก้ตัวธุรกิจที่แสวงหาระยะสั้น
กำไร deceptively หรือปัดผลกระทบทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ของการกระทำของพวกเขา csr แต่ไม่ควรเป็นเพียง
เกี่ยวกับสิ่งที่ได้ทำธุรกิจที่มีความผิด - สําคัญ
เป็นที่ ไม่ควรเป็นเพียงเกี่ยวกับการทำ phil-
การมีส่วนร่วมกับองค์กรการกุศลมานุษยวิทยาท้องถิ่นยืมมือ
ในช่วงเวลาของภัยพิบัติหรือการให้การสงเคราะห์เพื่อคนยากจนของสังคม -
สวยหรู แต่มีส่วนร่วมเหล่านี้อาจจะ ความพยายามที่จะหาค่า
ที่ใช้ร่วมกันในการปฏิบัติงานและใน mensions di-
ทางสังคมของบริบทในการแข่งขันที่มีศักยภาพไม่ได้
เท่านั้นที่จะส่งเสริมการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคม แต่
เปลี่ยนทาง บริษัท และสังคมคิดเกี่ยวกับแต่ละ
อื่น ๆ องค์กรพัฒนาเอกชนที่รัฐบาลและ บริษัท ต้องหยุด
คิดในแง่ของ "ความรับผิดชอบต่อสังคม" และ
เริ่มคิดในแง่ของการ "บูรณาการทางสังคมขององค์กร."
เข้าใจความรับผิดชอบต่อสังคมที่สร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกัน
มากกว่าการควบคุมความเสียหายหรือเป็นแคมเปญประชาสัมพันธ์จะ re-
quire ความคิดที่แตกต่างกันอย่างมากใน ธุรกิจ เรามีความเชื่อมั่น
แต่ csr ที่จะกลายเป็นมากขึ้น
สิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จในการแข่งขัน.
บริษัท จะไม่รับผิดชอบทั้งหมดของโลก
ปัญหาหรือไม่พวกเขามีทรัพยากรที่จะแก้ปัญหาได้ทั้งหมด
แต่ละ บริษัท สามารถระบุเฉพาะชุดของปัญหาอีตัล Soci-
ว่ามันเป็นอุปกรณ์ที่ดีที่สุดที่จะช่วยแก้ปัญหาและ
จากที่จะสามารถได้รับประโยชน์ในการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุด.
ประเด็นทางสังคมโดยการสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันจะนำไปสู่​​
เพื่อแก้ปัญหาด้วยตนเองอย่างยั่งยืนที่ไม่ได้ขึ้นอยู่กับเงินอุดหนุนจากภาคเอกชนหรือรัฐบาล
เมื่อธุรกิจที่ดีทำงาน AP-
plies ทรัพยากรที่กว้างใหญ่เชี่ยวชาญและตาล-
การจัดการกิจการปัญหาว่ามันเข้าใจและในการที่จะมี
เดิมพันก็สามารถมีผลกระทบมากขึ้นในสังคมที่ดีกว่า
สถาบันอื่น ๆ หรือองค์กรการกุศล.
1การอภิปรายเริ่มต้นของความคิดของ csr เป็นโอกาสที่มากกว่าค่าใช้จ่าย
สามารถพบได้ในเกรย์สันและเดวิดกิลฮอดจ์ adrian องค์กรทางสังคม opportu-
Nity (กรีนลีฟ, 2004).
