Managers should be aware of the dif

Managers should be aware of the differences between motivation and satisfaction. On the one hand,
motivation is influenced by forward looking perceptions about the relationship between performance and
rewards, while on the other hand, satisfaction is the result of past events and refers to people’s feelings about
rewards they have received. Therefore, this distinction is important when trying to improve the
organizational performance, as they need to focus on all the possible means to enhance motivation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารควรตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจ หนึ่งในมือ แรงจูงใจเป็นผลมาจากการรับรู้มองไปข้างหน้าเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงาน และ รางวัล บนมืออื่น ๆ ความพึงพอใจเป็นผลของเหตุการณ์ที่ผ่านมา และแสดงถึงความรู้สึกของบุคคลเกี่ยวกับ รางวัลที่ได้รับ ดังนั้น นี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อคุณพยายามปรับปรุงการ ประสิทธิภาพองค์กร ตามที่พวกเขาต้องการเน้นความเป็นไปได้ เพื่อเพิ่มแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการควรจะตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจ ในมือข้างหนึ่ง
แรงจูงใจที่ได้รับอิทธิพลจากการรับรู้มองไปข้างหน้าเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและ
ผลตอบแทนในขณะที่ในมืออื่น ๆ ที่มีความพึงพอใจเป็นผลมาจากเหตุการณ์ที่ผ่านมาและหมายถึงความรู้สึกของคนเกี่ยวกับ
ผลตอบแทนที่พวกเขาได้รับ ดังนั้นความแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อพยายามที่จะปรับปรุง
ประสิทธิภาพขององค์กรเช่นที่พวกเขาต้องให้ความสำคัญในทุกวิธีที่เป็นไปเพื่อเพิ่มแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้บริหารควรตระหนักถึงความแตกต่างระหว่างแรงจูงใจและความพึงพอใจ ในมือข้างหนึ่ง ,แรงจูงใจเป็นอิทธิพลโดยมองไปข้างหน้า การรับรู้เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพและรางวัล ในขณะที่ในมืออื่น ๆที่มีผลของเหตุการณ์ที่ผ่านมา และ หมายถึง ความรู้สึกของคน เรื่องรางวัลที่พวกเขาได้รับ ดังนั้น ความแตกต่างนี้เป็นสิ่งสำคัญเมื่อพยายามที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์การ เช่นที่พวกเขาจะต้องมุ่งเน้นไปที่ทุกวิธีที่เป็นไปได้เพื่อเพิ่มแรงจูงใจ