This conclusion is, of course, cons

This conclusion is, of course, consistent with the earlier argument that external control (in this case, from headquarters) pushes an organization toward machine bureaucracy. The point is invariably illustrated when a conglomerate takes over an entrepreneurial company and imposes a lot of bureaucratic systems and standards on its simple structure.
The divisionalized form was created to solve the problem of adaptability in machine bureaucracy. By overlaying another level of administration that could add and subtract divisions, the organization found a way to adapt itself to new conditions and to spread its risk. But there is another side to these arguments. Some evidence suggests that the control systems of these structures discourage risk taking and innovation, that the division head who must justify his or her performance every month is not free to experiment the way the independent entrepreneur is.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อสรุปนี้เป็นของหลักสูตรที่สอดคล้องกับการโต้แย้งก่อนหน้านี้ว่าการควบคุมภายนอก (ในกรณีนี้จากสำนักงานใหญ่) ผลักดันให้องค์กรที่มีต่อระบบราชการเครื่อง จุดที่มีการแสดงอย่างสม่ำเสมอเมื่อกลุ่มใช้เวลากว่า บริษัท ผู้ประกอบการและเรียกเก็บจำนวนมากของระบบราชการและมาตรฐานโครงสร้างเรียบง่าย.
รูปแบบ divisionalized ถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาการปรับตัวของระบบราชการในเครื่อง โดยซ้อนทับอีกระดับหนึ่งของการบริหารที่สามารถเพิ่มและลบหน่วยงานองค์กรพบวิธีที่จะปรับตัวเองให้เข้ากับสภาวะใหม่และเพื่อกระจายความเสี่ยง แต่มีด้านที่ขัดแย้งเหล่านี้อีกหลักฐานบางอย่างแสดงให้เห็นว่าระบบการควบคุมของโครงสร้างเหล่านี้กีดกันเสี่ยงและนวัตกรรมที่หัวส่วนที่ต้องแสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพการทำงานของเขาหรือเธอทุกเดือนไม่ได้เป็นอิสระในการทดลองทางผู้ประกอบการที่เป็นอิสระเป็น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อสรุปนี้ได้ แน่นอน สอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ก่อนหน้าที่ควบคุมภายนอก (ในกรณีนี้ จากสำนักงานใหญ่) ผลักดันองค์กรไปสู่ข้าราชการเครื่อง แสดงจุดเกิดเป็นหินกรวดมนจะเป็นบริษัทผู้ประกอบการ และกำหนดระบบราชการและมาตรฐานโครงสร้างง่าย
แบบฟอร์ม divisionalized ถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาของระบบราชการเครื่องหลากหลาย โดยปรากฏถึงการจัดการที่สามารถเพิ่ม และลบหน่วยงาน องค์กรพบวิธีปรับตนเองกับเงื่อนไขใหม่ และกระจายความเสี่ยงของ แต่มีด้านอื่นให้อาร์กิวเมนต์เหล่านี้ บางหลักฐานแนะนำว่า ระบบการควบคุมโครงสร้างเหล่านี้กีดกันการเสี่ยงและนวัตกรรม ที่ ส่วนใหญ่ที่ต้องจัดของเขา หรือเธอประสิทธิภาพทุกเดือนไม่ฟรีทดลองใช้วิธีเป็นผู้ประกอบการอิสระ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปแห่งนี้มีหลักสูตรสอดคล้องกับอาร์กิวเมนต์ก่อนหน้าที่ทำหน้าที่ควบคุมจาก ภายนอก (ในกรณีนี้จากที่ทำการอุทยานแห่งชาติ)ทลายองค์กรไปทางราชการเครื่อง จุดนัดพบที่ได้แสดงไว้เมื่อการชุมนุมที่จะนำบริษัทผู้ประกอบการและกำหนดจำนวนมากที่มีมาตรฐานและระบบของหน่วยงาน ภาค รัฐในโครงสร้างแบบเรียบง่ายของพื้นที่สม่ำเสมอ.
รูปแบบ divisionalized ที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อแก้ปัญหาของการปรับ สภาพ ความในราชการเครื่อง โดยส่วนระดับอื่นๆของรัฐบาลที่ไม่สามารถเพิ่มและลบการแบ่งองค์กรที่พบทางที่สามารถปรับเปลี่ยนตัวเองในเงื่อนไขใหม่และการกระจายตัวอยู่โดยรอบความเสี่ยงของพื้นที่ แต่ก็มีอีกด้านหนึ่งเพื่ออาร์กิวเมนต์เหล่านี้หลักฐานบางอย่างให้เห็นว่าระบบการควบคุมของโครงสร้างเหล่านี้ทำให้ท้อเสี่ยงและนวัตกรรมใหม่ๆที่ศีรษะฝ่ายที่จะต้องสร้างความชอบธรรมให้หรือสมรรถนะการทำงานของเขาทุกเดือนไม่ใช่แบบไม่เสียค่าบริการเพื่อการทดลองทางผู้ประกอบการอิสระที่เป็น.