2 สำหรับการอภิปรายที่สมบูรณ์มากขึ้นของความสำคัญของบริบทการแข่งขัน
และรูปแบบเพชรให้ดูไมเคิลอี พนักงานยกกระเป๋าและเครื่องหมาย r เครเมอ "
เปรียบในการแข่งขันขององค์กรการกุศล" HBR ธันวาคม 2002 เห็น
หนังสือเล่มนี้ยังมีไมเคิลพอร์​​เตอร์ได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศ (
ฟรีกด 1990) และบทความของเขา "สถานที่กลุ่มและกลยุทธ์ของ บริษัท " ในหนังสือคู่มือ
ฟอร์ดของภูมิศาสตร์เศรษฐกิจแก้ไขโดยกอร์ดอนลิตร clark, ยานน์
พี เฟลด์แมนและ Meric s Gertler (ฟอร์ดกดมหาวิทยาลัย, 2000).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ทางศีลธรรมของธุรกิจ
y ให้งาน ทุน การลงทุนซื้อ
สินค้า และทำธุรกิจทุกวัน corpora-
tions มี influence อย่างลึกซึ้ง และบวก
สังคม สิ่งสำคัญที่สุดที่บริษัทสามารถทำ


สังคม และแหล่งชุมชน ร่วมกับผู้เชี่ยวชาญแบบ
perous เศรษฐกิจ รัฐบาลและองค์กรพัฒนาเอกชนมักจะลืม
ความจริงพื้นฐานนี้ เมื่อประเทศกำลังพัฒนาทำให้กฎ
และลงแรงจูงใจสำหรับธุรกิจ ตัวอย่าง พวกเขาโทษ
บริษัทผลิต ประเทศดังกล่าวจะถึงวาระการ
ความยากจน ค่าจ้างต่ำ และจำหน่ายออกทรัพยากรธรรมชาติของพวกเขา
องค์กรมีความรู้และทรัพยากรเปลี่ยนแปลง
นี้สถานะของกิจการ ไม่เฉพาะในประเทศกำลังพัฒนา แต่
นอกจากนี้ในชุมชนผู้ด้อยโอกาสอย่างในโฆษณา
vanced เศรษฐกิจ
นี้ไม่สามารถขอโทษธุรกิจที่ระยะสั้น
profits คน หรือหนีสังคม และสิ่งแวดล้อม
ผลการกระทำของพวกเขา แต่ CSR ควรจะเท่า
เกี่ยวกับอะไรธุรกิจเสร็จนั่นคือผิด –นำ-
tant คือเป็นการ ไม่ควรจะเกี่ยวกับทำให้ฟิล-
anthropic สรรเสียม ให้ยืม
ในยามภัยพิบัติ หรือ ให้ช่วยสังคมของยากจน –
คุ้มค่าแม้ว่าผลงานเหล่านี้อาจเป็นได้ พยายาม find
ร่วมค่าดำเนินแนวทางปฏิบัติ และ ในสังคมดิ
mensions ของบริบทการแข่งขันอาจไม่
เท่านั้นเพื่อส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจ และสังคมแต่ถึง
เปลี่ยนทางบริษัทและสังคมคิดถึงแต่ละ
อื่น ๆ องค์กรพัฒนาเอกชน รัฐบาล และบริษัทต้องหยุด
คิดในแง่ของ "สังคม" และ
เริ่มคิดในแง่ของ "องค์กรสังคมรวมกัน"
Perceiving สังคมเป็นอาคารร่วมค่า
แทนที่เป็นตัวควบคุมความเสียหาย หรือเป็นแคมเปญ PR จะ re-
quire คิดแตกต่างกันอย่างมากในธุรกิจ เรา
มั่นใจ อย่างไรก็ตาม CSR นั้นจะกลายเป็นมากขึ้น
สำคัญสู่ความสำเร็จที่แข่งขัน
บริษัทไม่รับผิดชอบทั้งหมดของโลก
ปัญหา หรือพวกเขามีทรัพยากรในการแก้ไขปัญหา
ทั้งหมด แต่ละบริษัทสามารถระบุชุดเฉพาะของ soci-
ปัญหา etal ที่สุดมีการติดตั้งเพื่อช่วยแก้ไข และ
จากที่ มันสามารถจะยิ่งแข่งขัน benefit ได้รับ
กำหนดประเด็นทางสังคม โดยการสร้างค่าที่ใช้ร่วมกันจะนำ
การแก้ไขปัญหาได้ด้วยตนเองที่ขึ้นอยู่กับส่วนตัว
หรือเงินอุดหนุนรัฐบาล เมื่อธุรกิจห้องพักใช้ ap-
plies ของทรัพยากรมากมาย ความชำนาญ และการจัดการทัล-
เอนท์ปัญหาที่มันเข้าใจ และในที่มันมี
เดิมพัน สามารถมีผลกระทบในสังคมดีกว่า
อื่น ๆ สถาบันหรือองค์กร philanthropic ได้
1 การสนทนาเริ่มต้นของความคิดของ CSR เป็นโอกาสแทนที่เป็นต้นทุน
สามารถพบได้ใน Grayson เดวิดและเอเดรียนที่ Hodges องค์กรสังคม Opportu-
nity (Greenleaf, 2004) .
