The second key question is “how can

The second key question is “how can we integrate customer and consumer value”? As discussed, these are critical drivers of behaviour in the chain and unless activities which create shared value also contribute to consumer and customer value, then chains will revert to supply chain thinking, and the potential for shared value will not extend beyond identifying opportunities for more efficient resource use within firms (King and Menox, 2001; Winston, 2009). Rather, improvement projects emerging from a VCA will need to satisfy the needs of consumers and customers, while also creating value to wider society.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามสำคัญที่สองคือ "วิธีสามารถเรารวมมูลค่าของลูกค้าและผู้บริโภค" ดังที่กล่าวไว้ มีโปรแกรมควบคุมที่สำคัญของพฤติกรรมในสาย และนอกจากกิจกรรมที่สร้างมูลค่าร่วมส่วนหนึ่งของผู้บริโภคและมูลค่าของลูกค้า แล้ว จะแปลงกลับเป็นโซ่อุปทานโซ่คิด และเป็นค่าที่ใช้ร่วมกันจะไม่ขยายเกินระบุโอกาสในการใช้ทรัพยากรมีประสิทธิภาพมากขึ้นภายในบริษัท (คิงและ Menox, 2001 วินสตัน 2009) ค่อนข้าง โครงการปรับปรุงที่เกิดขึ้นจาก VCA จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและลูกค้า ในขณะที่ยัง สร้างค่าสังคมกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำถามที่สำคัญที่สองคือ "วิธีการที่เราสามารถบูรณาการของลูกค้าและความคุ้มค่าของผู้บริโภค"? ตามที่กล่าวเหล่านี้เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของพฤติกรรมในห่วงโซ่และถ้ากิจกรรมที่สร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันนอกจากนี้ยังมีส่วนร่วมกับผู้บริโภคและความคุ้มค่าของลูกค้าแล้วโซ่จะกลับไปจัดหาความคิดโซ่และศักยภาพสำหรับค่าใช้ร่วมกันจะไม่ขยายเกินโอกาสการระบุหาข้อมูลเพิ่มเติม การใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพภายใน บริษัท (พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวและ Menox 2001; วินสตัน 2009) แต่โครงการปรับปรุงที่เกิดขึ้นใหม่จาก VCA จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและลูกค้าในขณะที่ยังมีการสร้างมูลค่าให้กับสังคมในวงกว้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามที่สำคัญที่สองคือ " วิธีการที่เราสามารถบูรณาการของลูกค้าและค่า " ผู้บริโภค ? ตามที่ได้คุยกันไว้ เหล่านี้มีไดรเวอร์ของพฤติกรรมในห่วงโซ่ และนอกจากกิจกรรมที่สร้างคุณค่าร่วมกัน ยังส่งผลให้ผู้บริโภค และลูกค้าค่า แล้วโซ่จะกลับไปคิดจัดหาโซ่และศักยภาพในมูลค่าที่ใช้ร่วมกันจะไม่ขยายเกินระบุโอกาสสำหรับการใช้ทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นภายในบริษัท ( กษัตริย์และ menox , 2001 ; วินสตัน , 2009 ) แต่การปรับปรุงโครงการใหม่ จาก vca จะต้องตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคและลูกค้า ในขณะที่ยังสร้างคุณค่าให้กับสังคมที่กว้างขึ้น