2 สำหรับคำอธิบายเกี่ยวกับความสำคัญของบริบทการแข่งขันสมบูรณ์
และเพชรรุ่น ไมเคิล E. กระเป๋าและหมาย R. เครเมอร์, "การ
เปรียบขององค์กรการกุศล, " HBR 2002 ธันวาคม ดู
ยัง ไมเคิลกระเป๋าสำรองประโยชน์ของประชาชาติแข่งขัน (ฟรีเดอะ
กด 1990) และบทความ "ตำแหน่ง คลัสเตอร์ และกลยุทธ์ของบริษัท ในการ
ออกซ์ฟอร์ดคู่มือของเศรษฐกิจภูมิศาสตร์ แก้ไข โดย Clark L. กอร์ดอน Maryann
P. Feldman และ Gertler S. Meric (ออกซ์ฟอร์ดมหาวิทยาลัยกด 2000) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางศีลธรรมประโยชน์ในทางธุรกิจ y
ตามมาตรฐานการงานการลงทุนทุน
ตามมาตรฐานการจัดซื้อสินค้าและการทำธุรกิจทุกวันใช้งาน Corporation -
มี influence อย่างลึกซึ้งและเป็นบวกใน
ซึ่งจะช่วยสังคม สิ่งที่สำคัญที่สุดสิ่งที่บริษัทที่สามารถ ทำ



สำหรับสังคมและสำหรับชุมชนใดๆจะมีส่วนช่วยสร้างเศรษฐกิจผู้เชี่ยวชาญด้าน IT -
perous ที่ เอ็นจีโอและรัฐบาลมักลืม
ความจริงพื้นฐานแห่งนี้เมื่อประเทศที่กำลังพัฒนาบิดเบือนกฎ
ซึ่งจะช่วยส่งเสริมและเพื่อธุรกิจสำหรับยกตัวอย่างเช่นพวกเขาลงโทษบริษัท
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงาน หลายประเทศเช่นต้อง
ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาความยากจนค่าแรงต่ำและปิดการขายทรัพยากรธรรมชาติ.
บริษัทของตนได้ทราบ - วิธีการและทรัพยากรในการเปลี่ยน
รัฐแห่งนี้ของประเทศไทยไม่ใช่แค่ในโลกกำลังพัฒนาแต่
ยังอยู่ในชุมชนด้อยโอกาสทางเศรษฐกิจในเศรษฐกิจ ad - vanced
.
โรงแรมแห่งนี้ไม่สามารถแก้ตัวธุรกิจที่หาระยะสั้น
profits ลวงตาหรือบิดพลิ้วผลพวงทางสังคมและสิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยในการกระทำของตน CSR Remote Call Station แต่ไม่ควรเป็นเพียง
เกี่ยวกับสิ่งที่กลุ่มธุรกิจจะได้ทำสิ่งไม่ถูกต้อง - impor -
tant ที่มี ไม่ควรจะเป็นเฉพาะเกี่ยวกับการทำให้ผู้นิยมการบริจาคเงิน -
anthropic กุศลในท้องถิ่นให้ยืมมือ
ซึ่งจะช่วยในเวลาของความเสียหายหรือจัดให้มีการผ่อนปรนให้กับสังคมของคนขัดสน -
สมควรแม้จะบริจาคเงินเหล่านี้อาจ ความพยายามในการ find
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่าในการใช้ร่วมกันและการปฏิบัติในทางสังคม di -
mensions บริบทของการแข่งขันที่เกิดขึ้นไม่มี
เท่านั้นเพื่อเป็นการส่งเสริมพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติแต่จะ
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนที่ทางบริษัทและสังคมคิดว่าเกี่ยวกับแต่ละ
อื่นๆ. บริษัทและรัฐบาลเอ็นจีโอจะต้องหยุด
ตามมาตรฐานความคิดในเรื่องของ"ความรับผิดชอบต่อสังคมของบริษัท"และ
เริ่มคิดว่าในเรื่องของ"ของบริษัททางสังคมการทำงานร่วมกัน"
เห็นความรับผิดชอบต่อสังคมร่วมกันในฐานะที่เป็นอาคาร
ซึ่งจะช่วยมอบความคุ้มค่ามากกว่าความเสียหายการควบคุมหรือใช้เป็นประชาสัมพันธ์แคมเปญจะแตกต่างกันอย่างมาก
หนึ่งยกความคิดในทางธุรกิจ.
ซึ่งจะช่วยสร้างความมั่นใจให้เราเป็นแต่ถึงอย่างไรก็ตามที่ CSR Remote Call Station จะเป็นที่รู้จักมากขึ้นเรื่อยๆ
ซึ่งจะช่วยเรื่องสำคัญที่จะต้องประสบความสำเร็จในการแข่งขัน.
บริษัทจะไม่รับผิดชอบต่อสำหรับ'ห้องรับประทานอาหารที่โลก
ปัญหาไม่มีทรัพยากรที่จะแก้ปัญหาเหล่านี้
ทั้งหมด แต่ละบริษัทจะสามารถระบุตั้งค่าเฉพาะของปัญหา soci -
etal ว่าเป็นดีที่สุดจัดให้บริการเพื่อช่วยให้การแก้ไขปัญหาและ
จากที่จะได้รับในการแข่งขันมากที่สุดแต่คุณก็ยังสามารถเลือกได้.
การกล่าวถึงประเด็นปัญหาทางสังคมโดยการสร้างค่าใช้ร่วมกันจะนำไปสู่
โซลูชันด้วยตนเองเพื่อรักษาชีวิตที่ไม่ขึ้นอยู่กับส่วนตัว
หรือรัฐบาลเงินอุดหนุน. เมื่อทางธุรกิจที่ดี - ที่ AP -
plies การจัดการและความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมากมายของมังตาล -
หูตาคอจมูกเพื่อแก้ไขปัญหาต่างๆที่จะเข้าใจและอยู่ในที่มีหุ้น
ซึ่งจะช่วยให้คุณสามารถมีผลกระทบมากขึ้นในสังคมที่ดีกว่าสถาบันอื่น
หรือรักเพื่อนมนุษย์ด้วยกันองค์กร.
1การประชุมช่วงเช้าตรู่ของความคิดของ CSR เป็นโอกาสที่มากกว่าต้นทุน
สามารถพบได้ในดาวิด grayson และเอเดรียน Hodges สังคมของบริษัท opportu -
nity ( greenleaf 2004 ). N 2 สำหรับการประชุมแบบครบวงจรยิ่งขึ้นที่สำคัญของบริบท
ซึ่งจะช่วยในการแข่งขันและรุ่นเพชรให้ดูที่ไมเคิล e .พนักงานยกกระเป๋าและทำเครื่องหมาย R . kramer "
ในการแข่งขันประโยชน์ที่ได้รับจากบริษัทคนใจบุญ" hbr เดือนธันวาคม 2002 ดู
ตามมาตรฐานนอกจากนี้ยังบริการพนักงานยกกระเป๋าหนังสือของไมเคิลได้เปรียบในการแข่งขันของประเทศ(แบบไม่เสียค่าบริการ
ซึ่งจะช่วยให้กด 1990 )และข้อ"ที่ตั้งกลุ่มคลัสเตอร์ของเขาและบริษัทกลยุทธ์"ในคู่มือ
Oxford ที่ของเศรษฐกิจ ภาค พื้นแก้ไขได้โดยกอร์ดอนแอล. Clark maryann
P . feldman และ meric S . gertler ( Oxford University of กด 2000 )..